名牌的背后……

名牌的背后是什么？是产品质量？是公司规模？是实力大小？还是……众说不一，不同的人有不同的答案。

名牌的背后到底是什么？是看得见的硬性产品，还是看不见的软实力？关于这个话题的理解，智者见智，仁者见仁。著名战略策划专家王志纲说，“名牌的背后是文化”，另一位中国策划界颇有名气的人士指出，“名牌的背后是实力”。都有一定的道理，名牌的背后肯定有某种文化属性和雄厚实力的支持。哪一个更重要？由于其存在形式不一样，无法作一个准确判断，但“文化”与“实力”并不是同步出现的，通常情况下，应该是文化在前、实力后发。但到了一定的发展阶段，名牌的背后必然是两者的结合。

前不久荣获“中国名牌产品”的“日之泉”，是近几年才发展起来的饮用水产品，之所以有这样的成绩，日之泉集团董事长林志伟的一段话或许可以说明一些问题：“当初进军饮用水市场时，虽然已经作好了打长期战的准备，我始终相信这样一个商场法则：‘一年亏，两年平，三年赚’，但日之泉却没有这样平稳发展，在第一年亏本的情况下，第二年继续亏，公司其他领导都有些动摇，怀疑走这条路线的正确性。然而，往往任何事情只要再多坚持一小步，就有可能实现相反方向的转变，而日之泉集团饮用水市场的大获全胜就证明了这一点。到了第三年，日之泉品牌已经相当有名气，自然销路也顺利成章地被打开了，销量和利润逐年节节高升，逐渐成长为大众喜爱的品牌。”——这些观点听起来觉得很平实，但仔细回味起来，却正是商场中不变的企业发展之道：因为有了追求和信念，才不致于让一个品牌在众人的怀疑和犹豫之间没落下去。

一种产品、一个企业，无论它以什么样的形式存在，总会有一种或多种文化的形态在里头，即企业家创业的目的是为了什么，企业要生产什么样的产品，进行哪些方面的服务，有什么样的发展目标和战略定位，个体和整体的素质如何……简言之，这就是一个企业初级的文化内质，没有了这种文化作为发展的源动力和支撑力，企业的存在形式可能是模棱两可，从一定程度上看，也就根本谈不上是真正意义的完整企业。
本文发表于博锐|boraid|17
当然，名牌与品牌并不是完全相同的两个概念，一字之差，有其根本的差异性，从某种程度上来讲，名牌是要靠实力来扶持的，而达到了名牌的高度，则需要培养一批名牌之上的品牌，品牌的塑造则更注重文化内涵的成型。因为名牌并不一定是品牌，但品牌一定是名牌。实力无非就是资金、技术、人才等能够看得见的、容易模仿的财富，论实力，企业与企业之间只有强与弱、多与少的差距，而且这种相对的财富随着时间的转移会发生变化，正应了“三十年河东，三十年河西”这句老话，但当一种产品或一个企业被赋予了特定的文化内涵之后，则会具备其独有的特性，从而区别于其他产品或企业，品牌才有利于被大众广泛认可。从这个意义上来看，名牌之后若没有形成品牌的追求愿望和能动优势，就不会有质的飞跃，产品和企业的生命力和竞争力就会大打折扣，从而失去长远发展的大好机会。

因此，名牌只是一个阶段，是品牌成型的基础，没有名牌这个基础，品牌就无从谈起，但以名牌为追求的最终目的，也无助于长远发展。品牌，是企业保持长久生命力、提升竞争力、实现可持续发展的保证和必需品。

许多人看着全球名牌企业和产品，大都形成了自己的品牌特性，而且“横行霸道”于全世界，不免心生羡慕之情，恨不得自己也长一对翅膀，飞速地赶上并超过那些品牌，成为行业“龙头老大”。或许，在他们意识当中，品牌是可以随时随地都能创造的。殊不知，在那些成功经验炫丽多彩的光环笼罩下，其背后经历着怎样惊心动魄的故事，其中的甜酸苦辣、鲜为人知的“痛苦”历程是怎么样度过的？其坚强的意志力和顽强的生命力是怎样炼成的？

提起华为，令全球的同行都为之钦佩，就连思科这样的世界级企业CEO曾表示，华为将是思科未来最大的竞争对手。一个创办十多年的民营企业何以敢与行业“全球老大”形成对峙的局面？是靠一个强有力的领导者对商业形势的审时度势和正确判断，是靠一个团队的向心力和凝聚力来实现的，华为的企业文化中一个亮点就是极强的团队精神，尤其是创业初期，上至老总、下至员工，几乎是达到了一种忘我的精神，华为就是家，家就是华为，将职业当作事业。另外，华为之所以有今天的成就，抛开国家的扶持政策不说，很重要的一个因素也是对于自身产业的执着追求。早在上个世纪90年代初期，随着房地产行业的暴涨，许多并非房地产专业出身的企业按奈不住“寂寞”，纷纷涉足进入能够快速赚钱的行业，面对这种诱惑，任正非不为所动，仍然一心一意研发自己的“程控交换机”，从“专”到“强”，从而成为世界级的名牌产品。

一个企业的路子不是越走越小，就是一步步地走向衰弱，这固然与“生不逢时”有一定的关系，但在整个团队前进的过程中，排除客观因素的影响，关键还是要靠人的智慧来经营，名牌甚至品牌是在人的信念之上逐渐建立起来的。当我们观察那些让竞争对手既害怕又佩服的个人或企业，最终能够赢得社会的肯定和认可时，他们的身上必然与某种规律性的事物有着紧密的联系。

海尔，中国无人不知的名牌，在世界上也是响当当的企业，作为与华为同时荣登世界级的中国名牌产品企业之一，它的发展历程也同样是一波三折，而在此过程中，它所表现出来的英勇无畏和不屈不挠的执着精神是有目共睹的。海尔的“Haier，higher”品质，表达了海尔人积极向上的发展理念，精品也同样出自于这种不断超越自身和追求完美的精神，不管是当年张瑞敏“狠心”砸掉那几十台有点小毛病的冰箱，还是一步一个脚印地向世界“进军”，无不体现这个团队称霸的“野心”和逐渐培育起来的实力。对于海尔来说，这种支持企业大踏步向前的企业主文化就是不但要做中国的海尔，更要做世界的海尔，有了这个信念，为企业的发展方向指明了道路，开创一条中国特色和世界模式的道路出来。

一个企业的文化并不是单指你这个企业有多少悠久历史，有多少可以值得让人感到自豪和骄傲的经历，更重要的是对于发展进步的认识，确切地说，是一种对于事业的追求和信念，有没有“做大、做专、做强、做长远”的心理准备和承受风险的能力。“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风”，这句谚语所揭示的真理就是对企业文化的一种深刻理解：企业文化的一个重要作用不仅要起到凝聚人心的力量，还要用独到的眼光和敏锐的观察能力把握正确的发展方向。

一个企业的规模可以很小，因为这是每一个企业发展的必经阶段，但俗话说得好，“麻雀虽小，五脏俱全”，再小的企业，它的理想和目标绝不能太过狭隘，否则必然会“坐井观天”。通用电器在一百多年前成立时，以生产灯泡起家，当时在那种小作坊式的环境下，创始人的理想却不小——“让天下亮起来”，一百多年的发展，由一个小公司成长为世界同行业老大，这种宏伟理想却没有动摇过；迪斯尼当年在美国诞生时，提出了“让天下人开心起来”的口号，它的创始人可能当时也没有想过会将迪斯尼延伸至世界其他地方；阿里巴巴创业初期，虽然困难重重，但明确了“让天下没有难做的生意”的伟大构想，这样的理念与阿里巴巴今天B2B电子商务市场全球第一的地位相符合……不可否认，这种成长在很大程度上源自企业的远大理想和追求目标，正所谓“人穷不能志短”，精神力量的价值不可被低估。从这个意义上来说，企业规模的大小与企业的信念和理想是否远大没有直接的关联。

在一定程度上，一个企业成长壮大，必然先要有文化的支撑，有了这个基础，才能在实力上有所发展，最终反过来强化企业的社会形象。