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楼主只知道用人，而不知道养人，如果总是以老板的心态去对待员工，那你也真的只能养几条DOG回家玩了，其实即便是养狗，你不及时给他吃的喝的，经常饿它打它，他为了生存一样会反目的！可能我的例子有点远了。就像下象棋，每个棋子各有作用，难道你只用几个士兵就杀退对方的车马炮，如果按照你的理论，你应该用一帮机器人来为你做事，那样相对更安全些。
做老板要知人善用，扬其长避其短，我觉得你和员工沟通得不够！或许你的强势心态让你居高不下，使你和员工之间关系并不融洽。
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养人也如同喂猫，猫一开始就吃最好的猫粮，以后你拿啥训练它为你拿拖鞋、逮耗子？也如同治病，平时小病就上进口抗菌素，将来真的大病咋办？
所以，材料员不该毕业没两年就送车、送钱。当他还是在你这学习时，你要压他；在他已经学成时，你再给他好处，要让他认识到是他的努力换来的收获，而不是他的位置所的到的贿赂。
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1 你的企业经营理念有问题，你的理念是什么，你的理念还是停留在为了赚钱而赚钱的阶段吗？
2 你的企业凝聚力不够，你没有办法把一批人才凝聚在你身边。不是奴才、人才的问题，而是你没有寻找到一个有效的途径把大家凝聚在你的企业里，和你一起奋斗。
3 你有想过把你的企业做到全世界吗，按你现在的水平，还差得远吧（试想想，当你的企业称强全球的时候，你能够做到事必亲恭吗）。靠你自己，靠你所要的那些奴才，能将你的企业作到称霸全世界吗？
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上次看《对话》栏目，也是谈的这个企业管理问题，嘉宾好象是日本和美国的（记不清了）大（500强）的企业家，观众是国内好多企业家，大家讨论的也是企业的管理，人才和怎样成为百年企业，和市场赢利的问题，讨论来讨论去，嘉宾也是把西方管理那一套说的很美妙，但中国企业家问的问题更务实，似乎更急于解决现在的问题。反正我最后听出个大概：就是中国现在所有性质的企业在现阶段都不能完全套用西方的理论，不现实，中国市场非常不规范不能与国外相比，因此也不能要求企业和人才都很规范。所以楼主的企业肯定也存在不规范的问题，当然也不能强求人才的规范啦！反之亦然。
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首先，楼主需要对手下员工的尊重，你把他们当奴才，谁还愿意为你卖命，当你把他们当奴才使用的时候，有没有想到，你在比你高层的人眼中是人才还是奴才；
其次，在市场经济大潮中，人才流动是再正常不过的事，关键是你如何合理使用人才，留住人才；
当然，作为员工，也应该在目前的岗位上做好自己的本职工作，哪怕今后流动走了，也要对得起现在的工资。
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企业管理听起来是一门学问，但从本质上则是一种政治，当然他不同于政治斗争，而是一种“有益政治”。的说法，经营公司不如说在经营“人”。但不敢苟同LZ“只用奴才,利用人才”的思想。也许到目前为止你的公司用这些人足够维持。但最好不要被自以为经典的“只用奴才,利用人才”思想阻碍的公司更好更快的发展，这是很危险的！人才留不住，双方都是有责任的：首先一个公司和老板有没有足够的魅力，其次，公司有没有足够的软、硬环境和发展平台，然后是员工的自身修养素质。为了你公司更骄人的业绩，好好从自身反省反省。
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我原来公司的总经理挖了我们一拨可以称得上兄弟的人过去到他的新公司，后来我们还不是跑得一个不剩？为什么？因为拥有自己公司的老板和我们的想法肯定不会和当初给别人打工一样了，原来说的都是天花乱坠，到头来兑现的没有几样。
相比之下，楼主所言的公司还是很不错的，除非是楼主的笼络人的水平还是不够，例如期权，股份之类的也得学一学，不要老让他们这些有能力的人以为老是在打工。当然华为的李一男都会跑路，这就不好作类比了。
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不知道该不该讲，但忍不助还是想说两句。首先做老板的要诚实，如果你自己都不能做到百分之百的诚实，你凭什么要求你的下属对你百分之百忠诚。现在哪个企业不偷税，漏税？哪个企业不让会计做假帐？这些大家应该都心里有数吧，因为现在这个年代，成本接近透明，如果再不从国家身上想想办法，大多企业都得倒闭。还有，现在领导一方面要求自己的员工给自己创造最大的利润，另一方面又想更好的员工来企业，形成一种很强的竞争力。但是，从员工的角度讲，一方面要努力赚钱，一方面又要小心自己被炒鱿鱼，人心惶惶，毕竟现在的社会生活节奏快，竞争激烈，谁也不能保证自己有一个铁饭碗。关公有败走麦城的时候，拿破仑也有兵败威灵顿的凄凉，谁又能保证自己不失败呢，万一有一天，你在你的公司栽了，老板还会留你吗？因为你没有价值了，只能卷铺盖走人了。所以，员工也不是对老板不忠诚，他们只是为了自己有一个更好的将来，为了有一个好的生活而已。
