从开启2000时代，建筑陶瓷卫浴行业进入空前的“高盈利”时代，但从2010年开始，行业基调呈现一种很迫切的状态。不断的有人出来分析、预测、评估市场环境，另一方面，不断的有企业开始寻找突破。在 “骑虎难下”的情况下，企业的变化逐渐显露出来，开始自身的调整、营销手段的变革、服务的优化、产品的创新，市场本身也开始了自我调节，例如居然之家早已开始了要求商户明码标价，只是实施效果不见乐观。
 
      台“塑”大王王永庆曾经提出过一个营销冰淇淋理论，卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会逼迫你降低成本，改善服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也不会害怕夏天的竞争。
 
      当企业和市场开始各自调整的时候，电商成为两者看到的一个共同方向——电子商务。从开始对陶瓷卫浴行业的电商试水的多次经验来看，问题重重，目前我国电子商务物流配送覆盖范围狭隘，而且覆盖率不均匀，现有的物流程度甚至和陶瓷卫浴的现有市场分布严重不匹配。并且物流配送不及时、安全性低、损坏率高等等问题，都制约了陶瓷卫浴电子商务的发展。
 
      现在，陶瓷卫浴行业正是在这种前进不足，后补无力的阶段，就像传统的冬日冰淇淋店。但是从王永庆至今依靠当年的成功，一举成为世界船王，他自己也说过，诀窍就在于善于在别人放弃的地方找商机，在经济萧条时把握冷门机遇。套用到现在的陶瓷行业中，现在正式企业锻炼拼搏的最好时机。