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剖析民营企业的“短命鬼”现象

发布:2007-11-17 15:55:05  来源: 中国管理传播网论坛  [字体: ]

3、民营企业家严重缺乏心理安全感,社会两极分化越严重,有钱人就越没有安全感,人在没钱的时候想做贼,有了钱的时候就象个“贼”,现在的有钱人就和小偷一样心虚,尤其是象如绑架、抢劫、敲诈勒索等古老犯罪象幽灵一样让民营企业家时时都处于惊魂不定之中。

    设想一下,自己辛苦几十年打拼出来的企业,随时可能会被一场突如其来的大火,毁于一旦。再如企业可能因一个投资、一个项目、一单生意、一次诈骗等等陷于破产。长期生活在这样心理压力和精神压力下,本能的心理就是逃避,或者把心理危机转嫁他人,部下、家人、朋友等等,容忍部下的胡作非为,往往是心理逃避的结果,而且别人越坏,他心理越安全。

    4、缺乏自律的恶霸心理是民营企业最典型的病症,恶霸心理源自于中国人普遍追求的是随心所欲式的田园生活,有钱、有权还要随心所欲这是每一个中国人追求的生活,结果只能在征服别人获得心理上的满足,一个人霸主地位往往是要牺牲很多人的尊严来维护的。

    这也是与现代工业文明和商业文化相背离的心理,虽然迫于强势,可能会获得屈从,但是屈从背后,引发的是无形的杀机和破坏甚至引来杀身之祸。企业在交易和管理过程中出现的漏洞,表面看是无意的,其实很多是员工或部下精心策划的,这种伎俩是中国人最拿手的把戏。既想置你于死地,而自己又落得个干净,独裁者的独裁和恶霸者的恶霸,往往是最好的工具,表面上看是企业家的咎由自取,而其实是别人精心设计好的圈套。

    歹毒的杀机、阴险的破坏与独裁者的独裁、恶霸者的恶霸往往是相辅相承的孪生兄弟。很多民营企业家缺乏政治经验,只顾自己的重威而忘记给别人以起码的做人的尊严,最后的结果往往是祸不单行。

    有道是法无定法、万法唯心,中国的企业家在一穷二白的基础上艰难创业,同时也在心灵的荒漠上建造自己梦想的大厦。打造金山、银山容易,但打造心灵的大山就不那么容易了,需要的是灵魂深处的革命。金山、银山只有放到心山上才最放心,而我们传统的文化、现实的教育、主流的宣传往往都没有这方面的内容。中国企业家的心病太重,而且缺医少药。

    民营企业家创造巨大的财富的同时却无法释放心灵的重负,最后都是以毁灭自己的事业和健康甚至生命来获得彻底的解脱。所以民营企业家的短命现象,表面看是经营管理能力问题其实是心理问题、心灵问题,归根到底还是教育问题。这堂课我们的历史没有重视,现实也没有重视,但最终还是补的,迟补不如早补。笔者大量地用心理或心灵的分析的方法来剖析中国企业管理中存在的问题,也是在尽自己滴水之力。

    四、民营企业如何超越死亡地带

    在现实中大量的企业在创业初期积累的财富,最后又如数归还市场,甚至倾家荡产后还负债累累。一个人如果拒绝学习、拒绝获得新的资讯、拒绝弃旧迎新、拒绝别人的帮助、拒绝与他人的合作,最后一定是这种结果。

    中国人大都熟知守株待兔的故事,守株者的荒唐自然也不用多说,但是中国民营企业家大都在扮演着守兔者的角色而不自知,不过他们守的不是树而是观念和人,因为自己的观念和事业共同体中的人不变,导致一切的新的信息、技术、人才、资金都无法进入家门口的塘。

    诚然打虎亲兄弟,上陈父子兵,创业初期因为资本不足,不能引进技术和管理,就地取才,艰苦创业到也无可厚非,问题是在企业完成原始的资本积累后,还抱着这棵树不放,结果是可想而知的了。所以民营企业要超越死亡地带必须:

    1、让资本走出家门,资本和水一样,流动是本性,如果局限于一池、一塘、一井,必然会腐烂发臭。资本的力量在于资本与资本的融合,在融合中获得新的生命力。有资本必有管理,有管理必有人才,有了人才就有了一切。资本的融合往往就是管理上的推陈出新的过程,而且资本只有走出家门,才能彻底摆脱落后的思想、文化、观念的束缚。

    2、适时请退功臣,江山可共不可夺,创业的思路和发展思路不是一回事且有着本质的区别,老臣过多必招致吴大郎开店,规范管理的要求必然要请创业的功臣退居二线,问题是如何做得更人性,更符合人之常情,在保障利益的基础上让功臣退出权力部门,是必然的选择。

    3、严以律己,包括自己的家人,严格控制亲属占居重要的领导岗位或把持重要的部门,否则制度管理和流程管理都会成为一句空话,对亲属要做到先培养后重用。

    4、要能承受变革带来的陈痛和暂时的混乱,变革往往都需要付出代价,新旧体制交替的过程中,必然会出现诸多的人事纷争和利益冲突,很多民营企业叶公好龙式的变革,根本解决不了问题;因无法忍受变革带来暂时的混乱而导致变革的破产也是司空见惯的事。

    5、改变观念,把企业当作一个社会大舞台,让吸引八方人才登台献艺,而不是让家人把持舞台,把观众吓跑。

    6、充分利用现代企业制度,以投资和吸收股权的方式帮助自己需要帮助的人,而不是简单的施舍来和不分原则重用他人。

    7、培养自己济世的情怀,济世的情怀是诊治财富的罪恶感以及不安全感最好良方,在回报社会的过程中金钱与财富光芒价值才能得以充分的发挥,同时获得心灵的升华。

    8、把学习当作自己和企业永远的使命,及时赋予财富以新的内涵,注重创造财富的同时创造人才,这样企业才会有强大的生命力和源源不断的发展动力。

    9、企业必然保持适度的人才流动,没有人才的新陈代谢就没有企业的新发展。一个企业不能步入专业化和职业化的管理,无法走得更远,经营管理的职业化、财务的专业化、人力资源的专业化,是企业科学决策的基础。

    10、企业家必然懂政治,要有把别人邪恶的心理化作正面的动力的能力,被动地迎合往往是自取灭亡的开始。

    企业兴是从心开始,败也是从心开始,企业最终的命运取决于企业家在有了钱后还想做什么。作为企业家如果一生都没有能获得社会的使命感和责任感,是一种悲哀,是企业的悲哀,也是企业家的悲哀,更是社会的悲哀。金钱的罪恶在于它能造就一个人的贪婪,金钱的意义在于它能帮助自己、帮助别人实现自己的愿望和抱负。

    善恶有数,成败在心,失败和死亡永远是从心开始的。

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