“过去的十年，是佛山陶瓷布局走出佛山、布局全国的辉煌十年；今年，佛山陶瓷将抱团掀开新的一页，真正实施走出国门布局全球的第一步，第一站是泰国。”昨日，记者从佛山市陶瓷行业协会获悉，佛山陶瓷走出国门的第一站，目前已锁定在泰国查春宵府国道16—17公里处的7000亩地作为陶瓷工业园，将以抱团的形式开展，吸引佛山陶瓷企业挺进东南亚设厂。

提早布局▶▶

人口资源红利已没有优势

经济全球化的趋势下，产业都在找寻机遇往国内其它区域甚至是国外转移流动。2000年，中国加入世贸组织，中国城市化步伐加紧，这给佛山陶瓷带来巨大的国内外市场。佛山陶瓷正是在这一阶段主动走出去布局。“为何叫主动走出去？那是因为在2007年佛山对陶瓷产业进行调整之后，又有新一轮更大范畴的走出去布局阶段。”佛山市陶瓷行协会副会长黄希然介绍。

这是新的历史时期，给佛山陶瓷新的命题。大自然陶瓷相关负责人称，“很多企业认为向内地次发达地区转移后，可以获得低廉的劳动力的算盘算是打空了。自然的陶早在2001年就在四川有投资设厂，当年，内地的劳动力价值的确比沿海要低，一线产业工月收入在800元到900元，但经过三四年时间，就涨到与珠三角相差不多的水平上来，特别这几年，产业转承地用工需求大增，为招到熟练工人，工资还反倒有高过佛山的趋势。”

一位陶企负责人向记者认为，新一代80后、90后的工人的需求已发生了变化，倚仗低成本为竞争力的中国陶瓷产业已走到了尽头，“人口红利、资源红利都没有比较优势。”

近年来，中国人力成本逐步攀升造成企业成本压力倍增。耐克和阿迪达斯更是先后关闭在中国的代工厂，转向东南亚，选择在越南等地办厂。全球产业都在寻找着更具优势的成本低谷，虽然“低谷”是相对的，但提早布局，占领市场的战略在每个产业都是适应的。

目前困境▶▶

单个企业暂难实现走出国门

近年来，中国陶瓷业受到欧盟反倾销委员会征收惩罚性关税、意大利博洛尼亚等国际性展览会进行种种准入限制的压力，建筑陶瓷连续遭遇贸易壁垒，仅仅针对陶瓷砖的出口就有十几起，加之海外设厂市场调研、产业链建设等方面成本偏高，个体企业在海外单打独斗压力颇大。

新中源陶瓷国际业务部霍锦祥称：“新中源去年在迪拜设立销售分公司，但当地的陶瓷原料需要进口，并不适合设立生产基地，单个企业海外市场的开拓确实很难。”

而东鹏陶瓷此前也尝试过在意大利设立分公司，希望通过销售打开市场然后为设厂，但其认为各方面条件仍未成熟。

佛山雅士高陶瓷去年年底宣布以入股的方式，与法国MPS艺术设计机构、韩国进荣集团合作，“我们很少参与西班牙分厂的管理，主要是利用当地品牌的影响力，单独一个企业去打开市场还是很难的。”雅士高夫陶瓷董事长陈彦斌坦言。

“佛山陶瓷其实很早就酝酿走出去的路径，大家都意料到会是这样一种趋势，但是毕竟此前没有先例，迈出这一步需要做细对国际市场与国际投资惯例的研究。”黄希然感叹走出国门不容易，“比如，按泰国的惯例，在泰国进行投资设厂，必须找寻泰国的合作伙伴，并且其占有股份必须高于外来投资者，我们的泰国方合作伙伴占有51%的股份。对于单打独斗难以实现走出国门，我们就通过协会为企业搭建一个抱团走出去的平台。”

“9月上旬，我们再次从泰国考察回来，对接企业已经为国内企业入驻提供各种政策、手续、融资的服务。”佛山市陶瓷行业协会主任潘勇文称，“采取团队出击的方式，能更好规避政策风险。”

黄希然也认为，东南亚历来是佛山陶瓷出口的主阵地。“现在国内的陶瓷供大于求，深陷房地产调控带来的需求疲软，如果选择到泰国设厂，既能规避海外各地的反倾销，也有助于开辟当地的市场。佛山的陶瓷企业面临升级转型，走出去是重要的一环。把泰国作为开拓海外市场的第一站，我们还是很有信心的。

■成本比较

劳动力月收入

佛山一名劳动力月收入为2000元—3000元，而在泰国只需要1500元—1800元；

平均收入

佛山的平均劳动力成本每月为2500—3000元，而泰国的则为每月500元—1800元；

为啥选泰国？

基于地缘优势

据了解，佛山陶瓷协会经过多次考察，最终选择泰国主要是基于地缘优势。泰国位于东南亚的腹地，对于东盟国家市场的辐射力巨大，而东南亚一直是佛山陶瓷业出口的主要市场。泰国还是陶瓷原料的矿产国，陶土资源丰富，无需进口，近年来泰国湾海域发现了大量天然气储备，泰国的天然气价格远低于佛山。

泰国华侨华人比较多，生活习惯接近广东人。作为开放较早的东南亚国家，泰国各项招商引资政策比较完善。国民大多笃信佛教，诚信度比较高。

产品如何销售？

七成直接出口

选定泰国之后，今年初，由陶瓷协会牵头，敲定了7000亩工业园地块。该地距离曼谷110公里，距离港口60公里，泰国查春宵府国道16—17公里，国内企业可入场建厂。

“这块地旁已经铺设好了天然气管道，地块内有一个约50亩的湖泊，希亚水库也在旁边。附近的高压线塔也在架设，报装电力费用不高。工业园还接近公路和码头，方便物流吞吐。”黄希然称，“陶瓷工业园可以入驻15家生产企业，50条生产线，10家配套企业。园区的产品预计30%供给当地，70%出口到东盟周边、中东、欧盟等地。”

水、电、天然气、运输费用等，泰国都比佛山低30%甚至更多。

为中国陶瓷国际化探路

■记者手记

制造业基础雄厚的佛山，不乏企业走出国门的成功案例。

其中，走出国门投资设厂较为成功的当属家电行业。2006年，白电巨子美的越南第一工业园开建，这是美的集团第一个境外工业园，由此，美的集团国际化跨出重要一步，开启它全球布局的步伐。截至今日，美的已经拥有越南、白俄罗斯、埃及三个海外生产基地。空调大鳄志高则相继在越南、泰国、博茨瓦纳、尼日利亚等国家建立了生产厂。

2011年4月，伊之密成功收购总部位于美国俄亥俄州（Ohio）的百年企业美国HPM公司的全部知识产权。并于2011年7月成立了HPM北美公司，随后又在今年1月全资收购了Bivouac公司，并任命HPM前总裁为北美公司的总裁。因此，HPM北美属于伊之密全资子公司。对于伊之密来说，美国市场这场收购还只是一个开始。伊之密已决定在其他战略性市场上复制HPM模式，采取全球性战略。除了美国市场，伊之密还将进军印度、巴西、土耳其，并向中国证监会提交了IPO申请，希望筹措到海外扩张所需的资金。

在经济逆流之中，佛山陶瓷筹划抱团走出国门的模式，有望为佛企国际化寻求一条全新的路径。佛山陶瓷作为中国陶瓷的代表，它勇敢走出国门的探索之路，也将为中国陶瓷圆国际化之梦提供借鉴。