根据省政府的统一部署，泉州将在2013年前完成所有陶瓷企业的天然气替代工作。由于天然气价格昂贵，让晋江陶瓷企业压力甚大。除了天然气，是否还有第二种替代能源?今年6月至8月，晋江市磁灶、内坑、紫帽三个陶瓷产区的镇级商会，多次组团赶赴四川、辽宁、广东等地陶瓷产区考察新能源的使用情况。“这次考察，我们掌握了一些被认为清洁技术完全过关的水煤气新技术和工艺，已经形成报告向有关部门提交，争取推动政府实行多元化的能源政策，拯救这个行业。”日前，晋江市磁灶商会会长、晋江美胜陶瓷有限公司总经理吴声团在接受记者专访时，做出了这样的呼吁。

　　作为行业带头人和企业家，吴声团肩负着特殊的使命：为陶瓷行业寻找新的发展出路。

　　希望建立多元化能源替代方式

　　通过这次考察，吴声团对于全国陶瓷清洁能源的发展趋势有了清晰的认识，希望政府考虑建立多元化的能源替代方式。

　　记者：这次考察，有哪些感受或收获？

　　吴声团：全国各大陶瓷产区，福建的能源政策最严厉，只有我们才强制要求整个行业只能使用天然气，其他地方只要是清洁能源就可以了。比如广东佛山市环保局已经认可清洁燃煤气化技术(即水煤气)的环保效果，已打报告给佛山市政府，寻求政府的最终认可。辽宁沈阳更是政府牵头在做水煤气的推广使用，四川峨眉山已经通过环评验收。

　　这次我们商会和地方政府都派人去考察，我们已经将这次考察形成报告，送交有关部门。希望政府对我们这个行业的能源发展趋势，有一个新的认识，在能源政策上有更贴近实际的做法。

　　记者：就环保层面来讲，使用水煤气究竟是一个什么样的情况？

　　吴声团：第一，采用新技术的水煤气已经被证实也是清洁能源，这点全国很多环保专家也是认可的。第二，成本低，一立方米的水煤气价格约为1.9元，比天然气3.6元要便宜多了，关键是中国有丰富的煤炭资源，天然气是紧缺资源，大量依赖进口，以后肯定还会涨价。第三，水煤气的设备一次性投资大。我们公司所在的磁灶龟山工业区附近有六七家企业有20多条窑炉，连片投资就要一两个亿。

　　记者：不过目前看，强制推广天然气在福建已是既定的政策了。

　　吴声团：就是因为这样，所以我们才着急。如果强制推广天然气将导致大量企业倒闭，晋江估计只有20%的企业能生存，到时候全国陶瓷重镇晋江磁灶，延续千年的陶瓷业将不复存在。受宏观环境不景气的影响，陶瓷业今年业绩下滑明显，特别是使用天然气的企业，由于成本增加，竞争力下降，很多处于停产半停产状态。

　　节能减排出发点是对的，只是在政策的制定和执行上应该灵活一些，企业也会积极响应。我们希望政府考虑建立多元化的能源替代方式，将清洁燃煤气化技术纳入。

　　内陆转移寻找新空间

　　本土越来越艰难的生存环境，让晋江大批陶瓷企业不得不奔赴全国各地寻找新的发展空间。

　　记者：不管怎样，晋江陶瓷行业确实到了必须深刻思考现有的发展模式了。

　　吴声团：晋江磁灶作为千年瓷都，现在面临很大挑战，但也是30年来的一次重大机遇。首先肯定要不断适应越来越高的环保要求，走清洁生产模式。同时，还应继续加大在研发、营销环节建立自己的优势，磁灶在全国各地有很多陶瓷供销人才，我们磁灶商会一直致力于推动家乡的陶瓷产业结构往高端发展。这也就是全国6个磁灶商会集资30亿元，在磁灶打造海西建材家居市场的原因。

　　记者：您怎么看待，这两年晋江大批陶瓷业往内陆布局？

　　吴声团：福建推动能源革命是对的，但是转型需要一个长久的规划，让行业平稳过渡。但就目前的大环境来看，文章转载于华夏陶瓷网首先企业面临一个生存问题，只能转移到中西部地区寻找新的生存空间。当然，大家在转移的同时，环保起点肯定是更高，不会是简单的产能转移。

　　记者：据说，您现在的事业也都在中西部？

　　吴声团：相对晋江总部的小规模，我们在内蒙古、贵州都有大型生产基地，内蒙古有1500亩，投产5年了，主要生产琉璃瓦、仿古砖;贵州项目有1000亩，首期今年5月份刚投产，主要是做茶具等高级工艺陶瓷，二期引进世界先进的琉璃瓦生产线，预计今年年底投产。这两个地方都是能源和原料基地，为我们的长远发展提供了可靠的保障。据我了解，磁灶现在至少有30多家陶瓷企业在全国各地布局了。

　　进军工艺陶瓷

　　作为晋江一家老牌的琉璃瓦企业，美胜陶瓷不久前正式进军工艺陶瓷，开始推动自身的产业结构调整。

　　记者：为什么转型做工艺陶瓷，这与建筑陶瓷可是有很大差异？

　　吴声团：贵州有很好的产业资源和政策环境。首先，贵州大丰县有大量优质的高岭土，最适合做工艺陶瓷，用来做建筑陶瓷就太浪费了;第二，也只有做工艺陶瓷，当地政府才会将矿山卖给我们。所以我得办一家工艺陶瓷厂，要不，就拿不到这个矿山。可以说，这是一个很好的转型机会。

　　更重要的是，工艺陶瓷的附加值很高，就重量来比较，一吨普通的瓷砖也就卖个七八百元，好点的一两千元，琉璃瓦一千多元，仿古砖一吨两千多元，工艺陶瓷再差的也要上万元。

　　记者：不过这是比较大的挑战？

　　吴声团：是啊，销售渠道还有管理模式、工艺都不同，但我有信心。将来，我们会以琉璃瓦，仿古砖和工艺陶瓷作为发展的三驾马车。

　　记者：过去十多年，你们公司一直是国内琉璃瓦的领头羊，不过目前国内琉璃瓦的竞争似乎也到了白热化的阶段？

　　吴声团：早期钱是赚到了，最近几年又进入同质化的阶段，价格严重被压缩了，以前1平方米能卖100多元，现在只有20多元了。另一个重要原因是，中西部不少新型生产基地先后崛起，如江西高安等地。它们对我们的市场冲击很大。几年前，泉州还有四五十家企业生产琉璃瓦，现在只剩下五六家了，竞争非常残酷。

　　其实整个陶瓷业都面临着转型的压力，可是除了个别有本事的企业成功转型，多数企业恐怕很难，还是得靠着传统产品过日子。转型道理大家都知道，但是很难，挨不过的，就只能关闭了。

　　□人物印象

　　细分市场挖商机

　　和多数晋江陶瓷老板一样，1983年高中毕业的吴声团追随父辈的脚步，涉足陶瓷业。在近三十年创业历程中，他的成功更重要的还是，敢于不断创新，寻找新的细分市场和商机。

　　1992年，大家都钻进外墙砖行业，他凭借敏锐的市场嗅觉和执著的信念，进军很多人看不上眼的琉璃瓦市场。当时琉璃瓦生产工艺落后，而一位马来西亚客商让他帮忙研发一款红色的琉璃瓦。当时市面上还没有这种颜色的琉璃瓦，主要原因是技术上有很大限制，没人愿意冒风险。但吴声团认为，这是一个巨大的商机，于是他大胆进入，终于掘到了第一桶金。此后，他凭借着不断的新品研发和技术创新，始终走在琉璃瓦的行业前列，成为国内很多高级别墅项目的供应商。

　　另一个故事同样有意思。三年前，他的内蒙古工厂，引进了国内第一条西班牙仿古砖喷墨打印机。这种新设备和技术，极大提高了国内仿古砖的生产效率和质量，很多企业闻讯打算跟进。他灵机一动，干脆做了洋设备的中国代理商。“现在全国有500多条这种生产线，全部是从我这里采购的。”吴声团说。眼下，他又趁着贵州良好的产业发展环境，在磁灶同行里，率先进入工艺陶瓷，迎接新的挑战，但或许也是新的机遇。