在激烈的市场竞争条件下，领导力的提升对企业的发展至关重要。对优秀职业经理人来说，衡量其是否具有非凡的领导力的一个很重要的指标是：他能否将员工的潜能发挥出来，不仅是100%的发挥，而且要加倍或是更大限度的发挥。现代企业的领导不再仅仅将管理作为惟一的目标，开发员工的潜力，提升团队整体的内在素质将是企业职业经理人在领导中的重要手段。近来，激情领导成为领导激励的新方式。应该说，激情是企业文化的原动力，因为有了激情，才可以将企业的潜力开发到极至。
管理+激情领导=潜力开发
人力资源管理中激励的最终目的是激人潜能的本质，使员工的潜力运用到工作中，使工作的绩效水平达到最高。但是，从我国的大部分企业的管理模式看，人力资源管理中的激励多限于物质奖励和一些类似于称号、晋级等较为浅层次的奖励方式。应该说，这样的激励形式是必要的，但是，领导人员的领导方式本身其实就是相当好地激励手段。在企业内部管理当中，如果说，企业通过规范的业务模式进行管理是一个纵轴，只有加上一个带有激情企业文化做横轴，才能将员工的潜力最大限度地开发出来。假设，领导指派下属完成一件任务，员工的工作完全可以超强发挥，而领导可以仅用监督机制来规范员工。但是，如何让员工超常发挥工作能力，激情领导的作用在这里就能很大程度地体现出来。激情与机制是映射的过程，是相互支撑的，在激情领导下，会促进良性机制的发展；在良好的机制下，激情领导会发挥更大的作用。
柯达公司全球副总裁叶莺在总结企业成功经验时说，企业的领导用领导的激情让员工持有激情，这样的方式最重要的是体现了企业对个人尊重，让员工很容易感到企业文化的人文气息，要用爱来保持激情。所以，常会听到业内人士对柯达公司的评价是：不但决策层很有激情，而且整个公司里的各个团队都非常有激情，甚至公司外部的人都被那种激情、那种投入所感染。在激情的领导下，有的时候，很难说是领导的激情感动了员工还是员工的激情感动了领导。在激情领导的氛围里，成就感和归属感是让领导和员工将在一起工作的机会当作一种缘分，相互融洽，每一次的成功都激发大家去做好下一个工作，甚至使人将工作与生活融在一起，在激情领导的培育下，潜力之树才更容易生根、发芽，蔚然成林。
用激情领导为企业文化注入动力
感染企业员工靠的不仅是管理制度，更重要的是企业文化。这个文化是由方方面面来配套的，包括企业的各种管理模式。在激情领导的氛围里，每个员工会很有热情地工作。
一个企业要想保持长久的激情，领导者必须保持一贯的作风，善于发现管理中出现的问题，及时推动流程变革，使激情的种子像播种机一样撒播在企业的各个团队之中，让大家都写葱碌乃嘉6砸桓龀墒煨推笠道此担拇葱掠氡涓锘嵘僖恍虼耍で榱斓甲⑷肫笠担行虻刈⑷爰で榱斓嫉募だ绞剑拖窀笠底⑷胄孪实难忠谎欢衔笠堤峁┐丛旒壑档亩Α?/p> 激情领导是团队建设的成功体现
一个团队，不一定是老板才能做领导，不同的活动和工作，都有不同的领导，有些工作的领导不是以职位高低来说的，往往是在业务最前线的人员的计划和方法会更有效。工作授权是互动的，这样就有更多的人有机会来发挥自己的特长。在这样的情况下，激情领导给员工的就是授权，就是信任。落实到做法上，往往是领导用激情给予员工授权，为员工事先规划一个圈子，指给员工努力的方向，但圈子里面的发挥与展示就给员工一个很大发展的空间。但很多时候，很多公司的管理不是这样的，会把个人的东西强调给员工，老板什么都说了算。这样，团队的热情就会没有了，激情自然消失了。对一个部门来说，不能是一个人来创导一种文化，如果在整个企业倡导一种激情的文化，是不可能利用个人的力量推动起来的。仅是个人的激情，好像仅有一团火，但周围的人若拿水来浇，这样的文化是推行不起来的。所以，激情领导的文化必须是一个企业团队的创造，是团队参与的结果。但个人的努力对激情领导的推动起很大的作用，如果周围的人都很有激情的话，可以通过个人将所在部门的员工的激情提高到一个更高的高度。
激情领导的成功源于理性领导
对一个成熟型企业来说，激情是以理性为基础的，理性是核，激情是一种外在的皮。作为领导，在激发员工激情的时候，激情的表现，更为慎重。
一、激情有序注入，才能有序地吸收
当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。但激情的注入要有序地施加，才能有序吸收，当企业通过激情领导进入正规化以后，需要冷处理一下。否则，经过一段时间后，团队又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。当企业领导将浑身解数用完以后，激情领导的作用就会显得力不从心。因此，激情注入的有序性是激励成功的关键。
首先，领导要不断地自我否定。不能不断地否定自我，就很难有动力去做激情的事情。要明确企业未来的愿景，同时，让员工知道这个愿景是不是能够轻易实现的，危机会不会真的能到来，并且，要让员工觉得，危机的到来对其不利因素有哪些。
