曾力难忘痛苦经历：为兼顾个人业绩及培训同事而劳心劳力，最终还被上司误解为问题员工而被迫辞职。而今，身为老板的他要解决精英员工看似同类的问题，但情况显然更莫测棘手……

    一个企业，无论规模大小，往往是20%的人完成了80%的工作任务。企业必须时刻关注这20%的骨干力量，并不断地加以培养和激励，来带动企业另外80%的员工。

    “二八定律”，曾力在读MBA的过程中，不止一次看过，据悉，一些著名的企业如IBM、HP等已经成功采用“二八定律”来构建自己的精英团队，形成了比较稳定的人力资源结构，为加强企业的核心竞争力和可持续发展奠定了良好的基础。但这个“二八定律”究竟适不适合自己的企业呢？晚上，他要去参加MBA的同学聚会，到时一定要把自己的问题跟大家交流一下。

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    目前，他的身份是一家体育用品销售公司的创办人，代理国外某运动品牌的体育用品销售，正面临着由旗下精英员工带来的问题……

    问题“能人”

    林建是曾力费尽心思培养的销售骨干，甚至一个人完成了去年全公司销售额的40%，这样的业绩曾力有时想想，自己也许都做不到。这是个脑子非常灵活的年轻人，开拓了很多新的销售渠道，包括跟大公司合作搞活动，赞助一些全民健身的活动。曾力开始还有点担心成本和效果无法匹配，没想到公司的产品知名度却急剧提高，销量也由此上升。林建甚至还开拓了一些电视购物的新渠道，并和一些大的健身会所、体育馆、甚至高档楼盘合作销售。

    林建工作卖力，加班写计划书是常有的事，这种付出和投入，正是曾力希望公司员工效仿之处。林建的业务能力也是曾力欣赏和器重的地方，曾力希望自己的公司成为全行业的佼佼者，希望成为高档体育用品的最大销售商，目前他们正在跟另外几家大的品牌谈代理，林建也参与其中几项操作，协助公司写销售方案。

    曾力私下跟林建沟通过，希望他把自己的经验多跟其他同事分享，甚至可以牵头开一些小范围的内部交流会，但林建始终没有实施，每周一次的沟通会他也常常以跑业务为由缺席，员工们抱怨他傲慢骄傲。可曾力宁愿相信他是太忙了，连跟同事交流的机会都很少。而且他内心也希望林建能担负起销售总监的位置，建立一支过硬的销售队伍或是制定正式的渠道规划。但这些想法他还没有跟林建讲过，时机还未成熟，想等公司再进一步发展拿下那几个代理权后再说，正好再考察一下林建的能力。目前公司的规模也不超过15个人，也许还未到那个时候吧。