深圳市金明威瓷用花纸有限公司总部旗下有：广西金明威瓷艺有限公司、东莞市理想瓷艺有限公司、佛山市南海区金明威丝网花纸厂、廉江市威廉瓷艺有限公司、四川省泸州金明威瓷艺有限公司、金明威（泰国）瓷艺有限公司和广西北流涂工彩印有限公司，以及与人合股在潮州开办的2个瓷艺有限公司等，共超过45条全自动生产线，还有数拾台半自动印刷机，花纸生产规模和实际生产花纸数量在国内名列第一。集团共拥有生产用地超300亩，厂房建筑面积5万㎡以上，各项基础设施齐备。目前全公司正处于旺盛的发展阶段，前景广阔。
一、金明威公司始建于1996年6月，属于国内最早建立的民营花纸企业。公司拥有固定资产2亿元人民币，投资总额累计超1亿元人民币。产品种类较齐全，有陶瓷花纸、玻璃花纸，包括小膜花纸、大膜花纸中的各种型号、花面上万种。目前生产规模宏大、各种机械、仪器、用品齐全。生产规模和投资规模在业内都属头筹。年产大膜小膜花纸达6000多万张，销售超过1. 2亿元人民币，企业年利润在1000万元以上，纳税超1000万元人民币。
十年来公司为300多家客户提供的各种合格花纸达4亿张以上，这些客户烤出的陶瓷、玻璃产品几乎百分之百出口到欧美、中东等地，为国家争了光，创出巨额外汇。
客户是检验产品质量的真正标准。多年来一直使用金明威花纸的大公司—广西三环集团、香港丰年华、深圳隆年华、廉江红星瓷厂、深圳建益公司、温州汇顺达公司、潮州金安陶瓷公司，他们的出口额都在1亿元港币以上。他们连续、大批量使用金明威花纸，且型号达数千种，说明金明威的花纸质量是上乘的。没有大批优质花纸，陶瓷、玻璃产品就无法占领国际市场，更无法让此类客户不断发展、壮大。
在产品能耗和原材料消耗方面，公司也采取了许多科学，有效的节约办法。如研究出300多种利用剩料配方，使绝大多数剩料得到利用。2005年以来，每月利用剩料都在一吨以上。公司制订出对利用剩料，节约汽油，布料的奖励措施，天天过称、记录，使耗能降到最低。由于目前行内未制订出耗能、耗料标准，无法用具体数据加以具体说明。
二、企业管理模式，现状及培训情况。
企业长期实行岗位责任制、一级管一级的管理模式，近年来又参照IS09001:2000标准进行管理，并与有关管理顾问公司签订协议，开展培训工作。公司对每个部门、每道工序都制订出详细的标准及运作程序，使整套管理走上科学化、数字化、程序化，并增强可操作性和具体检验。职工每天的工作都要填写表格记录，管理人员每天都要加以检查，签字负责。
企业设生产部、制版部、设备部、质检部、业务部、市场部、财务部（结算中心）、人事（培训）部和采购中心。各部门在总经理的领导下协调运作，保证各项任务按量按质按时完成。

企业重视思想文化建设。公司以正确的“核心价值观”教育干部和职工，提出“只有对公司、对社会、对国家、对民族，对别人和家庭作出贡献的人才是有价值的人。”以此培养出一大批思想作风过硬的人。

公司还建立和培育出自己的企业文化，内容包括：实事求是，立足发展；敬业爱岗，踏实做人；保证质量，注意细节；严格管理，贵在执行；以诚为纲，以信为本；令行禁止，雷厉风行；开拓创新，追求品质；奉献社会，和谐共进。

此外，公司还对各级领导和管理人员提出了10条行为准则。

企业重视技术培训工作。培训工作由人事（培训）部牵头，与各有关部门共同负责。凡新入厂的工人首先进行培训，包括入厂思想教育和初步技术培训，合格者才能上岗，并经过三个月的试用，符合用工要求者才能签订劳动合同。对技术要求较高的部门还实行岗位技术再培训。企业根据自身的实际，指定有丰富工作经验又有理论知识的人编写培训教材，利用余业时间及“谈季”进行上课，指导操作。职工之间开展经验交流，企业对被培训人员进行考核。被考核合格者提升工资。企业还对培训工作做得好的单位和个人实行奖励、发给奖金。由于企业重视培训工作...[详细]