江西省玉风瓷业有限公司从挂牌到今天，整整跨过了五个年头的时间，公司坚持以人为本的信念，从企业管理、团队建设、品牌塑造诸方面锐意创新，给企业发展不断注入生机和活力。日前，记者走进了玉风瓷业，对企业发展之路进行了采访。

江西省玉风瓷业有限公司从挂牌到今天，整整跨过了五个年头的时间，公司坚持以人为本的信念，从企业管理、团队建设、品牌塑造诸方面锐意创新，给企业发展不断注入生机和活力。日前，记者走进了玉风瓷业，对企业发展之路进行了采访。

　　景德镇在线讯：江西省玉风瓷业有限公司从挂牌到今天，整整跨过了五个年头的时间，公司坚持以人为本的信念，从企业管理、团队建设、品牌塑造诸方面锐意创新，给企业发展不断注入生机和活力。日前，记者走进了玉风瓷业，对企业发展之路进行了采访。

      董事长万秀英一见到记者就说道：“企业改制后五年来实现了产值以平均每年37%的高速增长，年产值由改制前的1300万元，增长到现在的年产值5526万元。向国家纳税由原来的每年170多万元增长到现在的每年410多万元。”　　

　　拓展平台 用改革的办法创造发展天地
　　　
　　江西省玉风瓷业有限公司前身是国营玉风瓷厂，上个世纪80年代初建厂，在诸多国营企业出现不景气的形势下，90年代初这个濒临破产的小企业在改革的浪潮中顺应形势，在企业内部进行了一系列改革，使企业走上了良性发展之路，成为景德镇陶瓷战线的一面旗帜。工业总产值由原来的160多万元发展到800多万元。使这个麻雀虽小，五脏俱全的小厂已经发展到顶峰时期。
　　　　
　　进入2000年新的世纪，面临玉风企业经济发展已到顶峰时期压力，新任厂长万秀英和班子成员反复商讨，要想稳定继续向前发展，必须要不断的创新，开发出高附加值的产品，深挖企业内部潜力，打破了不适合现代管理的条条框框，建立新的企业发展之路，当年就取得了惊人的成绩，实现产值突破1000万元大关。
　　　　
　　改革的成果必须用改革的精神来维护，企业的发展仍须用改革的办法注入活力。在省轻工行业办的支持和领导下，公司发扬壮士断腕的精神，决心对企业实行股份制改造。为了坚定全厂职工的改革决心，厂长万秀英同志主动自断后路，谢绝了省行办将其干部编制挂靠到事业单位的办法，留在企业，和全体员工共同努力，给全厂职工做出了样子，较好地消除了大多数人的疑虑。
　　　
　　企业改制后，不仅仅是企业经营政策更灵活，企业的管理体制更放松了。更关键的是企业员工的精神面貌和观念得到了极大更新，生产积极性得到空前提升。改制第一年企业产值便达到2600万元，将近翻了一番。实践使大家明白了一个道理，改革为企业拓展了更广阔的发展平台。我们依靠现代企业制度的灵活优势，内拓外联，和三家企业建立合作模式，在不大增加投入的情况下，使生产能力得到了大幅度提升，年产量达到600多万件，是原有产能的2倍。
  
　　夯实基础，不断完善企业管理体系
　　　
　　现代企业制度不仅仅是一个名称的更换，它是以企业“产供销”各个环节科学管理的集成。公司学习借鉴发达国家先进的质量管理经验，认真在企业内建立和完善一整套现代科学的管理措施，按照ISO9001（2008）国际质量体系认证建立了该公司质量体系的组织机构，对全公司所有员工的职责编制出一整套质量管理及控制制度，规范了全体员工的行为准则。
　　　
　　与此同时，对企业进出货物的质量管理工作，也有新的举措。把好二道关，一是原材料进厂关，对进厂原材料，实行质量否决权，即每选一个矿点，事前都要进行认真测试、封样验收制度。凡进厂原料，合格则用，反之则退货。二是产品出厂关，重点放在检选工序中，检选人员必须加盖个人工号章与合格证，这样有利责任到人。采取自控和公司质检部门抽查的办法，确保出厂产品质量合格。对于出厂产品不合格的实施重罚措施，即对凡有不合格的产品出仓实施责任追查到人，缺陷处罚到人。
　　　
　　陶瓷生产工序多，流程长，且大部分是手工操作，根据陶瓷生产的这一特点，我们从中总结出一整套陶瓷生产的管理办法，实施凡是有产量、质量考核的工序，按照“以质量计酬”的质量管理措施。从管理入手，实施按一、二级计酬和工资效益挂钩的分配方式，这种“以质计酬”的实施，在职工中树立起质量第一的观念。
　　　
　　由于公司贯穿陶瓷生产全过程的管理体系建立，企业生产做到了严把关、严要求、管理到位、责任到人，保证了产品的优质高效，树立了良好的企业形象，确定了企业良好的品牌声誉。先后获得江西省“质量信得过企业”、“用户满意产品”、“用户满意企业”、“质量管理先进企业”等称号。
   
　　抢占高地  不断开发适应市场的产品
　　　
　　产品是企业的名片。当今市场的竞争，实际上是产品的竞争，谁拥有“质优、品新”的产品，谁就赢得市场，公司不等、不要、不靠找市场，开发配套率附价值高的新产品，率先做日用陶瓷艺术化。公司高层，特别是董事长万秀英同志坚持“质量稳定提高、产品更新发展”的企业发展之路。下功夫重点抓新产品的开发，新花面的设计，对每个新开发出的新产品，从样品小试到正常投入生产，都亲临现场，精心指挥。从工艺技术到操作规程，运用科学的检验手段、制订、规范每个新产品的工艺纪律和操作规程，使每一个新产品少走弯路，降低成本，加快进度，适应市场需要，顺利的投入大批量生产。
　　　
　　玉风瓷业有限公司虽然规范不大，员工仅有300多人，但是公司依然建立了自己的新产品研发基地，除在企业内设研发工作室之外，还邀请科研单位高等学院的行家参与新产品开发。“我们开发的十二生肖系列夜光彩盘，就是由陶院教授及瓷用化工专家共同努力的结果。投放市场后受到广泛的关注，而且12生肖按年开发，系列成套，较好地激化了人们的购买欲望。加上限量生产，使其具有了收藏增值的特点，到目前为止，第一块龙盘的售价已经增长了10倍。”万秀英告诉记者。
　　　
　　近几年来，公司先后开发出很多个新器型、新花面。企业新产品对企业的贡献率连年攀升。日用陶瓷艺术化全面推向市场，90%日用瓷采用手工绘画，形成了日用瓷艺术化，在景德镇起到领头军作用。率先引进研发骨质瓷填补了江西省陶瓷空白，同时被评为国家科技二等奖。率先开发高档礼品包装独创景德镇一色，同时获得市场与消费者的认可，被江西省经济贸易委员会和江西省包装技术协会评为“全省包装改进先进单位”。