( 15:15:43) 卢嘉伟说：第二点做生意非常关注细节，与狼共舞这个企业就是非常关心员工，赢得员工的心，浙商第一点是勤奋，第二点会关注细节，
( 15:15:54) 卢嘉伟说：特别是关注商机的细节，第三点他们特别关注在市场上的信息，
( 15:16:02) 卢嘉伟说：善于需抓住机会，甚至是一些小的机会，因为我想谈一个简单的例子，我身边有一个朋友，他是游游网现任的总裁，他说以前是从小怎么做起来，
( 15:16:30) 卢嘉伟说：他是卖啤酒瓶的，国家对啤酒瓶是有标准要求的，他是倒啤酒瓶赚第一桶金，
( 15:16:34) 卢嘉伟说：大的财富积累都是从小的生意，小的商机开始的，
( 15:16:59) 卢嘉伟说：有一条原则叫做不要看不起赚小钱的机会，要关注内部外部的细节，还有抓住市场的信息，善于抓住商机，这是浙商成功的几大关键，
( 15:17:41) 卢嘉伟说：还有就是他们有超强的学习力，因为地域关系，他们善于到全国各地，甚至到国外去分享交流，去学习，这是我分享的几大观点。
( 15:17:47) 主持人说：0000：如何有效地对自己进行情商管理？
( 15:18:09) 卢嘉伟说：首先应该了解自己从事的职业是什么，你将来想要成为什么样的人，我想这是你必须首先想到的问题，第二点来自于你目前从事的行业及你目前的能力范围在哪里，你未来还有多少的升职空间，
( 15:18:52) 卢嘉伟说：你现在有比较好的方式，要么是到中国前五百强的企业里面，你最大程度做这些民企总裁的助手，更多向他学习，要么是选择一个非常有体系化的公司，在这样的公司里面不断的去学习，一个是向看学习，一个向企业学习，
( 15:18:54) 卢嘉伟说：另外你在生活中间看自己是什么样性格的人，你是不太做决定的人，还是事事都做决定的人，还要看你的性格是内向还是外相，
( 15:19:27) 卢嘉伟说：针对这样性格的部分你可以通过网站上输入一个www.doers.cn，上面有一个性格测试的部分，
( 15:19:32) 卢嘉伟说：你可以了解一下，这主要是帮你分析在人格特质上到底是什么样的人，可以完善地帮你分析，这套系统已经超过五千万人接受测试了，你可以做一个了解，
( 15:19:40) 卢嘉伟说：这样在事业和生活上有更多的了解之后，对你的未来有更好的帮助。
( 15:19:56) 主持人说：商人：读四书五经类的国学对人格修炼好,还是西方的成功学好,效果显著?
( 15:20:30) 卢嘉伟说：我想说我们今天探讨的任何观点、任何的问题都没有绝对的对与错，当然你有你的观点也很好，无论是东方的道德经还是西方的成功学， 我想最终的目的是希望每个人自己成为自己的主人，而不是成为不一样的别人，
( 15:20:35) 卢嘉伟说：我们学习了很多激励的东西之后，中国人有很多的道教文化，希望发现更加真实的自我，这是我们的目的，不是通过很振奋地学完之后对我们没有任何实际的帮助，成为别人的一个影子，
( 15:22:03) 主持人说：我们融会贯通，结合自身的特点做一个融合。
( 15:22:10) 卢嘉伟说：我们今天谈到企业的情商管理，我们今天探讨情商部分，无论是柔性管理还是刚性管理，你要结合自己的部分。
( 15:22:21) 主持人说：路思：兵法中的“风林火山如何解”
( 15:22:28) 主持人说：路思：以正和，以奇胜，能否在现代商业中得以应用
( 15:22:35) 主持人说：路思：“无所不备、无所不寡”到底是一种什么样的心态
( 15:24:04) 卢嘉伟说：这跟我们当时谈到DIC人格特质分析里边最早古希腊的学者对人类行为特征总结出风火土水这样总结的特制是蛮相像的， 另外还有是以正和，以奇胜，能否在现代商业中得以应用和无所不备、无所不寡”到底是一种什么样的心态
( 15:24:09) 卢嘉伟说：其实你一个人没有火的特制的话，一个人通常说他火是暴躁，一个人的特质是火的话，对事业和目标有一个强烈的企图心，通常对这样一个人，我们反面来看他是比较缺乏一点点耐心，
( 15:24:13) 卢嘉伟说：这个企业管理中间是蛮火的特质的人，这个管理者只要做一件事情，就是学会倾听。
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( 15:25:33) 卢嘉伟说：一个人管理者他是风，他善于沟通交流，整体在公司里面传播气氛的时候，他是老板，配备这样的助手，老板，万一这个事情想法很好，万一这个事情会怎么样，需要给他提负面建议的人帮助他把事情从感性拉到理性，人有两种特征，刚才我们说到土，还有一种是水，
( 15:25:37) 卢嘉伟说：针对土的人，土是大地的基准，一看这种人是四平八稳，如果是团队中高层领导者，如果你是老板的话，你需要鼓励这样一种类型的人，
( 15:25:40) 卢嘉伟说：多给他信心和支持，这种人不缺乏能力，他的生活与他的事业中间比较的被动，凡是不喜欢出头，不是他不喜欢下决定，他下决定之前已经决定不下任何的决定，对于这样的一亲人，你发现高管是这样的一群人，你多给他支持的空间和鼓励。
( 15:26:35) 卢嘉伟说：还有对于水这样性格的人，我们要多问他为什么，现在廉政非常重要，经济高速发展的中间，不管是以正合还是以奇正，我们简单来说就是要说到做到，无论你是做小生意还是企业管理者，
( 15:26:48) 卢嘉伟说：你的管理作风就是要廉政，要有一致性，你答应给客户的承诺，答应自己的小孩、自己的太太、自己的父母一个承诺，就要在规定的时间内做到，
( 15:26:59) 卢嘉伟说：这样也是慢慢修炼你自己人生态度的部分，无所不备、无所不寡，领导者有时候没有办法关注到任何的事情，如果你希望将来成为一个优秀的领导者，我们说到关注细节有时候比关注重点更加的作用，谢谢。
( 15:27:06) 主持人说：实践理论：对于一个准备创业的人,有什么因素是特别要考虑的
( 15:27:18) 卢嘉伟说：创业之前首先要有一个创业的心态，第二点你搞清楚创业的目的是什么， 你是为了赚钱还是为了给更多人提供服务，
( 15:27:37) 卢嘉伟说：地三点产品结构和产品投资汇报有没有算清楚了，还有你创业，未来公司发展的规划，三五年之后的规划是怎么样， 这是非常看重的，还有你创业的话团队是哪帮人，这帮人是不是有实际操作的经验，是否投身在这个行业当中创业的相关经验。
( 15:28:14) 主持人说：双面人：我想问老师 我做的东西很多人都在做 我是否需要创新 领先他人
( 15:29:07) 卢嘉伟说：感谢这位网友的提问，创新成为二十一世纪主要的观点和未来企业发展的力量，比如说我生产钢笔的，你也生产钢笔，我生产一把椅子，你也生产一把椅子，
( 15:29:14) 卢嘉伟说：你没有投入太多的精力时，你需要退出来，退出来去观察整个市场目前在你同样的产品中间还缺少哪些个性化的服务，缺少哪些个性化的设计， 在现在品质不断提高的时候，你看西方社会的手机是3G，你到国外可以控制你家里的空调、门锁，
( 15:29:18) 卢嘉伟说：现在中国也在等待3G的来到，我们也谈到直复式的营销，这个是也是一个机会，是电视直销，
( 15:29:46) 卢嘉伟说：那你碰到瓶颈，做产品本身的，你关注这个受众群，你应该看看你身边的朋友，应该是有很多优秀的朋友， 希望有更多创意出来。
( 15:30:00) 主持人说：whzhifei：如何提升企业的竞争力，我们知道很重要，但是怎么在最短的时间提高一直成为我们的问题
( 15:30:45) 卢嘉伟说：什么是你的竞争优势，你要看一下人才和产品，你的产品在市场份额占到多少，主打产品展到主要市场的多少， 我举个例子，王石在做万科的时候，做风投的这样一个人说，当时王石做到了零售、房地产、超市这样的服务，
( 15:31:10) 卢嘉伟说：他来做减法，万科在各个城市做房产，包括万科万家都没有做了，而是卖给李嘉诚的华润，现在大家看到华润万家，
( 15:31:39) 卢嘉伟说：现在公司的主打产品，究竟在这个市场上已经占有多少的比例，如果还不够，那请加强这部分的力量，再看看人才储备，你的高管核心团队以及你企业未来要发展做大，
( 15:31:42) 卢嘉伟说：有价值、有能力的人是否还可以更多，现有的能力是不是还可以提升更多，这是两个优势，所以竞争优势首先是如何更快地提升竞争力，
( 15:32:13) 主持人说：实践理论：我想请问卢老师,觉得怎么样对员工培训才最有效呢
( 15:32:38) 卢嘉伟说：基本上来讲，基础的是是否你设定的员工培训对员工来说是最需要的，很多培训课程他们是不在乎的，他们觉得是一种负担，而不是对他投资的资产，首先搞清楚公司做这个规划，有没有让上下都已经理解到这是一个共识，这是帮助员工发展的一个价值观。
( 15:32:47) 卢嘉伟说：再一个员工到底需要什么，需要一对一或者是一对多的了解，而不是填鸭是的培训课程，
