武汉一些大超市纷纷到专业学校“定制”员工。最近，武商量贩公司与武汉市第一商业学校签订联合办学协议，由该校定期向武商量贩店输送毕业生。该公司还将在商业学校召开供需见面会，招聘200多名营业员。在武汉中百仓储超市，一些店长等中层干部，也都是由学生逐渐培养起来的。

    培训就能解决零售人才需求之急吗？难！

    国内外企业对零售人才的迫切需求并不会加快零售人才的产出速度。莎士比亚曾经说过：一代可以出一个富翁，三代也出不了一个贵族。对于零售业而言，一年可以培养一个合格店员，但是三年也不能培养出一个合格的店铺经理。

    C 成长环境吸引精英的“大磁场”

    人才流动是必然现象，这种趋利行为是商品经济竞争的根本体现。零售业要想留住人才，就要有良好的用人制度，建立有效的激励机制，不仅体现在物质上，还要体现在精神上，要使员工对事业有成就感和满足感。

    以“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情”而闻名，在世界范围的员工人数约110万的美国沃尔玛公司的用人原则却由原来的“获得、留住、成长”，转变为“留住、成长、获得”。业内人士指出，这不是简单的调换位置，它体现了沃尔玛在用人指导方针上的变化，更加重视从原有员工中培养、选拔优秀人才，而不是在人才匮乏时一味地从外部聘用。沃尔玛坚信内训人才。在沃尔玛，很多员工都没有接受过大学教育，公司专门成立了培训部，开展对员工的全面培训，无论是谁，只要你有愿望，就有学习和获得提升的机会，因此，今天沃尔玛公司的绝大多数经理人员产生于公司的管理培训计划，是从公司内部逐级提拔起来的。

    据介绍，宜家中国地区的行业流动性比宜家在其他国家地区流动性要低很多。公司认为，薪金相对不高的地区员工因为薪金更换工作产生流动，表现了人们对现在生活的不满足以及对教育、财力的更高要求。有些时候人才流动具有正面意义，尤其是年轻人愿意尝试的不同工作挑战。雇主应该承认这种现象的存在，因此宜家在招聘时就会考虑到10个年轻人中8人会有不同的跳槽理由。在宜家留住人才主要靠创造良好的工作和成长环境，宜家要做最受欢迎的雇主。