"当兵的性格,说干就干"

1999年，在一次饭桌上，王俊和朋友在聊天中谈到足球，“足球要从娃娃抓起”，但很多孩子却苦于场地问题无法尽兴地玩，于是他们商量可以设计一种专为小朋友玩的模型足球场：这应该是用塑料或塑胶制成，可以充气，平时压缩起来携带，小且轻便，一旦有了合适的场地，就可以充气成一个足球和两个足球门框。考虑到球门需要稳定，他们又为球门设计了独特的水门，充进水后可以让门框底座增加重量。

    对塑料模具“一窍不通”的王俊特地找到一家模具厂，咨询制作成本。后来发现，成本约180元的玩具足球场居然可以定价到400元！有了创意和产品，就需要市常王俊想到了即将要在上海召开的玩具展览会。委托厂家做了两套模型，王俊带着自己的希望出发了。

    那次展览会让王俊哭笑不得。第一天，一名男子在王俊的展位上转了又转，终于走上前来：“这个模型卖给我吧？”考虑到展会才刚刚开始，后面还有好几天，王俊没同意。几次说服没成功，男子居然佯做气呼呼地用锐物扎破了其中一个充气模型！纠缠一番后男子转了几圈又折回来，“你看你这个模型已经破了，拿回去也没用了，就卖给我吧，我出2000元！”

    事后王俊分析，这个男子肯出高价购买应该是一个“商业密探”，是想买回去仿造。虽然后来王俊的“玩具梦”因为种种原因没有圆成，但他因此意识到了“专利发明”的重要价值。

    以“仁”留人

    2002年，王俊遇到了自己经商以来的“严冬时节”。

    当时企业正在转型，节能产品的研发成果尚未取得明显的市场回溃企业持续半年没有工资发。仅靠公司下属的一网吧的微薄收入周转。但即便借助这个“财政来源”，也只能勉强给员工发每月四五百元的基本生活费，这个数额是过去正常工资的1／5。公司副总经理雷鸣回忆，“每天进公司前，王总让我们(管理层)都要先把表情调整一下，要笑眯眯地走进公司大门。”

    靠着“能源市场是一个朝阳行业”的信念和王俊的“经营诀窍”，半年的“严冬”期过去了。事后清点人数，发现公司员工绝大多数都留了下来。王俊的“经营诀窍”其实很简单：公司效益不好时，首先自己做到与员工同甘共苦，同时允许员工在外面揽活，“当然，前提是不影响在公司的正常工作”。就是靠这样的宽容和仁厚，让王俊保住了自己的研发团队。