到河北后,主管看了我后有些意外,招呼我很亲切,但闭口不谈单子的事情,到了决定胜负的时候就单刀直入是我谈判的风格,于是我让他给我一个小时的时间,我们单独好好谈谈。。。。。。。。。。。。
一个小时后,这个单子已经成功了,第二天周六,怕夜长梦多,我求主管周六签订合同,结果,周六休息的时候他们单位的领导层全部到齐和我签订了合同。呵呵,我对手公司的老总知道了气愤地不得了,为了这个单子从北京打电话一直打到我去广州,她百思不得其解,那是后话了。
我公司是从北京发展起来的,公司的核心腹地都在北京,而北京的一面旗帜突然出单了,而且出在我的地盘上,让我多少有些措手不及。这面旗帜的核心人物---这个单位的老主管是我公司产品的铁杆用户,多年来写了很多文章,在业内很有影响力,但很被动的是我接手的时候老主管已经退下去了,当年他的副手接的班,明确表示对我公司产品很有意见。大家都知道原因了,肯定是当年和主管走的太近她的心里极其不平衡。这个时候公司里还是一片乐观的声音,说这么多年的老用户怎么可能被别人拿走呢等等。但甘苦自知,我知道这面旗帜不但有可能被被人拿走而且是很有可能,我能依靠什么不被别人拿走?我没有任何的依靠!这样的局势让我那几个月茶饭不香,如果旗帜丢了,老总如果保我也没有办法服众,但新的主管每次见到我就是一阵训斥,去多少次也没有改变她的态度,她扬言这样下去她不会考虑我公司的产品,冰冻三尺非一日之寒,我回公司问同事问经理问老总我们怎样得罪她的?没有答案。都说没有谁有印象得罪她。呵呵,看来得罪她的这个黑锅只能我来背了,责无旁贷。
当时我也不知道运气正一点一点向我靠拢,我完全按我平时的风格来做,初步的转机是这样的那个主管的办公室里还有一个她的副手,也是业内知名人物,每次我去找主管的时候,她的副手都会发表意见,他们两个一边一个,让我很难做,但我不愿意做个势利小人,所以每次谈话都是一个望一眼,面对一个人的眼睛说一句。呵呵,我也没有想到,我跟这个单子两个月后,这个副手突然提正,主管下台了。新的主管对我的印象很好,但对手公司有一个副总跟这个单子很近,新的主管明确告诉我按照你的报价,买你一台机器可以买另一个美国公司的三台机器,单位也需要成本核算。当时面对残酷的价格战,我根本没有胜利的把握,但我公司是行业内的老大,这个单位也是行业内的老大,于是我就在学术上做功夫,把公司近两年的新产品都拿去给他看,没有想到,第二个转机又来了,他看中了一款新的机器,国际上的研究很热,但是我公司的专利产品,呵呵,还有什么好说的。剩下的事情一切水到渠成,招标的时候这个主管只让招标单位邀请了我一家。怕别的公司中标了,他的新产品也没有指望了。 :)
这两个危机一过,我做起单子来就顺风顺水,到十月份我已经超额完成了任务,其中还有一个是我公司的Topsales(女孩,不张扬,但做单子很厉害)也碰得焦头烂额的单子,简短说来那个单子其实的关键就是两个,一个是使用主管人比较谨慎,晚上你给他一个电话他也很不高兴,于是我在他的办公室内用五分钟时间把该说的话都说好,他立刻表态支持我;第二个关键点是上层主管喜怒不形于色,从来没有对我公司表过任何支持的态度,我首先把历史资料拿到说理顺,判断他不满意的地方在哪里,然后请他吃饭单独谈谈,我请他的时候判断了一下他的年龄不到五十岁,他的子女应该是我的同龄人,我把话题转到他的子女上的时候,他表现出强烈的兴趣,因为他的女儿面临考研、出国或者就业,呵呵,这绝对是我的强项,当我把各个选择的利弊解释清楚的时候,他和我谈话已经有了亲切的笑容。说到单子的时候我单刀直入,三句话就结束了,他沉默了一分钟后表态这次让你把合同签回去。 销售必看的100个忠告!
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总之,做销售的半年内,所有的单子都被我拿下了,销售的信心也树立起来了。
这个时候,公司华北华东的形式喜人,但华南出了问题,销售量直线下降,老总找我谈话问我愿不愿意去华南市场,当时我信奉的是好男儿志在四方,有什么地方是我不能去的?于是答应老总去华南市场,就这样五个月我就被公司破格提拔为大区经理。
来到华南后,面临很严峻的局面,我来到前,原华南经理已经解散了团队,我来到后就剩下了原经理和办公室文员二个人。和原来的经理谈了三次话,但他去意已决,没有交接什么都没有就走了,那个时候才知道总部的好啊,总部有多少平时没有意识到的资源?在这天高皇帝远的地方才明白,世界没有救世主,一切只有靠自己。闷头想了几天,给总部打出报告申请招人,这个期间还有几个到时间的华南的投标,面试员工、出差成了那段时间的主要工作,什么都要自己思考周密,什么都要靠自己安排,面对的又是一个陌生的市场,非常疲惫,好在来了几天内就签了一个单子稳定了一下局势。要不然那段时间会成为伤心回忆的,:)
有一句话说得很好“初恋的时候我们不懂得爱情”。这句话我改一下就很合适描述我当时的情形,刚当销售经理的时候不懂得管理。 销售路上最难忘的一次 才2年 从0到年薪40万!