企业管理的事情，说多了，难免金钱味为太重，太过理性，甚至有些不近人情。不如我们换个视角，看看关系每个人身体健康的医道，也许能从中发现点对我们有价值的启示。

　　先说说西医。西医中有个术语，叫“鸡尾酒疗法”，原本是专门针对艾滋病的一个治疗方法，现在也泛指各类联合用药的治疗方法。区别于治疗一种病只用一种药，这个方法则采用两种或两种以上药物同时或先后应用，以达到药物间扬长避短，提高综合药效的作用。

　　联合用药时，药物之间会产生相互影响。影响主要有两种：一种是使原来的效应增强称为协同作用，二是使原有的效应减弱，称为拮抗作用。

　　在协同作用中又分为相加作用和增强作用。相加作用指两药合用时的作用等于单独用药时的作用之和。增强作用指两药合用时的作用大于单用时的作用之和。

　　拮抗作用中又分为相减作用和抵消作用。相减作用指两药合用时的作用小于单用时的作用。抵消作用指两药合用时的作用完全消失。

　　说了这些，你大概应该明白为什么不同的病，医生会给你配一堆不同的药了吧。这也就是为什么病人自己不要乱吃药的原因。

　　我们再看看中医。中医中把两味以上药物配合同用叫做“配伍”，并把单味药的应用同药与药之间的配伍关系称为药物为“七情”。大家常见的中药药方，就是“配伍”的结果。“七情”具体指的是：

　　1.单行：即单味药即能发挥预期效果，不需其他药辅助的称为单行。

　　2.相须：即性能功效相类似的药物配合应用，可以增强其原有疗效。

　　3.相使：即在性能和功效方面有某种共性的药物配合使用，而以一种药物为主，另一种药物为辅，能提高主药物的疗效。

　　4.相畏&相杀：即一种药物的毒性反应或副作用，能被另一种药物减轻或消除。相畏、相杀实际上是同一配伍关系的两种提法，是药物间相对而言的。如生半夏畏生姜，生姜杀生半夏的毒。

　　6.相恶：即两种药物合用，一种药物与另一药物相作用而致原有功效降低，甚至丧失药效。

　　7.相反：即两种药物合用能产生毒性反应或副作用。

　　在医学中，无论中医还是西医，人体都被视为一个高度复杂的生态系统。同样的病症，但不同的病人，开出的药方也往往不同。考虑到即便药物的疗效类似，也要考虑病人的体质差异。其实这和企业的管理问题也是一样的。企业的问题千差万别，之所以标准的咨询方案往往废纸一张，也受制于企业复杂的实际情况。

　　在这样的情况下，企业管理“多管齐下”往往比“一刀切”更科学，也更务实。同时，这也为企业管理者提出了很高的挑战：

　　1、管理者要自知，对企业的经营状况既不盲目乐观，也不盲目悲观。靠数据分析说话，不随意凭主观下结论。

　　2、管理者要知人，了解团队的特点、需求，知道团队的发展阶段。这种了解不是泛泛的80后怎样、90后怎样，而是要尽可能具体到人群乃至个人。

　　3、管理者要大视野，好的管理者不需要对所有的管理手段都精深，他更需要的是了解都有哪些管理手段，各自都有哪些可能的优劣点，这些手段在其他企业是否有成功/失败的先例，如果要这么做能否找到最专业的人。管理者的见识比他的知识更重要。

　　4、管理者要敢实践，好的管理方法从来都是摸索、实验出来的，“憋大招”弄出来的管理方法往往都死的很惨。回顾那些屹立不倒几十年的企业，无一不是善于自我颠覆、不断折腾的企业。管理者要不断去“调试”企业最佳的管理模式，以适应不断变化的业务，不断变化的员工需求。

　　5、管理者要善平衡，既包括事的平衡，也包括人的平衡。复杂决策之所以复杂，根本原因就在于各方利益的纠缠。组合拳打出之前，一定要想好可能的反应，提前做好应对措施。同时，在可能的范围内，为相关方寻找新的价值点。利弊相权，将正向价值做大。

　　生活中，当我们想不清楚的时候，很多人会建议我们出去走走，也许新的人、新的事会让我们有新的想法。对于企业管理者来说，当管理、商业这些词汇让我们疲惫不堪的时候，跨界看看完全不同的领域，何尝不是一种新的选择呢。所谓大道至简，也许正是如此吧。