（3） 从工期成本控制上要效益

    一般来说，工期越短，工期措施成本 越小；但当工期短至一定限度时，工期措施成本则会急剧上升。而工期损 失则不然，因自然条件引起的工期损失，其损失额度相应较小，通常情况 下不予赔偿或赔偿额度较小，该部分工期损失可不予考虑。因施工项目 内部因素造成的工期损失，如停工、窝工、返工等，随着时间的推移，经验 的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素，就会找到一个工期成本 为最低的理想点，这一点也就是工期最短且成本最低的最佳点。

    （4） 制定先进的、经济合理的施工方案

    制定施工方案要以合同工期 和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情 况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制定几个施工方案，倾听现场施 工人员的意见，以便从中优选出最合理、最经济的方案。必须强调，施工 项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不 能在施工中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。

    （5） 落实技术组织措施

    落实技术组织措施、走技术与经济相结合的 道路、以技术优势来取得经济效益，这是降低项目成本的又一个关键。一 般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作 为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计 划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了 保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领 导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员 和生产班组负责执行，财务成本员结算节约效果，最后由项目经理根据 措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施 的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除按照定额数据 等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际 上超用”的情况发生。

    （6） 组织均衡施工，加快施工进度

    凡是按时间计算的成本费用，如 项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费，以及施工机 械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都 会有明显的节约。除此之外，还可从用户那里得到一笔相当可观的提前 竣工奖。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。

    （7） 完善成本管理办法

    每一个工程项目都有其自身的特点，要根据 工程项目本身的特点，制定有针对性的、操作性较强的项目成本管理办 法，并且要责任到人、切实可行，使项目的成本控制有法可依、有章可循、 有据可查。