佛山被誉为“南国陶都”，建筑陶瓷早已发展成为佛山的一张“名片”。但是，在新的经济发展形势下，高能耗、高污染、高排放也成为困扰陶瓷产业继续向前发展的一个瓶颈。作为全球数一数二的陶瓷制造企业，新明珠陶瓷集团比较早遇到了这样的困境。这家始建于1992年位于佛山市中心的企业，于2008年前后在谋划扩大生产规模时，却面临着土地审批难、环境约束大、劳动力成本高等诸多困境，倒逼之下，新明珠果断做出了“西进”的战略部署，率先把厂房转移到三水、高要等地。截至目前，新明珠的生产厂房几乎全部搬离了佛山城区，总部只留下了研发、仓储、销售等机构，重点发展“总部经济”。产业转移是市场倒逼和政府引导共同作用的结果，正如新明珠集团负责人所言，“企业危急中的决策与政府的‘双转移’政策不谋而合。”

　　产业转型升级、经济结构调整、发展方式转变是经济发展过程中一个必须要走过的阶段，也是经济学中产业生命周期理论的必然要求。自2008年我省启动“双转移”战略以来，经过4年多的实践探索，产业转移的促进作用日益彰显，传统产业通过集群发展、品牌提升、科技创新等手段加速升级，而以现代服务业和先进制造业为代表的高端化产业日趋成熟，既推动了珠三角地区的提升发展，又推动了我省东西两翼、粤北山区的跨越发展，初步走出了一条具有广东特色的科学发展新路子。

　　珠三角地区经过30年发展，出现了区域发展不协调、环境资源压力加剧、土地瓶颈制约突出、社会管理压力加大及人口结构素质不够优化等问题，传统劳动密集型产业也逐步进入到衰退阶段。珠三角要想在未来30年继续保持领先发展势头，就必须积极推进产业转移，推动经济结构调整和产业优化升级，不断提升经济国际竞争力。同时，我省还面临着区域经济发展极不平衡的考验，“全国最富的地方在广东，最穷的地方也在广东”，穷困地区具有充足的劳动力资源和土地资源，通过承接珠三角转移出来的产业，改变了过去以农业和种养业为主的产业结构，提升了工业的产值和比重，促进了经济发展水平和人们生活水平的提高。

　　经过4年多产业转移实践，我省的产业结构布局明显优化，城乡区域协调发展取得进展，经济竞争力得到提升，有效化解了国际金融危机冲击下经济滑坡的风险，打通了内外向并重、创新驱动、多极联动的经济发展通道。同时，既“转”出了一支闯劲足、知识新、善发展的优秀干部队伍，又“转”出了一批有素质、有眼光、敢创新的本土企业家，为区域经济发展提供了有力的人才支撑。

　　产业转移并不是放弃劳动密集型产业，也不是简单地将企业转移到生产要素成本低的地区，而是在全新的建设过程中，更加注重技术创新以提高生产效率，更加注重节能减排以减少环境污染，从而走一条可持续发展之路。目前，新明珠转移到高要市的生产基地，大都建立了全新的生产线，普遍采用了最新的技术，并且持续推进环境保护，既节约了成本又提高了效率，为共建资源节约型和环境友好型社会做出了表率，并被高要市委书记誉为“高要企业的榜样”。与此同时，新明珠佛山“总部经济”重点做研发设计，企业每年拿出3%的利润用于研发，研发部门光年终奖金就高达3000万，力求发展成为一个技术密集型的企业，从而成功实现企业转型升级，并带动整个陶瓷行业以及佛山市的转型升级。

　　在经历了金融危机和产业转移的双重“洗礼”之后，佛山陶瓷产业化危为机，主动创新改革，成功实现了转型升级，也为我省的产业转移提供了可供借鉴的经验。当前，产业转移的示范效应已经显现，越来越多的企业开始主动转移，我省实现陶瓷产业转型升级的目标也为期不远。