三、几种可能的未来
对于未来的状况，不同的人在不同的时期会做出不同甚至相反的预测。例如对于市场自由化就会有以下几种可能的预测：
1、市场自由化将势不可挡
无论在国内还是在国际上，政府将抛弃对经济和市场的干预，而市场化和自由化将成为主导政策。私有化、政府管制放松和解除、自由贸易将到处开花结果
2、市场自由化将受到限制
政府在积极推进自由竞争的同时，仍将监管整个市场，并推行大量的社会福利计划，积极参与基础设施建设、教育和研究发展等领域。
3、市场自由化将受到抵制
市场自由化方案造成的问题及失败将导致政府重新实行基础经济公有制、直接干预经济运行和权力的垄断。
同时，全球化可能会有以下几种可能的预测：
1、紧密的全球一体化
由于经济、政治、社会体系和商务运做方式的日渐融合统一，跨国公司将主宰统一的全球市场。
2、多重壁垒
世界将被分割成若干个相互对立的国家集团，这些集团或者是建立在地缘接近的基础上，如欧洲、北美、亚洲，或者是建立在文化和宗教的基础上，如西方、伊斯兰、俄罗斯东正教、中国华裔等。
3、全球分裂化
国家民族主义和保护主义抬头，取代国际间的合作，导致一个无序和相互对抗的环境产生。
重要的是，以上的各种未来可能都是有充分的支持和合理的证据，可见未来 将是如此的变幻莫测，而我们又是多么容易犯选择上的错误。对于企业来说，把战略制订在只选择某一种可能的基础上会是多么不明智和危险！
四、建立企业面向未来的新战略能力
未来的复杂性和不确定性为企业提出的严峻挑战的应对原则是：在有效地应对现状的同时，建立起能够有效和成功地应对各种可能未来的能力。我们提供的方法和工具可以帮助企业确定各种选择和规避各种风险，从而比那些只将战略定义于某一狭隘的假设的公司更具战略适用能力和灵活能力。
建立应对各种可能未来(包括潜在的威胁和机遇)的战略能力采用了情景分析、真实选择(Real Options)和财务选择(Financial Options)等先进技术和方法。用价值选择计算代替现金流折现(DCF)计算，从而充分建立了在不确定情况下的战略适用能力和灵活能力。在此基础上建立的战略充分考虑了所有可能的未来情况，并对多种潜在的威胁和新的业务机遇都做好准备，使企业始终具备战略灵活应变的能力。当随着时间的前进和情况的逐渐明朗，企业将能够迅速采用相应的战略来应对挑战和抓住机遇。 因此，这些企业既能在今天进行有效的竞争，又能在未来的竞争和发展中取得成功。
企业的管理人员应该认识到：战略的制订和实施在应该是在相对不确定和复杂的条件下进行的，而正视这一现实是应对各种未来挑战的第一步。
五、建立面对未来的新战略能力的步骤
1、确定未来可能的威胁和新的机遇
调查在一段时间内可能影响市场的趋势和发展因素，并将它们组合成若干可能的情形和若干可能发生的结果。通过了解各种潜在的威胁、挑战和潜在的新业务机会，企业可以明确自己拥有哪些不同的战略可供选择。
2、制订出可以应对多种未来可能的战略
制订出包括各种行动方案的核心战略，这些行动方案将在不同可能的情形或条件下实施，以及应对各种特殊情况的应急战略。
3、建立未来所需的战略能力
建立和获得实施这些可能采用的战略的能力，例如与具有潜在价值的公司结成联盟，向拥有前景的创业公司投资，采取各种风险规避措施防止由于经济、技术、社会等领域力量和因素的变化对企业产生的不利的影响，等等。
4、按照制订的面向未来的战略实施行动
将制订的面向未来的战略付诸实施。根据逐渐明确的新发展和新信息执行或放弃某些战略选择。同时，企业的管理层要根据新掌握的情况不断对各种可能发生的情形和可能的选择进行修改。
总结
由于做好了事先的调研和在战略和组织机构能力，执行能力及应急方案等方面的准备，具有面向未来的新战略能力的企业能够有效和成功地应对未来的威胁和新机遇所带来的各种挑战。
然而，企业还要同时意识到，同时为未来的多种可能都做出准备，可能意味着需要建立与企业现状并不完全兼容的投资项目、组织机构和管理风格，此外，一些计划由于实施条件未出现而被放弃，使情况更加复杂化和具有挑战性。另一方面，有时尽管未来的发展需要实施某些战略，而具体付诸实施时会需要更加灵活或与往不同的组织架构、业务流程和企业文化，这些都会对企业本身提出挑战。
我们确信，成功的企业会积极地建立面向未来的新战略能力来应对各种未来的挑战。如果不这样做的后果是企业将承担更大的风险。大量的企业在剧烈变化的环境、竞争和突发事件面前变得如此的反应迟钝、判断错误和不堪一击以至走向衰落有力地证明了这一观点。
