其次，用自身的魄力无限地吸引自己的追随者。企业家如果没有一种能够点燃员工心中火焰的驱动力，决不可能有跟随者。当自身的激情用完以后，企业领导要不断地为自身充电，这个充电包括不断地吸取、接受别人的意见，否定自己同时接受他人。

    第三，激情的注入要有序、适度，绝不能冲动，不能将激情领导工具化，否则激情就可能成为一种欺骗。

    二、激情领导以经验为根据

    以激情领导为激励方式，会使员工压力过大，可能会导致团队沉闷。对领导给员工施加的工作压力力度应以领导的经验为基础。如同最棒的厨师做菜时并不用亲自尝尝菜的味道，凭借经验就知道撒下的盐有多咸。企业管理中领导对员工的管理也凭借经验。团队的力量是有韧性的，压力灌得很满，压下去，会破的。压力太小它的惰性会很大。所以，领导给团队加压，什么时候加、加多少，常常要以经验为根据。

    这也许就是领导与非领导的重大区别，在业务面前领导与非领导也许水平相当，甚至下属会做得更好，但是在管理的经验上与管理团队问题处理的策略上，领导的魅力就显现出来了。激情领导是必要的，但同时要更是适当的，只有将适量的激情注入员工的心中，才能收到良好的效果。这个量的把握就是经验，凭借的就是领导对团队整体的了解和对团队成员的个性的掌握。

    三、激情领导以知识领导为基础

    一个有知识的领导比一个没有知识的领导，更容易取得员工对你的尊重。当领导用激情领导自己的团队时绝不是仅靠激情的口号。真正的激情领导源于真实的远景规划，源于极具说服力的措施。对有些创业型的领导者来说，有的时候创业的激情是与生俱来的，但是能长时间领导好一个企业绝不是凭一时的激情万丈，更多的是靠知识的推动。领导是必须有知识的，而且要不断地学习。即使没有受过多少教育的民营企业家，也是在实践中积累了丰富的社会知识的，否则不会有远见，不能看到未来发展的方向。但是，领导不是有良好的教育就能培养出来的，有的时候，受过的教育越多，受到的无形限制也越多，因此很难发挥领导的才能，这从许多海归派和MBA身上就可以看出来。有的时候，领导受过教育越多会想得越多，目标比较多元化，往往不果断。

    应该说，每个员工心中都有一种英雄情结，只要领导用心去点燃它，它就会释放得很灿烂。激情领导的激励方式是播种机，一个企业要想保持长久的激情，领导者必须保持一贯的作风，善于发现管理中出现的问题，及时推动流程变革，将激情的种子像播种机一样撒播在企业的各个团队之中，让大家都有创新的思维。员工的潜力其实就像是一座休眠的火山，不断地激发有活力的员工，同时影响那些已经有些惰性的老员工，将休眠的火山变成一座喷发激情火焰的火山，才能使企业的潜力发挥到极至。同时，激情领导不仅仅可以在企业内部建立充满活力、创新的企业文化，而且可以将这种激情通过服务传递给客户。

    让企业喷发出的激情将更多的热量照耀到更广阔的地方，为企业发展提供更大的动力。