当80后和90后走向工作，他们给用人单位的用人理念带来了极大的挑战。作为互联网时代出生的一代，他们的思维模式和行为模式是多么的与众不同，他们标榜个性的同时，又极富创造力。于是乎，众多的媒体和学术机构开始对这一职场的新生力量撰写了大量的文章，相信今天的企业高管们多少对80后和90后有了更深的理解了。但是尽管如此，老板和营销人员仍旧不明白什么会让80后门感兴趣，这不仅是对客户，也包括员工。

    80后的人群应该是有史以来比较庞大的一群，他们不仅会产生史无前例的消费力，也会慢慢形成劳动力市场的主体。所以，如果首先，你了解80后员工希望从他们的工作中获得什么，以及为什么他们不真的想为你工作，是特别重要的。美国记者和数码顾问John Boitnott在inc.com上分享了他对80后的理解。

    80后想要创意伴随着internet成长的80后，有很多话题。这也意味着他们之间的联系是惊人的，他们喜欢和朋友接触，或者结交新朋友。作为这种高度联结的结果，80后喜欢合作，他们喜欢创意，他们不喜欢千篇一律的，或者单调乏味的任务。当然，这不是说80后不会专注于一件或者另一件事上，他们经常这么做，但是他们更喜欢挑战他们自己，学习新技能，让他们每天都新奇和兴奋。

    如果你雇佣一个这个年级段的人作为客户经理，你可能意识到请这个人整天坐在电脑前，回email或者写报告，不会吸引人的。给80后更多机会去满足公司的创意性的内容，同时让这些新员工努力实现对客户更好理解的目标，以及如何最好地实现这些目标。这可能会让员工更开心，也更有成就感。没人想坐在桌旁，整天，每天做同样的活，即便那些事是你开始工作年前，你必须做的。现在期望员工做这个，你可能会大大让他们受挫，把他们赶走。

    在你不予理会这些不切实际或者对80后太过尊敬的想法之前，你可能考虑调整你的想法。给你的80后员工各种责任，在他们给定的职位上，别限制他们对任何一个或者另一个特别的任务。让你的80后员工把自己想法摆出来，并对问题提供创意性的解决方案。80后们一定不想为一家粉碎他们创意，或者不看重他们观点的公司工作。

    80后重视道德和创新80后个体更值得关注的特点之一是他们要让他们周围世界成为更好的一个地方的一般动机。这意味着他们想他们工作的公司对社会问题有自己的立场，而且有创新的解决方案出来解决这些问题。80后员工不只是关心结果，或者他们的年底薪水。当然，这两者都重要，但是80后也想知道他们目前的老板不是百分百的生意人，而且他们的工作也积极地影响他们的社区。

    所以，如果你的公司对这些事情，没有对利润收入重视更多，那就别指望80后员工会在这呆太久。如果你想雇佣最好的80后人才，你应该证明你的企业会努力改善这个社区，并在一个小众市场努力成为一个创新者。

    80后想成为领导者将近25%的80后员工想有机会在工作场所证明他们的领导能力。结合70%的80后在他们的职业里的一些点，看见他们自己独立工作的这个事实，你会得到相当好的证据，80后门通常想成为领导者，而非跟随者。同样地，80后人才趋向于寻找，和在他们职位上成功，这些职位他们能领导他人，并和其他员工合作。如果80后员工不认为他们在你的公司内部有成长的空间，成为领导角色的可能，他们不可能总呆在这里。

    80后不会像之前工作的人那样的方式去思考。许多80后甚至不使用“80后”，他们认为这只是一个营销词汇。如果你研究他们的行为，你会发现80后只是不想感觉自己被锁住，或者被任何一件事陷入困境。他们重视创造力，领导力，创新，和士气，他们也想为这样的公司工作。工作场所正在发生改变，更新的一代人正在扮演大角色。工作和生活的平衡更加重要。对于80后来说，工作和企业是生活一个必要部分，但不是唯一的部分。所以，不要把你的经验，以及你之前看到的所有来衡量，评价今天的80后，改变自己，让80后愿意在他们的岗位上最大的发光。