第二，他也是最能克服困难的企业家
“过去的成功经验，只会带来无知和胆怯，”这是郭台铭的名言之一。这位祖籍山西晋城的大汉，说话霸气却总饶富内涵。2001年鸿海的营收正式超过台积电，台湾媒体最常拿他们和台积电比较，郭台铭却说，“我们公司就像一个地瓜，在田里默默长大，外面都喜欢拿我们和台积电比较，但是地瓜和苹果是不能比的。”
而熟悉台湾产业发展史，就可以了解郭台铭的话中含意。1987年创立的台积电，是台湾当局当初权力扶持的半导体行业，享尽土地税务减免优惠；而1974年创立的鸿海，则是台湾最典型的白手起家、从中小企业开始成长的企业。鸿海创立时资本额不到十万人民币。
有一次新加坡工商局长特别向郭台铭问道，台湾当局到底用什么政策，为什么台湾的中小型企业特别厉害、能够走上世界舞台？郭台铭却苦笑回答：“新加坡政府把中小企业照顾得太好了，所以企业经不起大风大浪；而台湾当局什么都没做，却让台湾中小企业有蟑螂一样的生存能力！”
台湾经济学家就曾指出，大部分的资金及最好的人才，都被大企业及大财团用走了，根本轮不到接济中小企业。“二十年前我把公司设在台北土城，就是因为土城有一间看守所，是台湾专门关经济犯的地方，要是有一天我因支票无法兑现被关了（按：当时台湾有票据交换法，违者有刑事责任、入监服刑），我老婆还很方便来看我，报告我公司状况，让公司继续营运！”这是郭台铭最常讲的，却透露了几分台湾小企业为了求生存、调度资金的辛酸。
除了资金调度贷借不易，还有人才问题。“优秀的一流人才都想到大公司去上班，谁愿意屈就一家小公司呢！”郭台铭一语道尽白手起家的困难，有钱都还不一定找得到好人才，也让郭台铭什么都要学习，而许多早期海外企业经理人对郭台铭的好学就印象相当深刻，“他很想知道我们公司内部是如何运作的，而且一问就是好几个小时。”德州仪器亚太区总裁程天纵回忆郭台铭当年充满了学习的热忱，另外郭台铭还带干部在晚上一起到台大进修，其实就是加强自己管理知识的不足。
第三，他知道如何打造全球最有效率的企业而鸿海不但生存下来了，而且称为了一家“骁勇善战”的公司。布局产品的成功及发挥中国制造效率，带给了全球IT产业新的冲击。
1997年开始，鸿海就从韩国LG集团手上抢下苹果电脑订单。
1999年，鸿海从台商手上抢生意。包括思科及IBM的服务器，鸿海目前已成为思科全球最大的网路设备供应商。
2001年，鸿海拿到了日本新为（SONY）的游戏Play Station的订单。日本公司一项不把订单交给境外公司制作，但是为了节省成本，只能求助鸿海。
2002年，鸿海争取英特尔的P4连接器（Connector）订单。2003年鸿海更同时拿下两家手机市场死对手的订单；诺基亚摩托罗拉，竟都放心同时产品订单交给鸿海组装。
即使是全球景气最差的2002年，鸿海也从三百六十亿元，成长到约六百亿元，一年成长了约250亿人民币。鸿海之所以被台湾产业界人士尊敬的原因在于规模庞大之后，还能维持成长速度、没有停滞，值得许多企业在急速成长之后作为参考。
花旗银行亚太硬体研究副总裁杨应超就指出，包括欧美许多企业在内，急速扩张之后，就像“恐龙”一样变得迟钝，但是鸿海似乎正在打破这个“大就一定慢”的定律。
“你知道成吉思汗快速征战的模式吗？士兵们前进时从不埋锅造饭吗，连夜在马背上赶路，饿了就抓起马坐旁的干娘，渴了就喝马奶，然后出其不易的出现在敌人的营长前面！”一名和鸿海合作过的CEO强调，要深入了解这家公司，不只以获利的角度来分析，因为这家公司的运作，等于是一个“兵团”。
郭台铭自己工作十五个小时，了解工厂的每一个细节，从生产线的流程安排，到人员的排班和调度，他更要求每个经理都有手机，如果临时需要指令，在十五分钟内要回电话。
军事化管理，凭借的是重赏赐重罚。制定每年成长30％的目标，郭台铭从来不打折扣，但是郭台铭的奖励也相当大手笔，只要达到目标，每年年终不但可以分享上千万人民币的利润，而且还可以参加摸奖，像2004年的大奖高达一千万人民币，让每年鸿海尾牙，都变成台湾头条新闻，这也是为什么许多人愿意“卖命”的原因。
能建立制度、也会用人，是鸿海“能打仗”的原因。事实上鸿海布局内地、用高效率管理练兵，其实就是准备累积管理经验，为未来布局全球的决心。2003年3月，富士康正式把他们的四千人的工厂，建在万里之遥的欧洲，而前三个月内就量产，出货量达一百万台，这也是华人制造业目前最大规模的全球化经营。
第四，他是全球少数能用最少的资源，做最大的创新的企业家低调和神秘，就称为了鸿海的特色。而走进郭台铭的办公室，一点都没有全球科技公司的华丽和气派，郭台铭自己坐的是铁椅子，用两张旧书桌拼凑成的大办公桌，倒像是作战的临时指挥所，根据台湾媒体的报导，郭台铭生气的时候，直接叫人在办公室前面罚站。
追求经济规模，让富士康成长速度更快。值得注意的是，十年来鸿海已培养了一万四千名“模具”工人。自己开模具、自制零组件。鸿海现在不仅利用来自湖南、四川等内地的便宜人力，现在更培养内地的研发人才、让内地不只具有低廉的低价人力，还有更省成本的高级研发能力。
清晨四点，来自深圳龙华厂的火柜车隆隆不绝的开向巩北关。广深高速公路上两旁灯火通明，每小时都有货柜源源不停运来，“我们所有通关验关，在二十四小时内就可以完成，而且不用到一张纸，全部在电脑上完成！”鸿海的供应链人员指出。
全球分工接力的源源不绝，正是鸿海快速成长的重要原因。
像鸿海在美国硅谷有小型工厂，一名业务人员在硅谷按照客户要求、修改完式样，当欧美人员睡觉时，和亚洲因为有八小时以上时差，富士康的内地厂已经继续接替修改工作，明天重新送回客户办公室，也是这种全球接力，富士康抢下更多订单。
而另一方面，鸿海很早就开发电脑物流系统，也就是所谓的“E化”。鸿海不但全球二十四个工厂连结起来，还把研发、制造、采购、行政、法律单位连接起来，这也是鸿海最重要的中枢神经，保持企业反应灵敏的速度。
更重要的是，这条神经也和市场客户连结了起来。假设惠普向鸿海订了十万台组装电脑，惠普不需要库存和提供各种零件，因为鸿海早就把各种组装零件“模组化”，放在自己库房之中，马上组装、出货到客户指定地点。
简单的说，就是让客户完全没有库存压力。不过要做到这点，一定要准确的估算、快速制造，并掌握零组件的成本核使用数量，否则光是零组件价格变动，就让赚钱生意变成亏本生意，从零件到出货，这也是鸿海独创的“CMM”（Componet Moudel Movement）生产模式。
不能只凭纪律、还有创新。从自己掌握上游零件，往下游的组装垂直整合，让鸿海一步一步稳健成长。鸿海今天已是一只灵敏的大恐龙，抢夺别人的订单，让鸿海在全球不景气时，成为全球前三大EMS（电子制造服务厂）。
代工之王，靠得正是内地作为后盾。富士康在深圳的龙华厂，登记名称是“鸿富锦精密工业（深圳）有限公司”，占地一千四百亩土地、三万名工人，是全球最大的个人电脑组装基地，根据中国商业部2003年10月29日的资料，鸿富锦投资额名列第三，投资金额三十八亿六千一百万人民币。
有趣的是，鸿海在每一个市场中，决不是抢先第一家推出新产品的公司，却能在最短时间内达到全球第一的出货量。“鸿海很清楚自己的优势，不在于先行开发市场，在于效率和成本，”花旗银行杨应超分析，“等到科技产品进入标准化阶段及市场规模够大之后，鸿海就毫不留情的大举进军。”
第五，他知道如何创造伟大的梦想
手机就是最好的例子。1999年手机已称为每一家咨询大厂争相投资的当红产业时，郭台铭却指出，“手机的制造成本只要还两百美元以上，我就不会碰，”但是当手机开始成为便宜，且大众化的产品时，鸿海却一举枪下诺基亚和摩托罗拉的上千万只代工订单，把鸿海的优势发挥到了极致。
“我观察这个老板把赚来的钱没有放进口袋，却继续拿来投资生产设备和厂房，让我们觉得跟对人了。”一名十七年前进入鸿海的员工指出，郭台铭有海尔张瑞敏的严格、有序，但是他的企图心和野心，“让鸿海不知会变得有多大！”
郭台铭在五年前就拥有了二十亿美元的身价，但是至今还是一天工作十六小时。
鸿海最近更开始进行一连串全球并购。包括了以两亿三千万美元买下欧洲的芬兰艺模科技（全球第三大手机外壳制造厂）、墨西哥的摩托罗拉工厂及宏基旗下的网路公司国基电子，郭台铭骄傲的说：“我们台湾第一家完成三大洲并购的公司。”
鸿海规模虽大，但不完全是好消息。像外界紧盯着鸿海的获利能力，包括毛利率愈来愈低，从15％一路下降到6％，而鸿海的税后盈余过去十年加起来大约是150亿元，但是台积电在景气最好的2000年可赚125亿元。
这样也是为什么鸿海去年开始，开始要向纳米和液晶面板等高科技而挑战。
去年三月，富士康捐赠三亿人民币给北京清华大学，成立纳米实验室，再投资十亿美元成立以通讯卫主的北京高科技园区。
去年六月，鸿海也宣布投入了两百亿人民币，积极跨入光电显示器的面板（TFT－LCD）领域，未来在台湾及深圳都会设厂。
富士康最近加强研发能力，2003年台湾专利数以台积电第一，鸿海第二，但是到了2004年鸿海就以1180件专利，称为台湾专利数最多的公司。
不过几乎所有的分析师都存有疑问；鸿海的军事化的风格，未来可以带领研发人员吗？而高科技业讲究的公开、透明等公司治理等，鸿海可以适应吗？最后，花费十数亿美元并购了三大洲公司后，能不能发挥“一加一大于二”的功效，也是鸿海未来最大挑战。
第六，他是目前全球IT产业布局最深沉的策略家过去的代工厂EMS（电子制造服务），如新加坡大厂伟创力（Flexetticon）和美商旭电（Solectronic）等，都是只帮客户生产，而不负责研发，但像台湾的鸿海、华硕等公司，不但可以制造装配，而且也可以提供零组件，让而全球IT公司纷纷走向两大阵营：一种是把资源集中在品牌和通路，把制造和研发外包出去；一种是专门制造和研发，完全不碰品牌，但是鸿海从做“零组件”产品做起，既有研发的实力，又有组装的效能，也让全球IT产业出现了大变化。
举例来说，2003年英特尔开始生产新一代处理器Penutitm4“奔腾四处理器”，运转速度愈来愈快，而处理器和母板之间的“连接器”就是鸿海所生产，这个连接器只有5厘米长、却要打通400多个线孔，其中只要1个线孔不通，整个奔腾四就会出问题。“做一个不稀奇，但是要做500万个都是同样品质，就是门学问！”郭台铭骄傲地说。
而英特尔当时认证了全球三家厂商供应，分别供应全球40％、40％、20％五的市场，没想只有鸿海一家能准时量产，当时所有母板公司都要先付现金才拿得到鸿海的连接器，也说明了鸿海目前已站在全球个人电脑的关键地位。
不只是产品发展的策略，2005年1月，富士康的手机部门将分割出来，独自在香港上市外界认为，这是为了用股票吸引更多的手机研发人才，也能利用香港做资金平台，方便未来做更多海外并购。高科技产业，不外就是资金和人才，此举也说明了鸿海继续在变，从组织到人才，郭台铭的行动，还会再一次造成产业什么样的变化？郭台铭的经营哲学到布局策略，值得细细品味。
