我们试想一下：如果企业在制定推广战略中，能充分考虑到产品及战略的差异性优势，工作的核心能围绕营造品牌印象力来执行，那么是不是也会收到如同《馒头》一剧“四两拔千斤”的奇效呢？世界500强企业都是经历了一个从小到大发展的过程,成功的企业都是利用通过服务来创造产品的高附加值,从而给企业注入源源不断的高效益经济增长源泉。并不是以付出巨大成本投入（资金、原材料等）来实现企业最大价值化的，从这一点而言，《馒头》一剧给我们提供了更多思考角度。

    创意是什么？创意其本质是企业核心文化的一种抽象提炼。企业在运营过程中有一个主轴性的东西总是主导着企业的全盘工作，例如对一家高科技生产企业，我们的创意就是要向消费者反复叙述企业产品的高科技含量；企业导入的VI形象系统也相应以能反映出高贵、科技的灰色调为主导色，等等。

    四、企业的精细化管理。

    《馒头》的成功其实是《无极》成就的，如果陈凯歌不在《无极》一剧中犯下那么多的细节错误，胡戈这小子的“胡乱拼凑”之作岂会获取如此大的社会效应，正因为广大人们群众对《无极》的极大关注，正因为胡戈一针见血的抓住《无极》的错误不放，例如《无极》一剧中关于一个馒头的线索伏笔本来是合情合理的，然而在剧末谢无欢在张倾城面前拿出一个馒头时，因为导演没有交待清楚馒头的来源，这就给了别人有机可乘，却让胡戈戳穿了陈导的“琵芭骨”，“请注意：谢无欢的这个馒头来得非常蹊跷”，这样才引起了无数中国人的共鸣,这样才促成了《馒头》的流行于市。

    企业进行精细化管理具有如下意义：

    1、精细化管理出绩效：把工作做细，企业从中才能寻找出实现利润化最大化的经营模式；例如对财务工作，管理者如不能对财务进行精细化管理监督，其结果就会财务无计划、无安排；反之，如对财务工作做到了十分细致化，年度计划销售是多少？在第一季度实现了多少利润？与上年同期相比是增长了还是滞后了？等等，我们就能够从财务数字中看到企业存在的问题，然后据此加以改进；

    2、管理出人才：管理者只有在精细化管理中才能发现人才，淘汰平凡之辈；

    3、管理能控制成本：只有通过精细化管理，我们才能发现工作中有哪些工作流程需要改进和整合，通过梳理，我们才能减化不必要的工作环节；

    4、管理能纯净员工队伍：通过精细化管理，帮助员工解决实际上可能遇到的难题，这样才能培养出员工对企业的认同感和所属性；通过对员工培训等细致工作，才能将企业文化植入员工身心；

    5、管理是衡量企业实力的标志：几乎每一家企业都能认识到学习国外企业先进管理制度的重要性。可见，管理也是企业实力的体现。

    赵俊杰

    赵俊杰，当代青年诗人，资深广告策划人。现任职于香港雅华广告有限公司，任策划总监。前十年在湘埋头著书，后进入中国广告界，成功策划和树立了中国涂料行业上的多个知名品牌，被聘为多家媒体专栏作家(中国咨询频道等)及多家企业(烟台好利洁等)的战略顾问，对品牌策划、市场营销、渠道开拓、广告片剧本写作、人力资源培训等有着广泛的研究和独特的见解，被誉为中国新一代具有“慧根”的企业管理人才。