精彩迭出的哲思妙语、你来我往的唇枪舌剑，在胡一虎富有磁性的、充满机智的语言挑逗之下，陶瓷行业巨头们像训练有素的辩手在临场应变中将自己的风采与智慧一一呈现，既从广阔的视野中探求陶瓷产业的发展之道，又从最细微的实操环节，分享企业发展的特定经验。这卷被刻录被典藏的扣人心弦的影像，记载了第六届、第七届中国陶瓷行业新锐榜“陶业一虎一席谈”紧凑流畅而又高潮迭起的会场盛况。如今，第八届也已瞻之在前，众目期待。
　　
　　“新锐榜”榜上标举“新锐”，这是一种价值取向、实现追求，而非“十大”“百强”之类榜单的论资排辈。它的使命就是鼓励“通过创新提升价值”，解析历届榜上有名的企业，一条行业锐意求新的价值谱系清晰可见。刻录在新锐榜单的年度新锐企业、品牌、产品、展厅、广告、人物、事件……无一例外地，为中国陶瓷行业带来过不同程度的冲击，贡献过锐意创新的智慧，赢得过或多或少的荣耀。
　　
　　过去的一年，有阴霾遍布，有寒潮来袭，也有局部的艳阳高照、惠风和畅;过去的一年，调控声声入耳，市场瞻顾迟疑，而个体宏大的陶瓷产业，仿佛一辆由无缝钢轨转到有碴轨道的列车。每次洗牌都是一出新的演义，每次激荡都是一场新的进化。企业要生存，就要练就看家本领;行业要发展，就要探索更有生命力的商业模式。如果说2011是步步惊心，那么2012应该是步步精心。精心做产品，精心做品牌，精心做管理，精心做文化。一个新兴模式的崛起，往往源自其每一个微小细节的精心打造与锱铢累积。
　　
　　新锐榜评选启动之后，我跟随评审团参加了几场实地调研，也旁听从早到晚一整天的评审会议，得以亲炙数名行业顶级专家，见识其烛照源流、洞见真妄的本事，这也是对我的行业知识进行一次密集的检验。由于今年报名企业数目明显增多，更能反映行业2011年的景况。成绩不一一而论，单说2011年出现的苗头和趋势，值得重视。评委们指出，今年参评的创新的产品，有，但是不多，较多炒冷饭现象，可见2011年产品创新的速度降下来了。不过，炒冷饭也不全是坏事，说明行业已经不那么浮躁，开始沉淀。“炒冷饭”只是通俗意义上的说法，倘若能沉淀下来，能做深做精，那同样善莫大焉。就像我在今年瓦伦西亚陶瓷卫浴展上看到一样，喷墨产品成为主流趋势已经好几年了，目前只是往精细化方向深入。在对参评产品的评审中，陈帆教授发现抛光的产品非常多，建议不鼓励抛光砖，他认为要想增加原料利用率和节约资源，就不能大面积推抛光类产品，这样不利于陶瓷行业节能降耗工作的开展。在评选新锐品牌的时候，陈帆教授特别指出要注意企业描述是否求实务真，是否存在侵权嫌疑，品牌实力是否强大，是否具有成长性，乃至企业的社会责任感和道德、品牌名称土洋问题等。

形势似乎愈发微妙，越要抓住机会。等待是最大的成本，抱残守缺是最大的风险，不管遇到多大的困难，都要想方设法克服。从参评企业可以看出，不少陶瓷企业抓住2011年来调整产品结构，来进行产业的优化升级。其实在寒冬的时候，包括2005年、2008年，很多人感觉到很难过，但是并不是所有的企业都很难过，有一些企业都是不错的，这些企业保持了非常良好的态势，业内年度增长30%—40%的企业也为数不少，这些新锐企业、新锐品牌为什么可以走到这个程度，在于企业有前瞻性，从市场布局、产品开发，包括有一些很细的工作做得很到位。目前来看，陶瓷行业有两种企业做得挺好，第一个是真正做品牌的，第二个是真正做大众化的，怕的就是不上不下，技术不新不旧。
　　
　　毋庸置疑，陶瓷行业已经进入品牌战争阶段，唯一拥有市场的途径是先拥有市场优势的品牌。不过就像暴发户难以蜕变为贵族，三代培养一个贵族，三代也才能培养一个品牌。从本届新锐榜部分参评企业可以看出，目前的企业品牌宣传造势，热闹非凡，其实只是企业品牌价值的自我确信阶段，处于追求知名度、曝光率的品牌建设初期。品牌不止知名度。与其说是在做品牌，毋宁说为做品牌打根基。目前企业的所作所为，只是为了安全度过“冰河期”“寒武纪”带来的产业震荡而进行的体质补钙。
　　
　　每年一度的新锐榜评选，它不似博览会一样众生喧哗，也不单是奖章飞舞、华彩闪耀的Party，另一层特别的意义是，它更像是由一群业内资深专家坐诊把脉，为行业进行一次全身体检。它既能为体格健全的企业鼓吹打气，也能为行业一些病态的、错误的、庸俗的现象拨乱反正、激浊扬清。
　　
　　陶瓷行业在没有垄断资源、没有倾斜政策、没有进入门槛的情况下，自由放任野蛮生长了三十年，不断做强做大，练就极快速的应变能力。目前，粗放式的发展路径应该放弃，而要走上精细化之路。这是一个转型升级的好时期，就是从粗放到精细，从野蛮到文明，从混沌到规则，从守旧到新锐。放慢发展的速度，练好内功，做好细活，始积跬步，终至千里。而这一切，需要新锐的企业来引领。
　　
　　一个人对德国科学家波尔说：“你为什么总是站在科学的潮头?”波尔对他说：“你看不出来，大潮就是我涌起的吗?”谨以此向新锐企业致敬。