法制晚报讯 三季度完成全年销售任务！在刚过去的2013年，闽龙陶瓷总部基地多数商户成绩不俗。然而相较于此，更令人注意的是，这一年，闽龙频繁出新，不仅落成了闽龙家居生活广场，同时还经营起茶叶、橱柜、木门、红木家具等与陶瓷毫无关联的产品。

　　有人说闽龙此举实为战略转型，原因在于2011、2012年北京陶瓷市场表现过于惨淡，因此不得不由“专”变“综”，使得自己更具竞争力。可业内却质疑，闽龙此举或将让其失去苦心经营十余载的品牌专一价值。

　　对此，闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林有不同解释，其中可以肯定的是未来闽龙仍将以陶瓷产品作为主力经营板块。

　　陶瓷基地变身家居综合体

　　闽龙陶瓷总部基地是北京最大的陶瓷专业市场。诺贝尔、东鹏、马可波罗等国内90%以上的陶瓷生产企业北京旗舰店、体验馆均设在闽龙。而对于京城百姓来说，提及闽龙首先想到的就是瓷砖、卫浴。

　　然而，由于北京市区家居卖场过于饱和，各大综合家居卖场纷纷向京郊、三四线城市布局的时候，闽龙却在2013年落成了闽龙国际家居生活广场，不仅如此，其涉猎产品还包括了茶叶、木门、橱柜、陶瓷艺术品、红木家具等。

　　对于闽龙这一逆势而为之举，有业内人士认为，受房地产调控政策影响，2011年、2012年建材行业日趋下滑，其中2012年，部分陶瓷品牌连年度销售计划都未完成，而在此前，这种情况鲜有发生。由此可见，对于只经营某单一品类的专业市场而言，其短板就在于综合竞争力的欠缺，故而闽龙选择丰富其经营品类，但此举或将降低其专业性品牌价值。

　　陶瓷仍是主营板块

　　对于外界的质疑，闽龙陶瓷总部基地董事长陈进林在接受本报采访时表示，首先可以肯定的是闽龙现在以及未来仍将以陶瓷作为主力经营板块，至于茶叶、红木家具等产品的经营，是闽龙就家居生活产品做的延伸，出发点在于服务周边老百姓。

　　“以茶叶为例，我们主要考虑到东边居民数量众多，但周边却没有一个规模化的茶城，逢年过节买点茶，还得大老远跑到马连道实为不便，而我们不仅有场地，交通环境、停车也极为便利，再加上原东郊市场、大方茶城、马连道等众多商户的支持，顺理成章就形成了。”陈进林说。

　　他将陶瓷与其它产品的关系比作航母战斗群，其中陶瓷是闽龙的“辽宁舰”，而其它品类商品则是配合战舰，合之强大，并不存在相互抵消战斗力的可能。

　　资源整合跑赢单一模式

　　陈进林坦言，近年来，行业激烈的竞争加上消费者对品牌认知度的提高，使得小品牌市场空间急剧收窄。

　　对于曾被中国建筑卫生陶瓷协会授予“中国陶瓷品牌总部基地”称号的闽龙来说，重要的不是继续拓展陶瓷品牌，而是怎样进行资源整合，将服务做到最好。


　　“我们都知道，选购陶瓷产品是装修的第一步，每到年底都是这个行业的淡季，但茶叶却相反，越是临近春节销售越火爆，两者间淡、旺季的差异恰能互补人气。”陈进林坚信，通过这种巧妙的资源将实现消费者和商户的双赢。

　　陈进林称自己是陶瓷行业的“砖家”，他见证了中国瓷砖业近20年的发展，组织过闽龙杯全国陶瓷原创大奖赛，并且执意在闽龙国际家居生活广场4楼留出2000平米建造陶瓷艺术馆。

　　据悉，2013年，闽龙陶瓷总部基地的大多商户仅用9个月就完成了全年销售任务。

　　而这也让陈进林对未来市场充满信心：“2013年市场回暖只是一个开始，未来，北京50个重点村上楼计划的实现，以及两限房的大量投建，都将是建材市场增量的强有力保证。”