大多数公司的高级职位，是选择空降的，从这里这其实也可以看到，很多公司的人才梯队培养是不科学的，甚至说没有战略性的。通过跳槽，你可以感受到，很多职位是补的，而不是储的。相对于储，补固然可以节约费用，但招聘过程往往需要三个月，甚至半年，而到职后又需要半年时间的磨合。这样一年的宝贵时光就白白流走了。这在竞争日益激烈的时代，如果所缺的又是高级职位，有时候对公司的发展是致命的！有人统计过，一个企业选错人造成的直接成本浪费是这个人薪资的三倍。对个人呢？也许损失更大。对企业最安全的做法是所有的职位都有替代者，但对个人而言，最安全的是我的职位无可替代。招幕人员，往往是顶头上司说了算。而且，大老板几乎不会花时间去面试一个低级职位的员工的。好象只听说微软的前中国总裁唐俊有这个习惯去面试每一位员工。以经理者的私心而言，他是不会招聘一个有能力取代他的人做他的下级的。所以，这种人性中的弱点导致企业很难向良性发展。而往往是“九斤老太，一代不如一代”。

    当然，这样的公司普遍存在，对跳槽大军来说，还是非常有利的。

    之所以强调跳槽是第一生产力,是因为没有比跳槽更有利于企业和个人发展的更直接的方式了了。跳槽对个人而言，最大限度的实现自我价值。对企业而言，引进新鲜血液，加强鲶鱼效应。个人和企业能同步发展是最理想的形态。而大多数情况是，大家只能共走一段路，分手是必然的事。不是个人发展超过了企业发展的速度（结果是跳槽），就是企业发展速度超过了个人发展速度（个人被停在原地，或被淘汰）。 君不见如今企业的平均寿命只有几年而已么?对一些人来说,说跳槽还不如说为了避免不失业。

    都知道青蛙的故事。谁愿意做那只被烫死的青蛙？不过，大多数时候还是有。在一些好的企业，你会发现跳无可跳。许外面的世界还不如现在，所以权衡利弊，选择不跳也很正常。古代战争，一将成名万骨枯，现代社会的企业竞争，一个CEO的决策失误，却要上万个家庭遭受不幸。IBM因出售业务集体裁员；HP因新CEO上台三把火，裁员15000名；SIEMENS因经营不善出售全体业务而裁员。建议有兴趣的话，可以去看看电影《IN GOOD COMPANY》。虽然是个喜剧，但有些黑色幽默的味道，公司反复的折腾，能将人上天入地。这世界没有精神病人才怪！

    即使不愿意跳槽，也要时刻保持一颗红心，做两种准备。猎头公司的机会，不要随口拒绝，不妨去看看，能够了解市场的变化。不但可以知道一些信息，至少也了解自己的行情。

    有报道，目前CEO 40%是在18个月内被淘汰的。我相信这个数据。一般来说，一个最高级别领导的寿命应该是两个财政年度。第一年，如果没有达成，还可以找些理由。第二年，如果超过或达成业务指标还行，一旦达不到，CEO们是无论如何也没有脸面再面对董事会的。而且，在年半的时候，他们基本可以预测当年的走势了。所以，18个月正是一道坎，尊严决定了CEO们会选择这个时候辞职。