陶瓷卫浴在经历了前几年的高速发展后，今年各种内外因齐发，陶瓷卫浴的发展进入瓶颈阶段，中小企业苦苦支撑，大型企业也难免不受影响。在这样一个发展艰难的时期，突围成了各大企业的第一要义。说要突围，自然少不了各种决策，但只有坚持才能取得最终胜利。

　　1、重新定位做有特色的产品整合产业链

　　我国陶瓷卫浴行业的产业规模是中小企业在陶瓷卫浴行业占了大多数，而中小企业按理说是拼不过大企业的，所以最好远离主流市场，做一些自己有特色的产品，例如，某厂可以不生产而从事专门的加工，中国的劳动力很充足。远离主流市场，重新定位，这个是中小企业根本的出路。

　　2、练好基本功以产品带动销售

　　整个卫浴行业每年都在规范过程当中，今年洗牌的速度加快了，以前企业用一两招就可以解决问题，今年需要用很多招来化解。企业因为资源、能源问题，大小环境的问题普遍都在节能降耗，清洁生产，节能降耗就是使用煤气使用的越来越多。请一些外聘的讲师定期授课，在厂家和商家内外进行培训，提高对产品的了解，或者提高销售的技能。不盲目扩张，把基本功先练好。以产品来带动销售。从一开始一般是走工程，后来倾向于零售，产品配套齐之后开发一些优势、亮点产品，能够在市场上有差异化竞争力的产品。有的是开发新产品，有的是更新换代的产品开发。

　　3、陶瓷卫浴企业要从经验主义的限制中走出来

　　陶瓷卫浴企业应该从经验主义的限制当中走出来。在形势比较稳定的情况下，经验主义有一定的道理，是不错的，陶瓷卫浴行业也出了好多的精英，无论设计出来一个什么产品马上就可以仿造出来。但是在经济形势有比较重大变化的时候，如果完全依靠经验主义是比较危险的，所以要提升到理性的高度来思考，应该从经验主义的限制当中走出来。

　　4、要做强而不是做大企业创新才有核心竞争力

　　真正遇到市场危机时，第一点，一个企业更应该做强，而不是做大。做得大，哪怕100条生产线，遇到大的风险都会死掉，做强一两条生产线照样可以活的很好。第二就是创新不是模仿，创新才是核心竞争力，说到底还是产品一样，产品前面是一个数字，后面所谓的品牌资金都是零，依附在产品后面，当产品是1的时候可以成倍的怎样，产品没有所有的都没有，所以产品是非常重要的。

　　陶瓷卫浴企业要突破瓶颈，发展到一个新的高度，远远不是想像中的那么容易，改革必然是伤筋动骨的，如果企业本身底子就不好，有可能在“手术”过程中失血过多而功亏一篑。