卫浴行业的处境十分微妙，国家对房地产行业的调控，严重影响了整个行业的发展，逐渐清晰的产品成本浮出水面，商家的利润趋于透明化、公开化，中小品牌前期风险预估不足，资金匮乏，面临着前所未有的生存考验。

        此时，如果想通过某一单一产品突破重围，现状变现来看是件十分困难的事情了。就目前市场上已有的成千上万种产品，想在其中实现较好的销售额，已经不是一些系统的营销方式可以做到的了。因此，部分厂家开始尝试多元化经营。其中包括一些知名品牌开始摸索着往创新化、环保化的方向去发展，追求绿色生态环境，现已取得一定的成效。中小品牌厂商，为增加市场竞争力，已经开始联合卫浴行业的其他厂商，开始跨行业的销售战略。在消费者购买产品的同时，带动其他产品的销售，初步实现产业链化经营，让自己的品牌在整个行业中立于不败之地。其速度发展之快的根源在于人们认识到卫浴健康的重要性，它将持续改变着。任何违背行业趋势的厂商都将无法实现迅速飞跃的发展，从而获得经济实力的提升。

        1982年，唐山惠达陶瓷（集团)股份有限公司旗下的惠达卫浴，开启了卫浴行业的大门。如今这家公司历经多年的发展，成为知名品牌。在卫浴行业排行前十的TOTO、箭牌、全友、科勒、美标 、尚高 、乐家、阿波罗 、东鹏等势不可挡，占据六成市场份额，引领着整个行业的发展，并影响着整个行业的动态。

        惠达很早就提出：“宁砸千万件，不售一次残”，坚决杜绝不合格产品出厂。随着竞争变得激烈，再加上国外知名品牌的加入，国内厂商生存压力巨大，多元化经营成为首选：惠达随即开发出一系列卫生洁具，针对青少儿群体开发多样性的卫浴产品。实现高品质家居用品的综合服务商。

        这一举动必将引领卫浴整个行业，提升产品服务，推动市场。在卫浴行业内进行多元化调配。随着创新化的发展，以国家化标准严格要求，高品质的产品推向市场。倡导绿色生活，全力实现健康文化产业链。推动低碳生活。未来的卫浴厂商会随着市场经济的发展逐步走向国际。