在一个企业里，总经理和最不重要的角色划上等号实在让人感觉匪夷所思，除非说话者哗众取宠。但在名列2002年硅谷地区高成长企业第二名 INTERVIDEOINC．却是实实在在的事实。季明说，在我们的企业团队中，总经理把自己放在“倒三角形”的最底端，那是他的管理法宝。

    世界知名的多媒体软件研发公司INTERVIDEOINC．1998年4月在美国硅谷成立。现在，其经典产品WinDVD是当今世界上DVD播放软件的第一品牌，整体出货量突破5000万套，并持续以每月{00万套的出货速度席卷市场。良好的增长业绩和前沿性的发展理念，让其稳居“以(个人)家庭为多媒体处理中心的后多媒体时代”的领导型媒体软件企业之首。今年7月，InterVideo成功在 NASDAQ(纳斯达克)证券交易所挂牌交易，公司进入了全新高速的发展时期。季明现在领导的英特维数码科技(深圳)有限公司于2001年11月21 El才在深圳成立。国内用户对高品质数码娱乐技术的大力需求，让它仅半年后就又在杭州成立了技术研发基地，并于同年底在北京成立了全国零售市场营销和技术支持中心。2003年．随着零售市场和0EM客户的广泛发展。 InterVideo整合深圳、杭州研发中心，正式启动位于上海的技术研发和全国技术支持中心——英特维数码科技(上海)有限公司。近日，他们搬进了坐落于漕河泾技术开发区西南软件园内的新办公室。

    伴随高增长的往往是高度的危机。近20年来，中国企业也伴随着高速增长的中国经济一起高速成长。然而，有近90％的企业被淘汰，其中像联想、华为、用友这样保持持续高速成长的企业屈指可数。德勤国际的统计，在全球成长最快的200家企业中，只有16％的公司能够保持10年以上的高速成长。在高速成长的企业中，管理危机、财务危机和技术危机等是惨被淘汰的致命伤。而其中最重要的是管理危机，而管理危机中最关键的要数人才管理的危机。季明的“倒三角形”管理让InterVideo高速增长带来的管理危机划上了句号。

    “倒三角形”更有凝聚力

    谈及InterVideo的发展，季明流露出当然的自豪，“快速成长着的InterVideo，现阶段已不仅仅是听客户讲‘我们需要什么’，而是要告诉对方‘你需要什么’，我们在创造用户的需求，创造市场需求，这对于一个IT服务提供商来说，无疑要求更高。所以我的团队要具有扎实研发能力的同时，还要具有极强的市场洞察力。”季明说，“同样，在市场宣传和渠道开拓方面，中国这个大市场而言，我们的团队以及我都是新手。只有提供更加出色的产品，凭借更为专业的技术，提供更好的服务，才能够牢牢地占领市场”。季明认为，实现高成长难，实现持续的高成长更难。高科技产品或服务的特点是前期投入巨大，产品的生命周期短，公司只有实现高成长才能保证投资回报。但归根到底，季明说， InterVideo中国的成功还在于人才，在于团队。

    但“IT人是最难‘管’的。”作为一家高速成长中的IT企业老总，季明对“管理”二字深有体会，“可以说，‘人’是知识时代最重要的元素，只有管好了人，才能打理好一家企业。进入lT行业搞研发的，大多是一些年轻、优秀的知识密集型人才，如何让他们同意你的观点、跟上你的目标，便是‘管理’的重点、难点所在。”

    “InterVideo实施的是一种十分open-minded的管理。对每一位员工来说，只有制度公平才会对企业产生认同感，才会自觉地将个人与公司的发展目标同质化成长。”季明把自己的那一套管理方法称之为“倒三角形”管理，他强调说在自己所带领的团队中，“我”扮演的始终是最不重要的一个角色。

    “我经常告诉员工，．在这个公司里季明是最不重要，应该放在‘倒三角形’的最底端；而上面占了很大比重的那部分，则是每一位为公司打拼江山的员工。那为什么我会是‘总经理’的头衔?因为我的目标就是带领你们前进，但如果没有你们大家的努力，我这个目标就无法实现了。”正是在这种“把自己放到最低”的态度影响下，季明所带领的团队拥有良好的凝聚力，虽然平时大家都分散在各地的分公司或办事处工作，但每当公司总部有项目任务下来，季明总能游刃有余地进行人力资源调配。

    当记者问到，作为一个企业的领导采用这样的方式管理整个团队会不会遇到困难?季明解释说，我们靠的是制度，靠的是企业所秉承的理念。大家必须遵守我们的制度，无论这个制度好不好。如果某个人不适应这样的制度，可以提出建设性的意见，我的大门随时向公司内部员工敞开，欢迎他们提出自己的看法。但前提是我们必须遵守我们的制度。一个企业的运转是在靠一个制度保障的。我们正是靠制度来管理我们的团队，而不是靠一两个人来管理。这样的管理方式是基于我们的行业特点。