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领导者与员工价值观的巨大错位

发布:2007-10-10 14:33:51  来源: 《牛津管理评论》 [字体: ]

  叛逆自由的新生代员工

    我所说的“新生代”是指出生于上世纪80年代及以后的人群,也就是被媒体称为“80后”的一代人。虽然也存在年龄差别,但与前辈相比,新生代之间的共性尤其显著。

    新生代中多数是独生子女,从小独享父母及长者的关爱,并且深受电视和音乐CD的影响。缺失了以往中国人那种与兄弟姐妹分享资源的经历,他们更加关注自己。新生代在青少年时期恰逢互联网和视听媒体的盛世。面对铺天盖地的多元化甚至个性化的超载信息,找不到统一标准的他们,更多地凭自我的感性认识去选择符合个人喜好的信息。多样化的刺激下,这代人见多识广、“心理早熟”却又富于感性。

    在互联网兴盛之前,人类更多地经由过滤的渠道,如电视、报纸、书籍等获得信息和知识,知识获取与接受教育同步进行,人的价值观也很自然地受到师长的教诲和主流价值观的熏陶。而在网络时代,面对浩瀚的信息,年轻人充满好奇地搜索和浏览,却没有人能够教育和管制他们应当搜索哪些信息。这种获得信息与社会教化相对分离的现象,是全人类首次遇到的,也加速了新生代个性化的发展。

    新生代出生于国家开始走向振兴的年代,成长于市场经济高速发展的岁月,工作于中国全面融入国际社会的今天。这种成长环境造就了他们思想开放、视野开阔、接受和理解新鲜事物快、认知和操作能力强等特性。他们不囿于传统的人情面子,愿意并敢于直接表达自己的想法。他们没有多少历史的情结,没有思想包袱,处理问题时既不循规蹈矩,也不顾及他人的看法和感受。

    由于在成长过程中没有经历过重大的挫折,他们在遇到问题时不是采取基于以往经验的“印刻”*性的反应。研究表明,人们在面对不确定的问题时,为了节省脑力,往往不会仔细分析,而是根据过去的经验采用直觉性的反应。虽然有时这样做快速而且正确,但当面临的问题表面看是个老问题,而实际上却不同于以往的问题时,采用直觉性的反应就会犯错误(Tversky & Kahneman,1974)。这样看来,对于新生代来说,缺乏丰富的经验也并不都是坏事情,反而使他们在瞬息万变的环境中具有更强的适应性。

    从新生代所喜爱的人物,多少可以看出他们不同于前人的价值观。在2005年的“超级女声”决赛中,来自四川音乐学院的21岁学生李宇春获得冠军,随后被评为2005年度的“亚洲英雄”,成为《时代》(亚洲版)的封面人物,并名列《2006年福布斯中国名人榜》第6位。专业人士评论,在最终决赛的6名选手中,李宇春的声音、歌唱和舞蹈的技巧都不是最出色的。但是年轻观众喜欢她所拥有的“创意和颠覆了中国传统审美的中性风格”(Jakes,2005),因而拜其为偶像。她的最高得票,折射出当今年轻人对某些正统价值的反叛和不屑一顾。

    而另一位新生代人物——少年作家韩寒,也代表了新一代人的个性。韩寒个性孤傲、见解犀利。他大肆抨击学校教育,认为它限制了自己的个性,引起年轻一代的强烈共鸣。他于高中期间休学,开始文学创作,第一部小说《三重门》便创造了中国近20年来文学类作品销量之最,法文版在法国获得了最畅销图书。尽管在文学创作上显露出惊人的天赋,但他却不愿当作家,拒绝写电视剧本,目前投身于赛车运动。

    重视生活品质,忠于个人兴趣,维护自我权利,捍卫个人尊严,淡化权威和权力,厌恶规则的约束,这就是新生代的基本特质。他们关注自我,不大在意别人的看法。他们比以往任何时代的中国人都更加追求快乐和自由的生活。面对这样的员工,管理者如何是好?

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