7.和黄色小报交朋友 媒体通讯代理商Michelides&Bednash公司管理合伙人格雷厄姆。贝得拉什的忠告是：“《太阳报》等黄色小报在重大体育赛事期间的影响力绝对不容小视，他们非常了解体育爱好者和球迷的口味，也擅于捕捉赛事中的娱乐元素。”

    1988 年世界杯英格兰队对阿根廷队的决赛前夕，《太阳报》用两个整版刊登了一个广告，广告上是一个祈祷用的跪垫，跪垫上标出了跪着的两个膝盖，膝盖之间放着一瓶啤酒。这个广告在当时引起了极大的关注。得分机会：是快速上位的方法之一。红牌危险：黄色小报往往会极端、庸俗、令人反感。

    8.大胆创新 伯丁罕酿酒公司（Bodding-ton）的实力无法与A-B酿酒公司抗衡，但是，伯丁罕公司用大胆创新的点子在世界杯上取得了与A-B同样的广告效果。

    伯丁罕公司委托伦敦广告商 Bartle Bogle Hegarty 公司在世界杯期间为其设计了一系列的报纸广告，报纸广告上有提供给球迷参加聚会的小道具、可以自己 DIY 送给女朋友的纸花和酒馆电视机前的订位卡等。 Bartle Bogle Hegarty 公司的全球营销总裁史蒂夫。科尔休说：“官方赞助商的营销行为往往会比较单调和暮气沉沉，而我们把世界杯看成是一场大型的娱乐狂欢活动。我们在营销伯丁罕品牌时，运用了曼彻斯特式的幽默和智慧，达到了不错的效果。”

    这种创新性的广告一定要注意时机和广告的内容、品质。 1998 年世界杯英国队输给了阿根廷队以后，维珍可乐推出了广告语——“你需要抗抑郁药物吗？”（ Prozac Anyone？ ），就引起了英国消费者的反感。

    得分机会： 很高。

    红牌危险： 如果广告的时机和质量不怎么样的话，肯定适得其反。

    9.把品牌偷偷带入比赛场馆 在距离比赛场馆一段距离的地方，向观众发放免费的样品，这些观众就会把企业的品牌带入比赛场馆，企业的品牌也会出现在电视转播的屏幕上。

    大众消费品企业可以直接发放公司的产品，其他企业也可以把公司的品牌和标识印在饮料、零食和 T 恤上，免费发放给观众。这也是游击营销的一种简单易行的方法。在 2001 年温布尔敦网球公开赛上，意大利运动服装品牌 Ellesse 和英国运动连锁商 JJB Sports 都因为在球迷通往温布尔敦网球公开赛赛场的路上向他们派发公司产品，受到了比赛主办者的指控。这样做已经越来越不容易了。在 2000 年悉尼奥运会上，观众必须要把手中的百事可乐扔掉，才能进入比赛场馆； 2003 年板球世界杯上，南非和百事可乐公司修订了商标法和营销法，饮用可口可乐的观众被赶出了赛场。

    但是主办单位和官方赞助商的这种明目张胆而又粗暴的行为在消费者心目中也造成了相当的负面影响。 BartleBogleHegarty 公司的企划人员森迪普。高希说，“官方赞助商这样做，与其说你建立了与消费者之间的亲密关系，并显示你对体育的关心，还不如说你证实了自己是一家令人厌恶的、只注意销售产品的大公司。”

    得分机会： 几乎没有。

    红牌危险： 极高。几乎所有的大型体育赛事主办单位都在取缔这种行为。

    10.反其道而行之 并不是任何人都对大型的体育赛事感兴趣，企业完全可以抓住这部分消费者（特别是女性消费者）的心理，对他们展开营销攻势，并由此获益。

    英国第三大超市连锁集团 Asda 在 2002 年世界杯期间专门为“足球寡妇们”设计了出版物，并安排了很多年轻英俊的男士充当她们的购物陪同和购物向导，受到了女士们的热烈追捧。 Odeon 公司在世界杯期间向家庭主妇们发放了大量的电影票，让她们在丈夫疯狂的时期打发孤独寂寞的时间，也取得了不错的效果。

    得分机会： 对特定的细分市场，得分机会很高。

    红牌危险： 不要得罪女性体育爱好者。