台湾鸿海集团董事长郭台铭是台湾的新任首富，掌控了全球十分之一的台式电脑以及三分之二的PC零组件生产，被《美国商业周刊》尊称为“代工之王”（The King Outseurcing），是全球华人界不可多得的奇才跟骄傲！然而，就是这样一位在全球IT产业叱咤风云的人物，却因为他本人的低调而往往不为人知...“谈笑间，强弩灰飞烟灭。”

    这是东坡居士《念奴娇.赤壁怀古》中的名句，形容功过浮云，就好像竞争激烈如全球IT产业，今天赢家虽潇洒风光，明天仍旧“俱往矣”。

    但是全球IT界仍聚集最多的英雄好汉、超级富豪，谁教江山如此多娇？2005年3月12日，美国《福布斯》杂志公布了最新的全球富豪排名，台湾鸿海集团董事长郭台铭排名第一百八十三名，取代了2004年去世的国泰集团董事长蔡万霖成为“台湾首富”，身价达三十二亿美元，约等于两百四十人民币，有人计算，郭台铭目前是五十五岁，他如果活到一百岁，每年要花一百三十万人民币才花得完。

    他不但有钱，而且江山延绵。鸿海建厂的速度，和征战市场领域一样快速。

从台北板桥地区一个二十人小工厂开始，再到深圳龙华建立三百亩大本营，北上上海昆山、松江、北京、到杭州、山西等都有据点，台湾媒体称他是华人电子业的“成吉思汗”，主要是指他在美国、捷克、芬兰、墨西哥也都有上千人的工厂，等于在全球三大洲都有出货据点，现在更筹设南美洲巴西的生产基地美国商业周刊更指接称呼鸿海郭台铭为“代工之王”（The King Outseurcing）郭台铭早从1997年开始就登上《福布斯》杂志的富豪排行榜，当时就是台湾科技界最有钱的，虽然台塑董事长王永庆及副董事长王永在也分别排名第一百九十四和两百二十一，两兄弟财富相加还是比郭台铭多，但是郭台铭比他们年轻了三十岁、拼劲头比他们犹过之而无不及，郭台铭的办公室是由铁片屋顶搭成，平时用的公事包是别人送的赠品，台湾媒体用“传奇”来形容他，随着个人二十年发展、内地最近十年经济加速成长，他让鸿海公司一直昂首站在大浪头上，以三十年的时间超越了台湾塑胶五十年创造的成绩，也让郭台铭注定将成为未来三十年亚洲的制造业最重要的一颗明星。

    但是除了如何打造财富耀眼的光环、除了如何在企业惨烈兼并中存活、除了神秘布局和传奇生涯，为什么要非常要看郭台铭不可？

第一，他是当今最能掌握时代变动机会的人当中国每年以7％经济增长速度崛起，全球五百大企业竞相投资中国。2001年美国摩托罗马（Motorola）内地创汇最高的三资企业，但是2002年就被一家来自深圳的富士康所取代，富士康的母公司，正是台湾最大的民营制造公司鸿海精密。

    根据中国商业部2002年公布的十大创汇企业中，富士康以海外贸易56.7亿美元，创汇30亿美元，相当于240亿人民币勇夺冠军，这家一年生产全球十分之一桌上型电脑、三分之二PC零组件的科技公司，富士康也掌握了全球PC的命脉，IBM副总柴就曾经留下一句名言，“深圳到香港的公路如果塞车，全球PC就会缺货。”而富士康的销售额，就占了整个深圳海关的十分之一。

    靠着内地的制造生产管理效率，鸿海在2001年以约52亿美元营收，正式超越台积电，称为台湾第一大民营制造业。2003年鸿海精密营收约6亿美元，相当于750亿人民币，也超越台湾“经营之神”王永庆旗下最大的企业“台塑石化”约72亿美元的营收。

    而最近三年鸿海成为台湾媒体争相报道的对象，不只是因为他够“大”，而是成长的够“快”。因为鸿海从1997年开始，连续六年，每年都呈现50％的成长。

    郭台铭嗅觉得到别人看不见的机会，并且发现每一个成长的方向。从掌握了PC产品的普及化、布局深圳的地理优势、利用内地的改革开放契机，郭台铭真的是先知吗？从鸿海的发展过程来观察，可以发现他做决策的方式和别人不同、行动的方式不同，结果自然也不同。

    首先，他的眼光放得相当长远。犹记1980年时，当时鸿海成立才第五年，郭台铭累积了第一笔不到100万人民币的资金，当时台湾经济开始起飞，房地产开始价格飞涨，有人建议郭台铭去买地炒作地皮，也有人建议他把资金拿去买原料囤积，价格好时大赚一笔。

    但是最后郭台铭却没有选择这两个发财机会，决定脚踏实地，把钱拿来买最先进的日本机器，发展精良的技术实力。当时和郭台铭一起创业、现任富士康总工程师陈一飞就回忆，每次经过了当时没买下的土地，果真大涨了十多倍，反而是自己买来的机器好不容易组装完成、新进人员还在摸索流程，必需每天辛苦的加班到深夜。

    “有时真不知道这个决定是不是太傻。”郭台铭说。但又过了四年，鸿海就是靠长期发展训练的精良技术，及扎根确实的生产能力，从原本只会生产电视机旋钮的小企业，接到了他们的第一笔美国公司电子零点订单。

    郭台铭目光长远的第二例证，是1989年当台湾当局还不准企业到内地设厂投资时，鸿海就率先大举进军，利用内地土地和人力资源，并训练内地的人才，再一次奠定稳定的基矗跑得早，却不张扬。再加上代工，本来就是挂别人的牌子，鸿海开始打造默默为客户服务的文化。“郭台铭也开始收敛年轻时好动的个性，把心思全心全意放在客户和生产上”一名他的老友说。

    不躁进，不随市场起舞，每一步妻背后，都充满了谋略。像戴尔电脑的创办人兼执行长迈可戴尔就因为看过鸿海日夜运作内地厂房，啧啧称奇把母板也交给鸿海。

    郭台铭也深知要做好代工，更要了解客户动态。他平时除了管厂，就是和全球大厂CEO做朋友，了解这些全球IT领袖想法，一方面也了解全球市场变气变化。这样也让鸿海能提前布局，现在，郭台铭是台湾公认最先知道全球景气变化的执行长，像2003年年底，郭台铭认为光电产业不如预期，台湾股市马上大跌一百多点。