李敖在北京演讲时曾谈到过一个故事：美国约翰逊总统时期，国务卿威廉·西沃德从沙皇俄国手中以700万美元外加20万美元手续费的代价购买了阿拉斯加，平均每英亩土地两美分。但当时，美国人民都反对这个买卖，认为购买这块冰天雪地的土地是恣意浪费，无比愚蠢。西沃德在接受置疑时说：“我现在也不知道买这块地有什么好处，但我希望我们的子孙能最终从中受益。”现在看来，美国人都得感谢西沃德的远见。李敖以此想说明的是，领导人有时候需要具有长远的眼光，而老百姓经常是短视的。

    同样，一般员工，他们更多地是考虑现在的利益。特别是销售人员，一心打单，两眼盯着当期的销量和提成，很难考虑一年以上的事情。这也很正常，也是“屁股决定脑袋”的结果。

    但对于营销总监来说，长期利益为先为重是不需要讨论的。而且从本质上看，长期利益与短期目标不存在真正的平衡问题。对短期利益的顾及不过是为了解决当前的问题和矛盾。即使有时候，牺牲长期利益的量，也是为了突破资源上的限制，提高长期利益的可实现性，对长期利益的质的追求是不变的。

    所以，作为一个公司对外开疆辟土的“将军”，必须负有远见的职责，时刻注意企业的长期利益，在基层员工无法理解和忍受短期利益受损时尽量取得共识，甚至关键时刻力排众议。但如何处理当前的矛盾和问题是一个棘手的问题。

    困难之一：员工的不理解。

    这时候，持续不断地沟通非常重要，除了中层管理者外，还要让每一个员工都能够真正理解长期利益之所在，之所重。比如，渠道策略的改变、考核方式的调整，都是涉及相关利益人群当期利益的决策，只有持续有效的沟通才能尽量减少冲突和阻力。

    同时，对于被牺牲的短期利益，营销总监应该在两点上向相关利益人进行说明：（1）利益的补偿，何时以何种方式；（2）长期利益在什么时候能带来效果，能给他们带来那些实际上的好处。这样，才能提高员工对短期利益受损的容忍度。

    另外，在具体执行时，也有一些要注意的地方：

    （1）设定阶段性胜利目标

    胜利是鼓舞人心忍耐长期艰难的灵药。所以，营销总监应该在实现长期利益的过程中，设定阶段性的目标，从而使团队在坚辛的努力中不断从胜利走向胜利。

    （2）庆贺和奖励

    当每一个目标实现后，要举行一些有仪式的庆贺活动，大到庆功会，小到聚会，让每一个都知道做成了什么，完成了什么。

    同时，奖励那些做出努力和牺牲了个人利益的员工，让他们从精神上更加接受公司的长期安排。