陶博会又快到了。可以预见，不论是到哪个品牌、哪个展厅去看，工作人员必定会热情给你介绍，这是我们今年新推出来的产品XXXX……问新在哪里、新有什么好处，自然也是各有千秋。有些是从工艺上谈创新，有些从花色上讲故事，有些则从风格上做文章。

　　不过，太多的新东西，总会让人有点应接不暇。前几年陶城报在终端做了不少设计师活动，有些设计师就直说，陶瓷产品更新速度太快了，好不容易才对某些产品有点熟悉，刚刚用顺，没想到厂家很快又出了新东西，都不知道该怎样去和业主介绍了。

　　无独有偶。前两天和业内一位知名的企业家聊，谈起行业创新的问题。这位企业家认为，陶瓷行业的技术、产品创新，“有点泛滥了”。他说，过去的产品都有个周期，从开发到技术成熟再到大规模应用，时间比较长，无论是厂家、经销商，还是消费者，都有一个消化的过程，而现在，看似很多新产品，但是厂家推新品的频率太快，经销商刚刚进了一批货，又有一批新产品出来，你说他该怎么卖呢?

　　经销商该怎么卖?看似是一个不需要讨论的问题，却说到了行业的痛处。厂家负责做砖，却从不在一线卖砖;经销商天天卖砖，却无法决定自己可以卖哪些产品———因此就曾听过有些经销商抱怨，终端做促销，好不容易让消费者签单，去厂家要货的时候却说没了。但厂家推出的新品却都是要上的。感觉也很无奈。

　　推新品的速度快，看似是厂家实力强、研发能力出众的表现，但另一方面，也说明这个企业对品牌自身定位可能还存在一些盲点，没有从系统上对产品进行梯级设计，因此容易出现跟风行为。看到隔壁东家某款畅销，于是自己也做一个;看到西家某个系列供不应求，赶紧也仿一个，再低5毛钱卖出去，而且认为自己的产品就很有竞争优势了。这固然是一些小厂家的做法，但在一些大厂里，这种现象也不少见。因此，你叫“金刚石”，我就叫“超晶石”;你说你的是4D，我的就是5D———你若问他，D是什么意思，大半都是回答不出来的。

　　推新品的速度快，看似是厂家紧跟技术趋势，敢为人先，但另一方面，也说明企业的浮躁心理。第一个吃螃蟹的人固然勇敢，但是能够发现螃蟹怎样烹饪才最好吃的人未必是这个第一人。企业也是一样，虽然近年来，“定位”理论在陶瓷行业开始流行，各大企业动辄谈“聚焦”，谈“品类”，但是真正沉下心去，专注做、坚持做到底的不一定能有很多家。

　　我在美国interceramic公司工厂参观的时候，发现他们有一块产品展示板，里面标注了各款瓷砖的编号，编号信息包括其上市时间、持续生产年份。其中不乏连续十几年、二十多年还在生产的产品。我表示很诧异，这些产品不会过时吗?不会被淘汰吗?对方解释说，这些产品都是很经典的，也许生产方式会有些调整，但是产品还是一样的，经典的产品再卖十年也没问题。

　　过去，企业常常说，我们产品丰富，几千款产品，你要什么都有———这样的企业被认为有实力。但是到了现在，消费者已经出现分化，对消费品的要求越来越高，很多企业已经开始意识到“减法”的重要性。既然如此，行业对“新产品”的迷信应该减少。就像今年的博洛尼亚展，很多人说，产品没什么新鲜的。殊不知，瓷砖行业并不像手机、快消品一样，动辄谈“颠覆”。慢工出细活，做好一片砖，好用、耐用，就足够了。