“一直学习，兼有‘工作的必须’和‘生活的快乐’的两个成分。经常要有新的思路把企业带到更好的地方，关起门来想是不够的。在学习的时候，说不定会蹦出一个好想法。”

　　目前的茅忠群也在关注科龙事件、创维事件等，以及TCL收购企业的前景和状态。那些进入汽车领域又退出来的家电企业，茅忠群也在思考。“他们现在的亏损比较严重，”茅忠群说，“我会关注他们，但我不会拼命思考，我只会对自己选择的领域和企业感兴趣。”

    对话茅忠群

    《第一财经日报》：25条是什么？

    茅忠群：是去年下半年制定出来的企业管理原则，要彻底贯彻还是需要一个过程的，比较长的过程。我们对员工和管理层培训，通过内刊和内部报纸来深刻地了解这些原则，再体现到各自的行为上。这是文化融合的过程，大家来自五湖四海，有很多方式也有很多文化的冲突，我们用25条原则把大家的思想和行为纳入到可以沟通的环境中去。25条是从团队中收集起来，结合过去的做法和民营企业的实际情况，再讨论、认同，形成现代家族企业的管理原则。

    《第一财经日报》：企业文化也有三个阶段吗？

    茅忠群：是。过去的企业文化，最初大家把它认同为唱唱跳跳，气氛活跃。这并没有错，这是企业发展初期，企业文化的雏形。但是，随着企业的进步和企业发展方向的确立，对企业文化的认识就应该更准确和深入。企业文化也经历了创业、发展和成熟三个阶段，理念、制度和行为，是企业文化的三个层面。企业文化是管理的延伸，它有一个过程：提出理念，制度，内化到习惯。从制度到习惯，到自觉的行为。制度不可能到管理的每一个角落，但制度可以把提倡的理念变成自觉的行为。比如很简单的上班不迟到，最早要通过制度来约束，但制度后面应该内化到行为上，久了就形成了不迟到的习惯，这些也会融入到一个企业长久的文化中去，成为企业文化的一个组成部分。

    《第一财经日报》：你将来也会像父亲那样写作吗？

    茅忠群：我现在没有时间写，重要的是把管理中的想法进行实践。我的父亲需要讲，需要传递，把他们的经验传承下去。而我们还处于创业、管理和实践的阶段。

    《第一财经日报》：到50亿元销售时，你的队伍是什么样的呢？那时你的企业总部是否已经迁出这里？

    茅忠群：没有想清楚，过去考虑过到宁波，但现在现实的状况还不成熟。现在还没有形成总部和大公司的关系，而是融为一体。将来企业的发展不排除这样的可能。总部形成后，会需要培养和吸纳非常好的团队，数量不是太多，加上我，核心应该是6~7人，每个人有自己的核心的职业方向。

    《第一财经日报》：你在专注时，你的队伍能够跟上吗？

    茅忠群：需要沟通，不断地取得大家的认同，要不在执行的时候会有折扣。我们的发展速度不是要强调快，而是要适当的慢，我们会失去很多机会，但得到我们想得到的东西。

    记者手记

    茅理翔：赢取三大赌注

    很多熟悉茅理翔的记者都称他为“茅老师”，因为他经常到北京在大学里讲课。“茅老师”认为在自己经营企业的生涯中主要下了三次赌注：第一次是在1989年，认为出口是高不可攀的茅理翔，抱着一箱电子点火枪，在无所适从的广交会上灵机一动，双手挥舞着点火枪“哒哒哒，啪啪啪”，嘴里叫着“哈罗，哈罗”，结果一连签下8万美元的单子，在接下来的几年里，好日子就是这么简单，赌赢了的茅理翔成了世界点火枪大王。

    第二次是在1995年，“价格战打得我遍体鳞伤”。茅理翔开始把赌注放在儿子身上，他相信上海交通大学的高才生，更相信自己有想法的儿子。从那时开始，茅理翔就有意识地让茅忠群逐渐走入家族企业的核心。“带三年，帮三年，看三年”，茅理翔的赌注赢得了丰厚的回报，儿子在这几年中，逐渐将宁波方太厨具有限公司带进了一个全新的领域。

    在下第二个赌注的同时，茅理翔悄悄地下了另一个赌注：做一个百年品牌。“1995年第二次创业，我们就下定决心，要做中国厨具的第一品牌。当时，这里还没有著名的品牌，创牌的投入很大，压力也很大，财力、精力和文化的投入，其艰难只有身临其境的企业家才可以体会。”

    2005年，品牌赌注开始收获。10年获得一个中国驰名商标，很多熟悉方太的朋友都很惊讶：方太？不早就是中国驰名商标了吗？

    而老茅却不这样想，他只是呵呵一笑，说这个驰名商标比他意料的来得早。

    三大赌注赢得人生充满快意。再赌就是儿子的决定了。