在这个属于知识型员工的新时代中，吸引并留住高素质人才，比公司的其他任何事情都重要。世界管理之父德鲁克说“企业走下坡路的第一个信号就是对那些合格、能干和有志向的人才失去吸引力”。

　　而华为的崛起，恰恰是“聚集了一批世界级的优秀科学家，他们全流程地引导着公司”。华为的俄罗斯数学家，他们更乐意做更长期、挑战性很大的项目，与我们勤奋的中国人结合起来，日本科学家的精细、法国数学家的浪漫、意大利科学家的忘我工作，英国、比利时科学家领导世界的能力，令华为胸有成竹地在2020年销售收入超过1500亿美元。最优秀人才将引领华为在2020年达到同行业世界的巅峰！这就是在新时代，由高薪人才引领着高新技术，在无人区（即无竞争对手）实施重大创新的生存法则，可见优秀人才在新时代的重要作用。

　　请看闻名于世的管理咨询公司麦肯锡是如何留住人才的，作为一名管理咨询公司，麦肯锡拥有的全部资产就是员工和知识。该公司的人才战略主要就是创造机会、帮助成长，培养一种属于“特殊群体（出卖知识）”的意识来吸引和留住人才。麦肯锡宣称：“如果你加盟我们公司，我们郑重地承诺我们将给你提供在其它任何地方都得不到机会。”对于优秀人才来说，只有优厚的报酬是不够的，因为他们更加重视的是做一番事业的机会。

　　当然优秀人才并非指的是高科技人才，例如，一切以客户为中心的苹果公司，给予其零售店里优秀的营业员（他们就是优秀人才）以很高的荣誉和令人羡慕的岗位，因为直接和顾客打交道的服务，是公司在顾客心中留下良好印象的关键岗位。

　　至此，我们已经了解了优秀人才在公司中极为重要的作用，实际上，在知识经济时代，人才和公司的关系已经发生了根本的变化，从雇佣关系转变为合作伙伴关系，老板投入金钱，人才投入知识，但遗憾的是太多人不明白这个道理。在一次论坛上，我提出要把老板分配给自己的工作，当成自己的工作来做，也就是以“老板”的心态，积极主动地完成，但很多老总不以为然，认为自己就是个打工的，因此观念上的转变任重而道远，特别是老板，要将人才当成对等的事业合伙人，还任重而道远，但这恰恰是人才流失，企业走下坡路的根本原因。

　　优秀的企业，必定在对待人才方面有过人之处，他们善于最大限度地发挥他们的效率来提高组织的业绩，这是决定企业成败的关键，企业要长期生存发展，就需要依靠优秀人才，不断运用和整合各种知识，从而不断地创造新的价值，才能成为常青藤企业！