曾海波在车间例行检查。

　　每一个眨眼的刹那，世界都在翻滚着创新创业的浪花，其卷起的点滴变化或许并不能瞬时被人们体会到，但社会生活的明显转变正发生于其中。龙鹏集团副总经理曾海波正以勇往直前的魄力践行着。

　　2003年，曾海波进入龙鹏集团有限公司工作，十几年来，他先后担任公司部门经理、办公室主任、副总经理，虽然职务发生变化，但不变的是他始终坚持规范管理公司，通过计划、组织、控制与领导来实现对公司行政事务、后勤、人力资源、综合方面的全面管理与监控。

　　多年来，曾海波根据企业管理的需要，不断探索，大胆尝试，主持制定公司的各项规章制度，保证了整个公司行政办公系统顺畅有序、保障公司生产经营顺利进行。每天深入各部门及车间现场，监督检查指导各项工作能否按公司制度要求规范运作，检查各个部门各个车间的综合管理是否到位，同时加强对管理人员的业务工作指导并积极宣传公司的经营和管理理念，不断总结管理工作中的经验和教训。为解决企业管理存在的随意性和低效性，积极推动ISO9001质量管理体系认证，从而不断提高了企业的管理水平。

　　在公司的彩绘生产车间，记者看到，曾海波正忙着对生产车间进行日常检查，检查一线员工是否合理有效使用生产原材料，是否存在浪费行为。曾海波说：“规范化地管理公司刚开始有一定的阻力，车间的员工包括现场管理人员不能理解，通过不断跟他们做思想工作，把综合管理制度落到实处，不仅让公司的管理更加规范，减少生产成本，提高了综合效益，让员工对公司更有信心了。”

　　来自河南的王建国告诉记者，他在龙鹏集团已经工作了18年。18年来，让他觉得公司的工作环境越来越好。前年开始，公司注浆车间全部安装了自动倒坯装置，大大的提高了工作效率。王建国说：“在这里工作，工资一年比一年高，公司设定的工龄工资补贴，让员工每年都有工资以外的额外补贴和福利。公司还帮我们解决子女就学问题。我感觉在这里工作越来越有劲了。”

　　对于今后公司的管理，曾海波也有自己的想法，他希望借助互联网平台，实现信息化的管理，导入一些现代化的管理手段，像ERP生产计划管理软件的导入、应用，进一步将ISO9000质量管理体系贯彻得更彻底一些，让公司朝着“规范管理公司，提高综合效益”的目标不断发展。