如：

    人力资源的建设：在三个月之内建立一支适合企业的营销团队。考核的目标为：

    团对的整体营销思想、行为符合企业的文化价值观；

    熟悉公司的营销战略（针对中层）、营销策略（员工）；

    熟悉公司的关于营销方面的各项政策和管理的各个衔接点；

    熟悉工作的流程和岗位职责，及工作方法要领；

    每个员工可以独自的开展工作并进行效果实施评估；

    为此考核目标的顺利实施，公司的时间安排如下：

    酝酿初步的岗位、人员需求，对相应的能力要求进行明确化；2天

    选择合适的发布方式进行有效的发布、接收简历、甄别；14天

    根据甄选出的人员进行初试、复试，并进行职位需求的对号入座；4天

    培训后再进行筛选，标准是符合公司需要的，可能不是最优秀的；7天

    选择留下来的人员进行再培训；7天      

    面对面的进行模拟实战演练；3天

    制定月计划进行工作实战及验证；30天

    整合、调整；10天

    这里需要解决的一个问题是：新员工每天的培训薪资按照10元/天标准计算。

    第二的阶段是公司发展的第二年。是承上启下的一年。主要是执行第一阶段的方针、策略、和各个环节的步骤。

    第三个阶段是公司第一个三年规划的最后一年，是攻坚阶段。完成各个目标的最后阶段。也是第二个三年规划的起始阶段。

    这个阶段的指导思想：

    在市场的启动的初始阶段，不能以系统的方式进行运做。这样会使企业陷入管理的黑洞，加大管理负担和市场启动的速度。正确的做法应该是建立模块化，按照模块化进行运做，分而治之是上策。在初始阶段要加大数字化在各个目标的详细应用，尽量要用财务数字进行描述。不能用笼统的文字叙述打太极。

    对于时间或者模块化的管理应该用明确的、简单易懂的方式进行。如：目录图、鱼刺图等。并用文字进行描述。
  
    图略。  

    营销团队建设：在XXX时间段内完成，经考核达到XXX样的水平。

    市场的启动：在XXX时间段内完成，经考核达到XXX样的水平，相应的资源和人员XXX时间内到位。

    产品开发：在XXX时间段内完成，经市场测试达到XXX样的水平。