2012年1月11日上午，在英皇卫浴总部召开转变2012•英皇卫浴全国经销商大会媒体发布会，英皇卫浴总经理梁慧枝在媒体发布会上做英皇年度专题演讲。英皇卫浴宁波经销商柴兆明、成都经销商张晓东、贵州经销商田旭、杭州经销商冯国根、英皇卫浴市场总监曾曦等出席媒体发布，经销商代表们在新闻发布会就区域营销和产品经营等问题一一回答了记者的提问。英皇卫浴2012春夏季新产品发布也同期进行。

　　在发布会，新品也向大家揭开了新年的卫浴流行趋势。更人性化、更贴心、更耐用的产品将领衔卫浴市场，英皇卫浴也在多个细节上进行了微创新，特别是浴室柜的设计上，据了解，今年10款新品浴室柜系列将与消费者见面。进口实木板，是尊贵奢华生活的首选，还有独特U型槽应用，LED亚克力灯罩，还有可遥控智能马桶。

　　截止记者发稿， CRW英皇卫浴有限公司“转变·2012全国经销商大会”(2012年1月9-11日，)在高明圆满召开，会上，董事长庞健锋做了题为“加快英皇卫浴致胜策略的转变”的讲话。在发言中，庞总对目前全球卫浴行业的现状和前景作了详尽的分析，并在此基础上，制定发布了英皇卫浴2012发展方向，中心思想为“转变”，即：从思想上转变到全方位全新改变升级，以“从市场形势看转变、从竞争环境看转变、从人员管理看转变、从品牌发展看转变、从制造价值链看转变”等五个方面详尽阐述了英皇卫浴未来发展趋势的必要性、必然性以及关键点。随后，英皇卫浴总经理梁慧枝也以“转变”为主题，做了“整体优势打造新高度”为主题的重要演讲，更加详细的向来自全国的经销商们阐述了英皇卫浴将从研发、制造、营销、创新、服务等全方面进行“转变·升级”，并呼吁经销商在渠道、推广、促销、管理、形象等方面也要配合公司发展方针进行相应的调整和改变，英皇卫浴总公司将会下大力度帮扶有困难的经销商朋友，最终实现英皇卫浴整体实力升级。

　　2011整体变现可圈可点

　　刚刚过去2011年，被称为建材企业的“寒冬”，在大环境不景气的情况下，英皇卫浴从容应对，多个方面表现可圈可点，先后荣获：“2011中国家居行业十大人居概念品牌”、“2011中国厨卫百强——卫浴领军企业十强”、“最佳工程配套”和“最佳设计”、“2011年度十大卫浴品牌”、“广东省民营科技企业”等多项荣誉。过去的一年，英皇卫浴深耕市场，在一线城市满点的基础上发展更多的2、3线城市市场，并针对不同的市场消费能力进行新产品的设计开发;进行多元化渠道拓展，如网络营销、工程渠道等等，营销渠道遍地开花取得骄人战果。在对营销模式进行改革的情况下，英皇卫浴更不忘下大力气修炼内功，提升企业自身整体实力。近年来，英皇卫浴在产品技术研发、生产设备节能改造等多个方面投入了大量的人力物力，并获得了丰硕的成绩，仅2010-2011这两年间，英皇卫浴就获得相关技术专利十余项，获得行业及政府的大力肯定。与此同时，英皇卫浴更逆势飞扬，启动江西高安40万平米的最新陶瓷卫浴生产基地，增大产能加快市场扩张步伐，以充足的信心应对即将来临的新一年。

　　2012机会与挑战并存

　　2012新年新气象，英皇卫浴发布“转变2012”的新口号，是新的机遇，也是新的挑战，客观上要求企业必须对营销观念、销售网络、运营模式、企业文化等做出相应调整。对此，英皇卫浴总经理梁慧枝信心十足，她说：“英皇卫浴将通过转变商品、成本、营销网络三个支柱以及管理模式的升级，采用创新思维，整合利用优势资源，实现企业厚积薄发，推动挑战目标的达成。”

　　首先，研发转变：英皇卫浴将在整体上保持中高端卫浴方向不变的基础上，在低端与个性、定制上转变。以规模优势，打造低端价格竞争。以工艺门槛，打造中间差异化竞争。以技术领先，打造高端、定制竞争。

　　其次，制造转变：江西工厂顺利投产，解决陶瓷供货紧张的局面;高明五金工厂于2012年上半年投产，基础竞争加强。优化销售与制造流程，以速度、质量制胜。

　　再次，营销转变：增设培训部门，由全国每年一次店长培训，升级为区域统一两次，全国统一一次;增设终端服务部，帮助经销商升级管理，渠道扩建，店面优化，实行一带一的策略;增设市场战略资金，针对区域情况，实行战略扶持。

　　最后，还要在服务和创新两个方面进行转变，配合其他方面，以最激情的心态，最温馨的服务，最优秀的创新，来保障英皇卫浴实现未来新的战略目标。