闽南网11月25日讯 “到德化采访海丝，你们一定要到大兴堡看一看！”郑泽洽一听说记者的来意，立即推荐了这个地方。
大兴堡位于德化县三班镇，始建于清朝康熙年间1697年，是当时的陶瓷出口集散地，如今是海丝重要商贸遗址。郑泽洽创立的顺美集团正是发源于此，他说他已是大兴堡超过20代的传人了。
人物：郑泽洽 身份：顺美集团有限责任公司董事长
郑泽洽正式进入陶瓷行业是在1996年，他离开政府部门下海，当时陶瓷出口经过十余年的狂飙式发展，已经出现了滞销难题。“我们不知道，什么样的陶瓷是欧洲最需要的。”在郑泽洽看来，当时欧洲宫廷瓷器的历史红利，已经被耗光，要让世界认可中国陶瓷，我们首先要认识别人的文化，“海丝是商贸之旅，两头没有互相了解，生意肯定做不起来”。
他对“海丝”也有了更深的理解和期待：开放的环境让企业更加轻装上阵，也让世界各国更了解中国文化，陶瓷的名气和品质等基础已经夯实，眼下迎来了植入海丝文化的东风。
时代的幸运儿
“当时最流行的说法叫‘泥巴换美金’，只要能把陶瓷生产出来，根本不愁卖”
历经300年风雨的大兴堡，已经开始重修了。作为郑氏一族传承至今的瓷商，郑泽洽是主要的牵头人之一，“可以这么说，中国陶瓷出口的根，就在大兴堡”。
“骈肩集市门，堆积群峰起；一朝海舶来，顺流价倍蓰；不怕生计穷，但愿通潮水。”这是福建著名解元、清代诗人郑兼才笔下的大兴堡陶瓷出口盛况。但随着清末战乱的兴起，德化陶瓷也封闭了起来，直到1978年国门重开，大兴堡传承下来的顺美集团由此崛起了。
重启的“海上丝绸之路”，成就了顺美的第一桶金。“古代陶瓷出口，是从全县各个窑口收集瓷器，坐等海外客商前来挑选；上世纪80年代的陶瓷出口，是我们带着产品，到处去找客户。”郑泽洽说，在欧洲人眼中，精美的瓷器是贵族的象征，突然以低廉的价格出现，自然引起抢购潮，1986年正式成立的顺美瓷厂，也成了那个时代的幸运儿。
“当时的乡镇企业蓬勃发展，德化陶瓷是非常抢眼的，中央、省里的媒体也都来采访，最流行的说法叫‘泥巴换美金’，只要能把陶瓷生产出来，根本不愁卖。”郑泽洽回忆，外销奇迹让国内重新审视德化陶瓷，也就有了“中国瓷都”的美誉。
到德国开公司
“300年前，大兴堡坐等海外客商上门挑货；300年后，我们到欧洲采集客户信息”
然而，问题很快也就来了。随着大量瓷器以近乎倾销的方式进入欧洲，产品开始滞销，到2000年前后又因为铅、铬等重金属超标，遭到进口国的打击。
顺美集团也身处其中。“当时也是第一次听到‘重金属超标’的说法，但对于什么是重金属、允许含量是多少，几乎一无所知！”郑泽洽和兄弟们商量之后，做出了一个惊人的决定：到德国开公司，以此作为基地，摸清整个欧洲的陶瓷需求和政策法规。
“300年前，大兴堡坐等海外客商上门挑货；300年后，我们到欧洲采集客户信息。”郑泽洽说，欧洲的采购商一开始很惊讶，还打来越洋电话，确认没有被骗后非常高兴，“我们花重金请当地的专业人士，组建一个研发中心，摆脱了以往的依样画葫芦，各种创意、设计都符合当地的文化韵味”。
市场端的问题解决了，生产端的问题也在动刀子。“国外的环保要求非常高，我们就在德化组建实验中心，严格控制重金属超标的问题。只要瓷土有问题，工作人员都要第一时间向我汇报。”郑泽洽拿出集团内部微信群给记者看，例如跟客户约定的是铅不能超过0.01%，内部则要求铅含量必须低于0.007%。
“海丝”的两头
“全球各地的民族、文化、宗教、风俗等源源不断汇聚，融入中国元素之后，陶瓷再次搭上‘海丝号’驶向全球”
德化陶瓷有近千年的出口历史，但形成双向互动却是在2000年以后的事情，对郑泽洽来说，这已经不仅仅是简单的陶瓷出口，而是一场观念和意识的革命。
“作为全球最大的陶瓷工艺品基地，我们还缺点啥？”郑泽洽说，遍布全球190多个国家和地区的市场，并没让他放松，市场瞬息万变，版图大也意味着防守难，如果没有内在的文化支撑，很容易被蚕食或旁落。
大兴堡在重修，郑泽洽也在思考。“现在进出口的方式已经彻底颠覆了，连广交会都是搬到了网上，陶瓷出口如何稳住阵脚？”他现在对跨境电商异常关注，并且把这种新机遇和新挑战压到了儿子郑衍彬的肩上，让他常驻厦门负责开拓新的外贸蓝海。
“一路一带”战略提出，也让郑泽洽有了更多的期待。“海外基地作为研发和售后的中心，国内公司负责创意生产，其他环节都通过网络解决。”他说，尽管沟通方式虚拟化，“海丝”两头却是实体运营，当这一头的中国展露出更加开放、更加宽松的环境，另一头的商贸环境也将发生变化，对接更加顺畅、深入，全球各地的民族、文化、宗教、风俗等源源不断汇聚，融入中国元素之后，陶瓷再次搭上“海丝号”驶向全球。
“海丝”寄语：
“海丝大发展，必然意味着文化包容，我们要真正把世界各地文化引进来，融入到陶瓷文化当中，再以我们的产品表现形式，向全世界输出中国陶瓷。”（海都记者 徐锡思 黄谨 文/图）
