陶瓷卫浴企业面对来自各方面如浪潮般的冲击之下，想要立足于不败之地。陶瓷卫浴企业必须做大做强，提升企业核心竞争力。

　　面对各个企业打出的促销牌、低价牌，想以低价取胜的战争让整个行业都陷入一个低谷。有的陶瓷卫浴企业为了赢得这场没有硝烟的战争，不惜一切的代价来占领市场，各种的“杂牌”“山寨产品”横空而生，与正牌产品的斗争中，消费者往往会选择价格较低的产品，这让价格较高的正牌产品屡战屡败，逐渐失去市场。

　　企业是以盈利为目的，如何实现利润的最大化将是企业所要去想的。面对着这种种的价格冲击，陶瓷卫浴商家不得不降低成本来控制终端销售的价格，不将价格降低进行到底，可能会关乎到企业的存亡。

　　控制成本成了陶瓷卫浴企业的关键所在，如何降低卫浴的成本来获得更大的利益，这是企业在制定计划的时候必先考虑的目标。生产陶瓷卫浴过程涉及的部门关乎到正间公司的所有部门，因此在每一个环节、每一件事、每一个活动上，陶瓷卫浴降低成本就可以分解到每一层去。减少意向、目标不明确的项目和任务，提高目标、项目的可行性;在项目实施之前计出预算，精细管理化，制定好标准去实行。

　　但从长远的目标来看，陶瓷卫浴在降低成本的同时，更应该注重资本的积累和文化的沉淀，还要提升产品和服务的竞争力度，提高抗风险的能力和应对危机的能力。高价产品销量不好，只有用低价产品，以量来保持利润才是企业的根本所在。