当年9月18日，花花牛服饰公司第一家舰旗店在郑州市一马路M城附近隆重开业。

    陶健是一个聪明人，在和花花牛谈判期间，他已接触了不少南方的服装加工厂；公司成立后，他即与杭州一家服装企业谈妥了代工事宜；在销售上，花花牛服饰公司采取了以特许连锁加盟的方式扩张。

    应该说，花花牛服饰公司的开局相当不错，不到3个月时间，其连锁加盟店就开到了10家。

    2005年12月，《经济视点报》记者曾到花花牛服饰连锁店购物。当时，不同花样、款式的童装琳琅满目，顾客来来往往，看起来生意不错。

    这一时期，知水公司与花花牛的关系也相当融洽——为花花牛制作了一系列卡通图书。

    黯然收场

    然而，这毕竟是一场试验。随着试验深入，陶健越来越感觉到不耐烦。

    让陶健心有不甘的是，他发现自己逐渐成了一个经销商，“一个卖服装的”，距离自己的动漫理想越来越远，“而且服装并不好卖，从产到销，各个环节都缺人，难度很大”。

    “隔行如隔山，服装这个领域水太深。事实证明，当初我们对自己的定位是错误的。”陶健说。

    “并不是做不下去了。事实证明我的思路是好的，这条路其实走得通，市场空间还很大。主要是我不应该直接经营、销售，而应该做品牌授权。”陶健说。

    陶健表示，“由于自己不懂行”，不到一年时间就“扔进去了八九十万元”。

    因此，发现自己走错方向的陶健决定收手，放弃花花牛服饰。

    陶健说，2006年以来，他找了不少企业，希望他们能接手花花牛童装，花花牛也同十多家企业有过接触，希望花花牛服饰公司能存活下去。

    “但由于观念问题，没人敢接手。花花牛也不愿意自己做。”陶健说。

    由此，2006年6月，陶健直接关掉了花花牛服饰公司。

    对于花花牛服饰公司的关门，花花牛方面是何态度？连日来，《经济视点报》数度电话联系花花牛，都未获得明确答复。

    “当初我们下了很大勇气决定扩展花花牛品牌，结果搞成这个样子，你叫领导们怎么说？肯定不愿意说。”11月4日上午，花花牛集团一位员工对上门采访的记者说。

    陶健也感觉挺对不起花花牛的，“没有一直做下去，规划成了泡影”。

    陶健表示，他因此经常反思，有不少教训值得反省：比如太理想主义，由于跨行业不熟悉因此难以预见可能的困难，在专业人才上培养、储备不够，等等。

    不过，经历了花花牛服饰事件，对于动漫产业链，陶健越发坚定了信心。他表示，以后一定会推出属于自己公司的卡通形象，初步定位为一个传媒产品，通过手机、电视、图书、互联网传播，做成品牌，然后做品牌授权。

    “以后我只做品牌授权，不会直接运作市场了。”陶健说。