18年,6575个日夜,不管浮华,无畏艰辛,欧神诺人专注于做瓷砖这一件事,只为呈现消费者最幸福的生活方式。
他是万科、恒大、碧桂园等10多家房地产上市企业的核心供应商,每年为1000多宗大型楼盘供应产品。
他拥有1200多个终端门店,遍布于全国各地,为准业主们提供全屋瓷砖、整体空间效果设计、后期加工、物流配送以及铺贴指导,每年新增用户50多万。
他发迹并扎根于“千年陶都”佛山,以产品创新、商业模式创新征服了所有同行,成为了当之无愧的高端瓷砖领导者。
2016年8月18日,他十八岁了。
鲍杰军,有“中国建陶教父”之称。
他最初毕业于景德镇陶瓷学院(现“景德镇陶瓷大学”),并留校执教陶机专业十年,目前业内大多数技术工人及高管都是他的学生或校友。
南下广东后,他参与创办了国内陶机领域第一个上市企业——科达机电(现“科达洁能”),创办了国内瓷砖领域第一个新三板上挂牌企业——欧神诺陶瓷。
1998年8月18日,科达建设了一间设备实验工厂,旨在生产当时最新潮、最高端的瓷砖产品,从而带动公司的陶机设备业务增长。
2000年,这间试验工厂完全独立出来,鲍杰军与来自意大利的技术团队一道,拉开了欧神诺陶瓷缔造百年品牌的发展序幕。
欧神诺,以“另类、创新”著称于整个中国建陶行业。
2000年,在同行们忙着全国疯狂跑马圈地、建厂上线的背景下,他们却投建自己的研发中心和配件开发加工中心,注重于新产品的创新以及相关拼花配件的开发;
2005年,在大斜板展示和产品批发大行其道的时候,他们却建起了自己的产品样板间,模拟用户空间真实场景,同时也引入了驻店设计师,提供空间设计服务;
2010年,在业内展厅比大、斗豪的时候,他们却将展示与用户体验结合起来,与人、与产品进行互动,倡导一种奢瓷而又时尚的生活方式;
2012年,在同行们普遍以文化作为推广噱头的时候,他们却以“专属定制”满足每个客户的需求;
2013年,在大家纷纷把瓷砖产品放到网上去贩卖的时候,他们却把互联网和供给侧完美融合起来,通过打造云商平台进行立体转型;
……
前端拥有供需随时交互的信息平台,后端形成整线智能化全自动生产,一个真正的个性化定制时代就即将到来。为了迎接这个时刻,欧神诺已做好了一切准备。
“陶瓷时装化”,奠定了欧神诺的发展调性。
鲍杰军认为,瓷砖只是一个半成品,瓷砖铺贴在消费者指定空间里所呈现出来的效果才是成品。因为,消费者真正想要的并不是单片的瓷砖,而是一个按照自己意愿由瓷砖、卫浴、家具、灯饰等各类家居产品搭配安装好的空间。所以,如果把空间比作时装,瓷砖只能算是其中一个元素。
“四化”高度概括了“陶瓷时装化”战略的所有思想:一是个性化,强调基于需求进行设计、创新以及专属定制的重要性;二是空间化,强调从产品到空间过程中服务的重要性;三是自然化,强调产品元素自然、环保和安全的重要性;四是时尚化,强调产品空间美学与时俱进的重要性。
从“天下无砖”到“奢瓷生活体验”,再从“为专属而创”到“高端瓷砖整体解决方案”,自企业诞生以来,在持续探索和推进“陶瓷时装化”发展的道路上,欧神诺人不断跃新前行,并取得了一系列卓越成效。
人,一定要明白自己为什么出发,企业也是如此。
在8月18日欧神诺十八周年庆晚宴上,董事长鲍杰军以《责任•使命》为题,发表了主题演讲,重申欧神诺人的初心。
欧神诺以“美化人居环境,倡导时尚生活”为使命,目的是要打造中国建陶业内最具价值品牌,最受尊敬企业,从而实现百年品牌发展大计,这是一项伟大的事业。因此,欧神诺人所做的一切事务都必须要以用户为核心,从需求出发,并且要在自然环境保护需求、产品用户需求以及社会发展需求之中找到新的平衡。
十八年,是一个人的成年礼,也是一个企业的新起点。新的经济常态,新的云商平台,应该要有新的征程。鲍杰军要求2000多名欧神诺人,归零再出发。
共有100多人,在周年庆晚宴上受到表彰,他们分别是2016年上半年度优秀员工、优秀班长以及入职刚好10年和15年的老员工。
目前,欧神诺10年以上的老员工达到了300多人,有不少还是公司的首批员工,他们多数奋斗于车间一线,怀着同一个梦想,每天做着重复的事情,以自己的坚持和匠心撑起了公司的磅礴发展。
和前两年一样,欧神诺也为这批老员工们专门拍摄了视频和定制了专属的荣誉奖章,把他们的名字写进了公司的荣誉榜上。
18年的专注,18年的坚持,欧神诺人只为做好瓷砖,呈现消费者最想要的生活方式。