这次去拉斯维加斯看美国国际石材及瓷砖展，除了看展会的产品趋势之外，拜访中国参展企业是必须做的一件事。虽然中国参展企业有所谓的“中国展团”，但要寻找的目标企业，基本都不在展团中，而是散布于展会两层楼的各个角落。由于时间较紧张，拿着展会会刊寻找熟识企业的时候，感觉自己像电影里拿着地图寻齐七颗宝珠以召唤神兽出来拯救世界的人。

    玩笑归玩笑，正经说，中国展团的形象实在太差，不跟意大利比，不跟西班牙比，跟巴西的国家展团比，都自惭形愧。观展前恰好看见我们去泰国观展的同事发的微信，也在感慨中国展团形象太差。其实，中国展团形象差，已不是一两天的事。无论是在泰国、迪拜、美国还是意大利、西班牙，无论是组团还是单干，中国品牌展示出的形象，与企业实力相差太远。

    在一个美国本土品牌的展位，有位工作人员是中国人，他在美国陶企工作多年。谈起中国企业在展会上的形象，他很客气地说，现在已经进步很多了，至少有一部分企业能够跳出来拿位置较好的展位，做比较精致的展示。遗憾的是，中国企业没有展示出一个产业的整体形象，丝毫看不出世界第一陶瓷大国的气势。

    中国建陶工厂规模很大，在国际上的展位却总显小家子气。特别是中国展团糟糕的形象，让部分想做中高端市场的中国品牌甘当游兵散勇，孤独地游离于国家展团之外，而不愿与国内同行捏成一个拳头，出击国际市场。有个品牌的出口负责人直言：“肯定不能跟他们(中国展团)一起呀，拉低了我们的档次。”中国展团就像扛着锄头、镰刀闹革命且无组织无纪律的游击队一样，让走中高端路线的品牌远之。

    事实上，Coverings上的中国参展商不少，去年统计数据是236家，包括进出口公司。今年以厂家名义来参展，能够数出来的品牌，大大小小也有80家左右，不包括进出口公司。把展会上做得好的中国品牌集中在一起，展示出来的形象未必比意大利、西班牙、巴西的差。问题就在于，差的想抱团取暖，却越抱越冷;好的聚不到一块儿。有个企业出口部负责人建议，借鉴意大利、西班牙、巴西等国家展团的参展经验，由协会牵头，将有实力的大品牌集合起来，组成集团军，集体出击国外展会。但谈起由协会牵头，这个负责人又摇了摇头。

    对于由协会出来牵头组织大家参展这一话题，东鹏陶瓷总裁蔡初阳表示，很渴望。但冷静来看，这肯定是一个漫长、艰难的过程，也需要一些企业带头参与。真正要让“Chi-na”在国际市场升值，需要多方力量共同努力。起码，有三个方面的力量可以调动起来，一起来树立中国品牌的国际形象。

    第一，天助自助者，首先需要做出口的企业自身的自觉和努力，起码不要做搅局者。企业要有真正走出去的意识，树立起品牌，把价值卖出来，而不是在国际市场上为了短期利益，自己人打自己人，比谁把国土卖得更贱，最后把中国品牌的整体形象越做越差，让“China”在国际市场上被默认翻译为“便宜”。

    另外，做得大，做得好的企业要出来做领头羊。大的品牌作为游兵散勇出现在展会上，单打独斗在国际市场拼杀，不如积极站出来作为表率，跟同行团结起来共同作战。中国一些企业、品牌不比意大利、西班牙做得差，但价格就是卖不上去，关键还是在于“Made in China”。为什么西班牙陶瓷企业衰落之后，有人愿意过去投资?西班牙的生产成本远比中国高，投资环境也未必好，投资者的目的，大抵只是买一个“Made in Spain”?“Spain”就是价值。若“China”也能那么值钱，无论是领头羊还是跟在后面的羊儿们，都是获益者。

    第二，需要一个具有行业权威，且有办实事能力，愿意为行业做点儿事的协会站出来，作为展团的组织方。这个组织方需为参展企业立下大家都愿意遵守的规矩，并为中国展团在国际展会上争取好的位置。这一点，可向意大利、西班牙甚至巴西学学现成的。

    第三，需要行业媒体的宣传呼吁。在此，想借用今年新锐榜抽奖之后说的一句话。抽奖的时候，主持人问我，为什么报社拿出的奖励是“意大利游”“迪拜游”“泰国游”。我回答，陶城报“为世界报道中国陶瓷，让中国陶瓷走向世界”不是一句空话。这几年我们在做什么，怎么做，相信行业也都看见了。我们会坚持做得更好，也希望更多媒体能够加入到“为世界报道中国陶瓷，让中国陶瓷走向世界”的队伍中来。