在陶瓷卫浴市场环境剧烈变化的今天，诸如产品质参差不齐等等此类的问题接踵而来，搅乱了本就处于低谷的卫浴市场，给消费者们带来了极大的困扰。

　　到目前为止，卫浴行业处于一种高速发展的状态，在这样一种局面下，不仅很多卫浴企业得到了发展壮大，打造出了相当出色的品牌形象，但是迅速扩大的市场规模也给了一些无良商家可趁之机，也给卫浴市场带来一些负面的影响，

　　高速变高危之痛

　　中国厨电的30%,远远高出传统大家电的5%-10%，厨电行业的价格战将在所难免。而中国GDP平均增速才15.3%略多那么一丁点，也就是说卫浴业的增速比中国GDP增速高出了很多个百分点。增速超过20%以上的还有上游房地产业，但房地产业因为投机性资金的进入，政府实施了宏观调控的打压政策，经过打压之后，正在逐步回归理性的区间。一直依赖上游房地产业带动发展的卫浴业，并未看到自身行业也存在病态式的虚胖行为，斩获骄人战果之后，卫浴人引以为豪，似乎每年增长速度不达两位数以上就枉为卫浴人。因此，企业在定年度目标时，80%、50%、30%增长目标的企业比比皆是。

　　增长对企业而言，犹如毒瘾一般让人欲罢不能，因为增长能掩盖企业的其他问题。在增长面前企？

　　外销内转放弃之痛

　　外销内转的企业已经有一半彻底死了心，纷纷放弃了国内市场。如果时光能够穿越时空隧道回到两三年前，当这些陶瓷卫浴外销企业转向国内市场时，哪个不是壮怀激烈，踌躇满志，甚至破釜沉舟的豪言壮语都说过N遍。今天却落慌而逃，最后留下一地鸡毛，昔日的雄心壮志，不到长城非好汉的威武英姿，荡然无存。而两三年一路走来，留下的是斑斑血迹。

　　新品无市之痛

　　外销内转企业痛苦，内销企业也头痛不已。新品上市，无人问津。君不见每年两次的建材展会上，参展企业踊跃推出新品，但“花与灯依旧，不见去年人”.据调查了解，今年的展会，参展企业平均开店的数量不足5家，而去年平均达13家左右。说明了，展会推新品的模式已经成为“昨日黄花”.如果是与企业原有产品，材料、设计、工艺没有相关联的中高端产品，企业新品开店数量必须达40-50家之间，才不至于亏损，少于这个数量，必将亏损。

　　经销商勤跟店之痛

　　反映到市场上，经销商开始觉醒，意识当前的市场到没有最差，只有更差。谁跟店跟得越勤，“灾难”就会来得越快。纵观过往的商业史，激进派最后的结果只有两种，而且截然不同：第一种是乘风破浪，收揽了掌声与鲜花。第二种是死的轰轰烈烈，宛若一道流星，一闪而过，就此消失了。常言道：“十年水流东，十年水流西”.十年前是撑死胆大的，饿死胆小的。如今，胆大的死的更快，胆小的活的更长。其实，很多经销商原本可以不用这么快就被淘汰出局，但因为步伐迈得太快，消失的也快。用导购员的话说是：“这么多年来，今年是最差的。虽然卖场里经销商进进出出很正常，但今年撤出的经销商比往年都多”.

　　卖场因果报应之痛

　　在厂商看来，高速带来之痛，除了自身决策的过失，还有另一个“杀手”,就是卖场。

　　而此时的卖场也正在应验“因果报应”的轮回说。据南方都市报报道：马会家居、高德美居、红星美凯龙天河店等广州各大家居商场普遍遭遇“商户欠租”的窘境，“现在，商场经营者干脆不催收租金，仅收物业管理费和水电费，而电费则是月结，变成预付‘千元’扣结，以此稳住经销商，避免‘撤柜潮’”.日前，红星美凯龙家居集团在其官网上发布声明称，红星美凯龙琶洲商场的业主方广州市环博展览有限公司“计划在本年度10月份三方协议到期后，改变经营方向，调整商场经营品类，改经营饰品和小商品。”言下之意，红星美凯龙与广州市环博展览公司的合作已终止，撤场已是板上钉钉的事实。

       综上所述五大“痛”给迅速扩大的陶瓷卫浴市场带来非一般的负面影响，解决这五大“痛”对陶瓷卫浴行业来说是一个漫长而艰难的过程。