佐伊纤纫回：

    加入一个新的团队遇到这样的问题很正常的，你能不能站得住脚其实在于你自己，除了你要有过硬的技术和技巧外，最重要的还要有好沟通的技巧，人心都是肉长的！在给你提出建议之前，我先给你讲个故事：

    有一只乌鸦打算飞去东方，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：你要飞到哪里去呀？乌鸦愤愤不平地说：其实我不想离开的，可是这地方的居民都嫌我的叫声不好，所以我想飞到别的地方去。鸽子好心地告诉乌鸦，别白费力气了，如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的！

    这个故事说明了一个道理：如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己！

    这个故事跟你的情况有某些地方有点相似，我对你提出的建议是：

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    1、首先你要在工作上做好表率，以身作则，严于律己，就算他们要打小报告也没有办法。

    2、对于难缠的事都留给你，你更应该接受挑战，努力把它做好，若你的能力有限，但你必须努力地去尝试，本来做领导的就是解决下属解决不了的事。即使最后还是没有做好，别人也会看在眼里的，久而久之，他们不会不帮你的。不懂的、不清楚的在做前、中、后都要虚心请教，他们不告诉你是他们的问题，你想像他们会不说，你就不问，这样便是你有问题了。记住：遇到解决不了的技术问题时，你还要想到外部资源，比如：问亲戚朋友、老同事、网上求助等........  一味地请教你的下属时间长了，又衍生出别的问题来了。

    3、要多与同事沟通，现在在你们这些领导的心里都存在有两派的说法，在员工心里更不用说了，我相信你们以往这些领导们总是高高在上，以权势压人！多与他们沟通不是要你跟他们打成一片，让他们把你给同化了，目的是你要通过沟通去改变和同化他们。还有沟通的方式方法非常重要！

    对于沟通，你不妨这样试试看：我以为，现在你这个团队里面的成员，我是说员工这一块，他们内部肯定还有一派一派的或几个几个玩得好一点的，你做管理始终要相信，中国人千年遗留下来的传统思想，他们是不可能凑到一块的！你把他们内部的情况了解一下后，相信可以分出三个组：一是非常听你的那一部分，这一部分一般人员不是很多，又可能是新来的，也有可能是能力不足的；二是不听你的那一部分，这些人通常是技术好的，或者是老油条；三是中立的，这些人综合各方面都一般，他们行走于前两者之间，哪边安全跑哪边。对于这三组，你要用一引二抚三压。一引，就是第一组的人要引导他们，关心他们，重点教育培养他们，说不定他们今后就是你的左右手咯！二抚，就是第二组的人要安抚他们，在你的翅膀还没有硬之前，尽量让他们不要添乱，哪怕经常请他们去吃饭等...... 对于实在是对着你干的人，你先要忍，甚至还要故意提升他做更高的职务，（这样他的问题就会出得更多；提升他表面不买你帐，心里还是感激你）等抓到足够的证据后，杀鸡给猴看，多扣几顶帽子给他戴！三压，就是第三组的人要不停的去说，去下命令，给足他们压力，当然下命令要有方法，不要以权势压人。因为这班人走在听与不听的中间，所以他们的心容易动摇，就会见机行事。

    一引二抚三压这是我的管理心得，不知你能否用得上，要用时我觉得首要的还是要有一颗宽容的心，人都会犯错，都有想不通的时候，多一些沟通和开导......

    团对的建立，就像滚雪球，从小变大，慢慢形成一体，形成一种氛围！