赶在2013年结束前，何新明率领东鹏控股吹响了“三次创业”的号角——2013年12月9日，东鹏控股在香港上市成功，打破国内陶瓷企业香港上市零的记录，借助资本力量，何新明规划了东鹏控股未来五年内突破百亿元销售额的蓝图，冲刺行业绝对“老大”雄心勃勃。
东鹏打破国内陶企香港上市零记录
    然而，建陶行业不少企业上市后开始走下坡的现象被归结为“行业上市魔咒”。
    在如影随形的行业上市魔咒与“陶”离佛山的说法下，何新明以企业战略和运营数据来表达自己的观点。他说，在东鹏的战略布局中，陶瓷商业综合体、总部基地是东鹏在佛山未来发展的重点，这几年东鹏在佛山的投资额也因此达到了企业成立42年以来的最高点。而清远基地是东鹏全国五个生产基地中产能最大的基地，“东鹏这几个基地在所在地的同行业纳税中都是最高的。”
    何新明认为，东鹏必须要走出去才能做大，但东鹏的根一定是留在佛山，也会继续在佛山寻找投资发展的机会。在他的进述中，既有“佛山陶瓷行业在制造环节外迁后不会空心化的理性判断，也有“佛山培育了东鹏，没有佛山就没有东鹏，没有石湾陶瓷就没有东鹏”的感性情怀。
东鹏上市要为行业立标杆
    事实证明，佛山陶瓷行业在制造环节外迁后并不存在产业空心化的问题。成功上市后的东鹏，尽管有着十年上市梦终圆的喜悦与自豪，但也客观的认识到上市对于企业其实是有利有弊，过去行业内“谁规范谁就死”的怪圈，是必须要打破的。
    刚刚过去的2013年，房地产行业有许多不稳定因素，起起伏伏，对家居建材行业带来比较大的影响。但从行业看，特别是佛山陶瓷行业的形势是不错的。
    由于多年来，在政府的产业转移、腾笼换鸟的指导下，大部分企业的制造环节都转移出去，很多人都在担心制造环节转移会不会造成产业空心化，事实证明是这种担心是没有必要的。从中国陶瓷城和总部基地的出租率可以看出，佛山陶瓷的发展形势有增无减，两个场馆的出租率都超过98%，说明佛山陶瓷保持良好的发展。
    另一方面，陶瓷行业的升级能力已经凸显出来，过去一年陶瓷产业在技术进步和产品创新上都取得很好的成绩，特别是喷墨打印，使得陶瓷产业的表现能力大幅提升。这些都将为佛山陶瓷的持续提升带来更大的发展驱动力。
    对于东鹏，2013年是自豪的一年。东鹏十年磨一剑，孜孜以求的上市愿望终于实现了，同时，销售业绩创下十年来最高水平，效益得到同步增长，在 去年底成为了行业的关注焦点，我们感到很骄傲，很自豪，这有赖于东鹏人的努力，为了上市准备了十年，一直朝着这个目标，最后才修成正果，我自己是深有感触。
客观来说，上市对企业是有利有弊。
    企业通过上市提升了品牌力，在资本市场挂牌后，每天众多的股民和投资者都在关注你。对企业未来的快速发展，创造了一个很好的融资平台，对于员工而言，则有利于更好地吸引高端人才，留住人才。而东鹏在香港这样的国际化城市上市，对推动东鹏国际化会有很好的作用。
    上市后也会给企业带来不足。首先上市意味着我们企业经营的透明度很高，什么都要告诉对手，我们在明处，他们在暗处。第二是企业的规范经营也会带来各种成本，比起一些没有上市的企业，如果他们没有实现规范经营，那我们的成本就自然会更高，这等于我们之间的竞争是一种不平等条件下的竞争。
    而且上市后，我们对投资者有了承诺，面临的压力也会更大。但综合来说，上市对企业肯定是非常难得的事，也是许多企业梦寐以求的事。
    在陶瓷行业里面，有不少企业上市之后出现问题。之所以东鹏上市后成为焦点，也是因为前面很多企业上市后没有走好。其实东鹏能不能走出这种阴影，关键是东鹏是否了解这些企业为什么会这样，如果我们能够了解，去避免这些现象的发生，我认为可以走出这个阴影。
    在我看来，造成他们上市后发展不利，外部原因就是上市后企业运营透明度提高带来的成本等各方面变化，内部则可以总结为公司管理团队波动过大，上市后没有形成企业新的竞争力和没有坚持发展主业等三大内因。
    对于东鹏的话，我们首先要把上市融资后的资金用好，以负责任的态度，把投资者的资金用在企业最重要的地方。其次，我们会加大科研投入，提升我们产品的创新能力，保持东鹏在行业新产品的优势，同时加大品牌和渠道的投入，进一步提升我们的优势。
    在团队方面，给予更高的重视，进一步去稳定管理层和高端人才，保持企业能够稳定发展，不要上市后就换人了。其实这就是经验。东鹏只要汲取前面上市企业的教训和经验，加以重视，东鹏上市之后就能够防止这方面的问题发生。
    其实我们更重要的是看到很多公司上市后得到快速发展，成为行业的绝对老大，成为国内非常有实力、世界非常有影响力的公司，就像美的等。当然，对于上市后“谁规范谁就死这种怪圈”是必须打破的，我也希望东鹏在陶瓷行业能带个好头，也为行业树个榜样。