在新一轮的全球资源产品争夺战中，一股势力日渐升腾。
名列2005财富500强313位的住友商事先声夺人,成功牵手中国新希望集团，介入国内城市天然气运营项目；丸红商事在今年2月底以1300亿日元获取了墨西哥湾沿岸的6块产油区开采权。三菱商事2005年三季度的能源、资源项目合计收益达1500亿日元。伊藤忠商事和三井物产则在近日分别砸下数百亿日元，购买了北海油田和卡塔尔液化天然气项目……
这是继上世纪80年代初以及90年代末之后，日本五大综合商社掀起的又一次海外能源购买狂潮。
石油市场的高回报当然可观，但千亿盛宴的分享者，岂止是日本商社这一家。
日本商社“商业带动产业”模式正日益发挥出威力。
幕后
三井物产所在的三井财团，是全球最大的商业财团。它与三菱财团、住友财团、丸红财团、伊藤忠财团等控制了日本99%的大型生产企业及贸易公司，掌握了日本各类产业的命脉。
一位长期研究日本财团模式的人士，这样解释日本财团的构成：金融机构和商社为两大母体；在母体的基础上延伸出一家家实力强大的制造业公司。
类似中国晋商体制，起到钱庄作用的金融机构和商社同时在日本明治维新时期前后出现。随着商社和金融体系的壮大，它们开始建立以及扶持自身的制造业公司。
比如，丰田起家时仅为一家纺织机械公司，随后三井物产将其带到美国并观摩底特律的汽车城。不仅如此，三井物产还输送了部分高级人才进入丰田体系，以此推动丰田向汽车产业的转变。
之后，这些制造企业把贸易（包括原材料采购、物流配送）交给商社操作，再将利润返回给金融机构。
当儿女成才后，自身也在寻求突破。像丰田公司经过多年摸索和实践，掌握了物流等商业贸易手段，逐步派生出类似丰田通商这样的内部贸易公司。
韩国人最早发现了“商业带动产业”的投资秘密，因此韩国三星这样的企业也势如破竹地在世界经济舞台上迅速崛起。
而当第一批制造企业强大时，财团名下的金融机构、商社及第一批制造企业再出手，将资金投入到新的制造业或子公司上，以此拉动整个财团的势力。
在制造企业中，三大派别的董事成员互相制衡。商社代表偏向市场竞争力，公司内部的高管则看重技术，金融机构更关注投资收益比，这种董事构成就使制造公司在产业投资和市场定位上更加清晰。
丰田、东芝、三井造船等都是三井财团下的中流砥柱；而三菱汽车等则是三菱财团的核心制造公司。这些公司之间交叉持股，各商社和各金融机构之间也会环型持股。
一盘棋
而当日本制造业走上轨道之后，商社也开始涉足利润更大的行业。基于对市场的感知和敏锐的判断，一系列的大型能源项目让商社看到了盈利的新曙光。
商社承担了包括日本当地的能源进出口任务。虽然日本88%的石油产品仍从中东进口，但商社已经在摆脱对这类战乱地区石油资源的依赖，选择如澳大利亚、俄罗斯等人口少资源广的国家作为投资目标。
石油项目的分红固然重要，但商社与财团成员更有着环环相扣的利益链条。
以一大型石油勘探项目为例：该项目的上中下游环节皆被打通，一盘棋顿时激活。
在上游，该项目以商社作招牌入股，通过财团旗下的金融机构获得了相应的贷款。勘探开发时，财团内的制造子公司将供应钢材、机械以及新材料等等。国际化的船队和强有力的造船业订单也随之一同爆满。
而当个别的制造类公司出现危机时，商社和金融机构也会挺身而出。如三菱商事及三菱银行正在开展的“三菱汽车”挽救计划，三菱商事和相关机构就出资承担其增资扩股的重任。一旦家族成员倒下，财团相关利益如物流、代理商和下游零部件公司等都将蒙受损失。
