正当我忙忙碌碌拿着算盘算这算那的时候，江总新接的一笔大单彻底打乱了我的部署。整个公司都全力投入到这笔单子的运作中去，什么事都是江总一人说了算，下放了的权力他又重新收回。忙忙碌碌了近三个月，我按照正规财务核算方式核算了一下，虽然收入能达到800万，可支出由于没有控制，也达到了790万以上，公司也就图了个热闹而已。而公司的新框架就如同洪水过后，一丝不剩。

    由于这笔单子是通过大股东的关系拉来的，到头来却没有赚到钱。大股东也非常不满意，开始限制公司的支出。由于公司此前没有按月和按季做预算的习惯，经常是花了钱却都不知道是怎么花的，大股东开始对公司的每一笔支出都要过问，致使决策过程漫长，该花的钱要拖很久，大部分基层员工就换了两茬。

    “十一”过后，我正式提出了辞呈，坚决离开了这家让我疲惫的公司。

    老板无意中“消灭”了中层

    现在回过头来看待我的这次不成功的跳槽体验，觉得收获还是颇多的。

    首先，江总是一个技术型人才，他以前的工作经历就是钻研技术和跑销售，两头都比较强。但以前他给别的公司做，成本控制由公司掌握，他只需要拉来单子即可。可现在需要他整体统筹考虑，弱项就展现了出来。单子拉来了，但投入也很大，最后一算账，往往是不挣钱甚至还亏损。

    其次，作为自信心很强的江总，总认为自己很厉害，对于其他人的工作总有些不放心，总想去了解一下。他一旦作了指示，其他人即使不同意也会按照他的想法去执行和操作。成功了皆大欢喜，一旦失败，大家都会说这是老总的意思，他也是有苦说不出。时间一长，大家都养成了不动脑子就听他指挥的习惯。

    第三，由于他一直往前冲，中层管理者刚刚制订好的计划就会被他打乱。往往是部门经理给自己所管辖的员工布置好了任务，他又给那个员工直接下达了另外一个任务。部门经理就很尴尬，自己管辖的几个兵整天被老总调动得团团转，可部门任务要没有完成，老总肯定要说他。更有甚者，有些员工开始利用这种矛盾来偷懒，部门经理安排任务时，员工说老总安排了任务，中层经理又不能事事都去与老总核实。一个员工这样偷懒，其他真正干活的员工心里肯定不舒服。

    第四，我们在一起沟通的时候，他也知道放权和授权的重要性，可由于作为最高首脑的他，没有一个相对长期的规划，很多事情都是围绕着拉来的单子在忙碌。本来把这件事情授权给了中层经理，并且给了中层经理很明晰的任务安排，但他很快就会否决这个授权，常常是无意识又收回了自己的授权，让中层经理越来越尴尬，最后中层经理也变成了无所事事，没有工作的积极性了。

    最后，他在发牢骚，整个公司就没几个能干活的，只能指望他；中层经理也在抱怨，自己的工作进行了一半，却又要紧跟老总去忙其他的项目，转换性太大，使他们无所适从；员工的委屈更大，有人辛辛苦苦的忙乎，到头来也拿不到几个工资，有人偷奸耍滑却工资反而照拿不误，凭什么呀！大股东也在那里心里不得劲，已经投入两年了，起码应该把帐面打平吧，可是工作的状况却一月不如一月。

    大家都不满意，只要大股东不给钱，公司不能正常运营，员工拿不到工资，只好跳槽了。