里面的想出去……

　　房地产企业迈入“全能”时代

　　在体育比赛项目中，规定动作往往都是运动员们稳定成绩的基本，而“自选动作”的难度、特色和完成情况在多数情况下都是决定输赢的关键。在房地产行业，做好住宅或许就是“规定动作”，而商业地产、旅游地产乃至百货、酒店、影院等，就成为了房企竞争的“自选动作”。能否全能发展，成为房企“赢”的关键。

　　业内普遍认为，房企逐步扩展自己的业务范围是一种正常的趋势，而这一趋势或许会加速房地产垄断的形成。

　　万达成功经验引发房企“跨界潮”

　　公众对于房地产企业的印象，大部分还停留于“建房子、卖房子”的角度。然而，随着住宅市场调控不断，单纯依靠土地增值的房地产住宅开发模式开始显得过时，房企也早已在筹谋向相关行业的“跨界”，实行多元化发展的全能战略。

　　保利地产(600048,股吧)华南实业有限公司副总经理张亮表示，企业多元化战略分两种，一种是在相关业务领域实现多元化拓展，另一种是“非相关”的多元化，而房企的主流选择明显属于前者。据了解，这种主流选择主要在于从住宅市场转向商业地产、旅游地产、养老地产或是产业地产等方面，而事实上大部分的房企早已开启了这样的方向。从行业巨头来说，曾经宣称“只做住宅”的万科早已进军商业地产，甚至与天猫携手卖起了家装；保利则更是多元化发展的引领者，此前提出了“新型复合地产”的概念，即是旅游、艺术、文化、养老等产业的结合，成为集各家之大成的赢家。

　　这种相关行业内的“全能”并不鲜见，然而在非相关领域，也有越来越多房企开始涉足，万达就是目前最为“全能”的房企。对于传统房企来说，即使做商业地产，也会将百货、影院等主力店进行招商。而万达则不同，它拥有万达百货、万达影院以及自己的KTV、游戏场等，可谓将购物中心的主力业态全部变成自己的产业。而首吃螃蟹的万达成功后，越来越多房企也想尝试这样的“全能”，譬如华润五彩城自营溜冰场，在运营商业地产的同时将这些业态同时进行自营，可谓从开发、运营、零售等多个方面“全面发展”。