近几年，房地产趋势在变化，陶瓷企业也在转型。对于品牌来言，应该要有一个政策层面的长远规划。大理石瓷砖的开创者简一在近几年进行了第二次转型，并取得了良好进展。

    事实上，近两年瓷砖产能严重过剩，需求增长处于停滞，市场特性呈现完全竞争状态，这就意味着市场运营不再是竞争的关键点，市场进入品牌时代，这也意味着传统陶瓷行业转型势在必行。据简一董事长李志林介绍，简一的第二次转型全力关注企业品牌，把大理石瓷砖品类尽量培养成消费者品类，继续促进品类的成长和品牌的成长。李志林称简一的定义很清晰：坚持立足高端，坚持品牌建设。

    就企业而言，企业的核心竞争力体现在产品和品牌两方面，早在2009年，简一大理石瓷砖针对产品做了第一次转型。从一开始产品品类繁多到专注于高端大理石瓷砖，在品类方面，所有生产只做一个品牌，就是大理石瓷砖。

    而企业想得到更好的发展，进入更大的市场，如果没有品牌力量的支撑，很难突破瓶颈。以目前瓷砖的发展现状，产品优化与产业升级都呼之欲出，瓷砖行业内也在做一些自我优化。简一的第二次转型就瞄准了高端市场，发力于品牌打造。

    2014—2015年，简一在纽约时代广场做了广告，同时也参加了世界顶级的瓷砖展和石材展，在博洛尼亚瓷砖展上成立了大理石瓷砖实验室。今年，简一率先成立了大理石应用设计学院，通过对接国际潮流，研究并推出各种大理石应用设计方案，培养专业的大理石效果应用设计师，不断引领和推动大理石效果在家装中的应用，满足高档装修的需求。

    将大理石瓷砖从行业品类品牌转向大众品类品牌，从以前的依靠创新驱动发展，向依靠品牌拉动和创新驱动双动力发展模式转型。简一的转型之路走得如此坚定，面对当前的经济形势，这种转型模式也值得更多企业深思借鉴。